现在很多民办教育学校尚不能科学地根据薪酬策略、岗位相对价值、员工个体差异、个人或团队绩效、人才的可获得性、国家与地方的政策法规等去综合考虑薪酬福利管理制度及体系。因此在薪酬管理方面存在很多误区，经过整理，可以总结出误区集中表现在以下几个方面：
薪酬管理中的10大误区
1 将教师的薪酬福利设定与企业的销售业务员的“佣金制”等同，直接以学费折扣、课时或贡献值计酬，我认为这样做的结果是导致员工敬业爱岗精神丧失、扼杀团队精神及学校作为教育机构的文化蕴含；
2 教师及管理者的可变薪酬与不变薪酬比例设置不科学，薪酬无法真正发挥激励效用；
3 人力资源成本投入过小或过大，学校在给员工的薪酬方面过于大度或过于小器，未能恰如其分地根据学校实际量入为出；学校承担了过重的人力成本压力或薪酬福利过低、无法留住核心员工，人才流失惨重；
4 不给员工上社保，也未考虑是否根据学校能力分层“设保”，员工缺少与学校长期相守与努力工作的动力，没有职业安全感；
5 薪酬中的试用期标准不合法、没有相应稳定的薪酬策略、薪级薪等的设定与晋升无标准或标准想当然，不专业、不科学；
6 绩效考核奖励与薪酬管理脱节，未能将二者有机结合；
7 福利管理工作未受到普遍的重视；
8 企图模仿“宽带工资”却奈何操作不够专业，设计中出现了“带”多“幅”少的大问题，其结果还是无法实现激励这个基本目的；
9 绩效考核管理中使用“减法”而不是“加法”，让员工感觉是在扣自己工资，不仅致使绩效作用无从发挥，更招来员工的普遍反感甚至质疑，严重有违学校或企业绩效管理的初衷；
10 把续读率考核当作唯一的绩效考核指标，绩效考核管理过于单一，有绩效考核，无绩效管理；常常诱发员工不顾及其它的短期行为。
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