与人互动的时候你只需要能量略强于别人就好，不要搞的激情慷慨，催人尿下，那样你就是在努力证明自己，在寻求对方的认可。给人很稳的感觉，这就是领导三要素：稳慢迟。

　　低价值的人总是迅速回应别人，他在努力给别人留下好印象，别人对他的认同是他维持心态平衡的主要方式。他需要别人的认同，别人的认同是他做事的是要动力，一旦失去认同，就会萎靡不振感觉失意。

如果这种低价值只是对特定的人呢？

我就是底价值的

不完全对，但比较准。

这样的人必须很努力的证明自己是个好人，因为按照社会价值观只有好人能得到赞语。害怕别扭，冲突，一旦感觉到和别人相处时有矛盾就会选择妥协。

无限认同：不管别人说什么都会点头，说：是。在互动的时候别人可以反驳他，但他却只能认同别人，因为这是他得到别人认同的为一方式。这也是反应过度，他在教育别人可以忽略他的感受，因为他总是在认同，说什么都认同，人们就不再会在乎他的意见，甚至觉得得到他的认同和没有一样。而有些人像一个验证点一样，学功夫的人会找少林的武僧对练来验证自己的武学修为。

这样看我属于电击型，我对别人说我的名字特别敏感～

　　这是验证点，你要做的就是成为一个验证点，以能和你为伍为荣，已得到你的首肯来获得资格。我们必须挑剔，当然不能沦为刻意，那还是在寻求认同。我们不反驳别人，但绝不轻易认同别人，我们可以不回应。也可以接过对方的话题继续发展，而不认同。

折势：
a：乌鸦你看这个你能帮我看一下不？
我：兄弟你等一下，我把我手里这点活弄完一会给你看。
a：好的好的，你忙。
我们通过彼此的回应来慢慢确定彼此的身份和地位。我可能会过很久才会回应他，或者等他再提起才会回应。

a：乌鸦你可以帮我看一下这个么？
我没有任何动作，等他第二次叫我名字时候慢慢抬头，很恋恋不舍的脱离了自己正在做的事，面无表情的闻到：怎么了？
我们不仅要做到不安别人的标准做事更要达成别人符合我们的标准去做事。