什么才是一个正确的文化和使命？

找符合文化的人
这是李开复1998年说的一段话：
“在工业社会中，一个最好的、最有效率的工人，或许比一个一般的工人能多生产出20%或30%的产品；但是，在信息社会中，一个最好的软件研发人员，能够比一个一般的人员多做出500%甚至1000%的工作。”
现在已经是信息时代，一个顶尖的人才非常非常重要，而且比过去工作时代要重要很多倍。我们要有很棒的文化才能招到这种人，要给他们很大的空间，他们才能够发挥。这一批人来了才能巩固你的文化，再吸引同样一批很棒的人才。
这次硅谷之行的其中一位CEO参观了Airbnb之后，他的感觉是：“如果一个公司没有吸引人的文化，就不能用文化凝聚；没有文化的认同，就只能挖到雇佣军，那么它能顶住大风大浪吗？”
人才到底有多重要？
用我们去硅谷的几个名人做例子。
大家知道浏览器是谁做的吗？Marc Andreessen，他做了NetScape、Mosaic，创办了Andreessen Horowitz。
还有，我们在硅谷非常有幸见到Avie Tevanian，他是我当时读博士时的同学，非常低调的，在网上搜不到他的东西。
有人看过《史蒂夫·乔布斯》这部电影吗？这部片子里Steve jobs被赶走的时候，他说：“等我把Avie挖来，写好操作系统，苹果就必须把我买回去了”。
苹果为什么把Steve jobs买回去？实际就是因为这位Avie。这样的人才值多少钱，十亿美金够吗？这样的人才是无价的。作为创始人，你必须要了解人才的价值有多大。
Jeff Dean，大家都认为他是美国第一程序员，不但是程序员，而且还是架构师。他为Google做了多少贡献？大家知道MapReduce（一种编程模型，用于大规模数据集的并行运算）、BigTable（Google设计的分布式数据存储系统）、Dremel（Google 的“交互式”数据分析系统）、Spanner（谷歌公司研发的、可扩展的、多版本、全球分布式、同步复制数据库）吗？这是Google整个庞大的架构。为什么Google的搜索、AlphaGo能做得那么好？就是因为他基本把Google的代码全写了，这就是人才。
当你吸引最棒的人时，你可能就会产生巨大的价值。
到底怎样找人才？
作为CEO，应该把30%的时间花在挖掘人才上。每找一个人不是达到公司最低水平，而是要能提升公司的平均水平。比如你有10个人，再找第9名，至少要找一个具有前4名实力的，这样公司才会不断往上走。当然文化愿景和认可度也很重要，因为一个很重视诚信的人如果找了一个老是喜欢做坏事的人，这样他不会快乐，你也不会快乐。
公司小的时候，最早的一批人定义了公司的文化，他们的发展对未来很重要，大家都会向他靠齐，所以这批人特别重要。比如王强、徐小平、俞敏洪，他们的核心就意味着新东方成为了什么。如果当时是俞敏洪和张三、李四，那可能就不会成为未来那么伟大的新东方了。
当你的公司更大一点之后，你要花更多时间，深度认识核心员工，要做一个假想：假如公司要沉了，你只有一个救生艇，你会把哪10%的人放在救生艇上？这些人你要花更多的时间，给他们更多的股份。

创始人自身要变得强大
如果说Airbnb给我们的是震撼，那最难忘的应该是我们在Yuri Milner家吃的那顿早餐。Yuri Milner是Facebook、京东、小米的投资人，美国最牛的投资人，他在硅谷买了一栋1亿美元的豪宅，请我们吃了非常丰盛的早餐，而且还有饺子。在他的早餐桌上，他和我们分享了他对未来的展望。
Yuri分享了他喜欢的投资领域，我看到了一个特别成功的人的情怀：
A、非常谦虚；
B、对错误和失败非常坦诚。
他最后悔的事情就是没有投Uber，为什么呢？因为他总认为虚拟经济代表了一切，虚拟经济很难跟实体经济结合，而且实体经济很笨重，会把虚拟经济拖垮，但这是错误的想法，从此以后他就要看虚拟和实体的联合，所以投了滴滴。
有人问他：“你最失败的公司是哪一个？”Yuri回想了半天说：“没赔过钱。”
震撼人心的一点还在于：这么成功的一个人，不是在想着赚更多钱，不会因为钱多把人打败了，不认为比别人更多钱，更会赚钱就是最牛。他说：“我要想想帮人类做点什么事情。”
他觉得在医学和生物方面，只有诺贝尔奖还是不够的，要提供更多特殊的奖，提供能够攻破癌症的奖。在我得癌症之后，他马上打电话来提供各种资源；他还认为人类在宇宙间是不孤单的，所以拿了1亿美金让世界上所有星球的人能知道人类地球的存在，更有可能和我们建立联系和关系，哪怕这个关系之中有几千光年的差别，也一定要把这件事做好。不管这件事情是对还是错，他让创业者感觉到：一个人真的成功之后，不能只是比别人赚得多，或者未来赚得更多，我们还需要有更多的梦想。
一位创业者问他：“你投了这么多伟大的公司，那些CEO们有什么特点？”他毫不犹豫地回答：“这些CEO有一个共同特点：‘不正常，很偏执’。”
他投资有个特点就是只投强大、不正常的创业者，这些创业者没有一个是四平八稳的职业经理人，没有一个善于做产品、善于思考、善于沟通、善于融资，这些东西都应该要会，但不一定要全会，只有80分、90分、100分也行。这些人要非常强大、不怕失败、愿意挑战未来，有All in的思维，要想得够大、敢于突破框框，失败了也没有关系，绝不妥协，这是10亿美金创业者的共同点。