【财新网】(记者 黄凯茜 范若虹)在国家电网公司(下称国家电网)“一把手”位置上稳坐了将近12年的刘振亚终于正式步入卸任程序。今天(5月6日)上午，国家电网召开公司干部大会，会议内容是对公司主要领导职位进行内部民主推荐，涉及的主要职位变动即是公司董事长一职。这意味着现任董事长刘振亚将离开岗位。刘振亚今年8月将满64岁，按照相关规定，特大型央企的负责人退休年龄一般是63岁。
　　根据2014年修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，领导班子换届，需要召开推荐会，公布推荐职位、任职条件等，并组织填写新领导干部人选推荐表，未来还需要经过考察、任职前公示等环节才能正式任职。
　　本次会议的参会人为国家电网公司总部部门副职及以上人员。会议开始前，财新记者在会场外看到刘振亚及国家电网的高级领导层快步走入会场。会议于国家电网在广安门内的贵都大酒店三层报告厅举行，仅进行了30分钟。会场外安保严密，在三层报告厅附近停留的人员均被盘问。
　　1952年出生的刘振亚，算得上近20年来中国电力行业最关键的角色。他是山东郯城人，19岁在山东白杨河发电厂参加工作，1974年9月，刘振亚在山东工学院电力系统及自动化专业学习并留校任教，1979年5月到山东省临沂电业局，历任技术员、生产技术科科长、副局长、局长兼党委书记等职，1992年，40岁的刘振亚升任山东省电力工业局副局长,1997-2000年任山东电力集团公司董事长、总经理。2000年11月，刘振亚来到北京，升任副部长级的国家电力公司副总经理、党组副书记。2002年电力改革起步，国家
　　鲁能改制风波
　　在刘振亚治下，山东鲁能集团2002-2008年进行的职工持股改制和私有化风波备受关注。鲁能集团原为刘振亚起家的山东电力集团公司下属“三产多经”企业，在2002年电力改革启动前资产开始迅速膨胀，刘振亚担任山东电力公司总经理期间迅速崛起，横跨煤电、矿业、房地产、工程建设、金融、体育等多项产业。
　　鲁能早期资产的膨胀，相当程度上得益于电改“五号文”正式执行之前，从山东电力集团划拨至鲁能集团的400多万千瓦发电资产。这样的划拨方式是国务院2000年下发的69号文中明令禁止的，并且按照国资委等三部委2003年下发的37号文属无效交易，应退回给山东电力集团，但此后鲁能集团并未执行这一规定。与此相伴随的是，鲁能集团的大规模职工持股已成既定事实，而且此后鲁能集团的行为，也直接违背了37号文要求暂停向职工持股公司转让资产的规定。
　　2003年，中国投资协会会长陈光健就山东鲁能集团进行职工持股改制问题上书国务院。同年8月，国资委、发改委和财政部联合下发紧急通知，明确要求“暂停电力系统职工投资电力企业”，但仍未阻止鲁能的职工持股改制步伐。
　　2006年5月27日，鲁能集团公司悄然将共计91.6%的股权转让给两家籍籍无名的私人企业：山东省电力工会委员会持有的31.52%股份，以11.27亿元转让给北京首大能源集团有限公司(下称首大能源)；46家股东持有的共计60.09%股份，以21.49亿元转让给北京国源联合有限公司(下称国源联合)。两家公司合共出资32.76亿元，获得鲁能集团91.61%的股份。而作为当时山东省规模最大的企业，当时鲁能集团的总资产为738.05亿元。
　　鲁能集团的这次“静悄悄的私有化”被媒体披露后，引起社会广泛关注。2008年2月，根据国家有关部门的批复，山东电力集团公司、中国水电工会山东电力委员会、山东鲁能物业公司收购原由国源联合、首大能源持有的鲁能集团95.47%的股权。鲁能集团被重新回归国有，后变为国家电网的直属子公司。当年3月19日，国务院国资委、国家发改委等部门联合下发了《关于规范电力系统职工投资发电企业的意见》。
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