近坤鹏论经常谈到传统企业在互联网、移动互联网形势下，如何被挑战，面临怎样的困难等话题，今天我们再来谈谈传统企业该如何破局，并且已经有不少传统大企业已经开始这么操作了。控制箱生产厂家
一、传统企业如何应对新技术竞争
　　前两天我们的《今年像小米这样的独角兽们很难过全球超过80个将摔死》中提到了破坏性创新，提到了小公司如何利用技术创新来击败大公司的，就像当年的微软、谷歌、阿里、百度、腾讯等公司如何由小变大!
　　现在回顾起来，可能很多人说，这些传统大公司的高管太愚蠢了，就像前几个月有人指着联想的杨元庆痛斥他无能一样。但客观地讲，其实他们一点都不蠢，换谁基本上都会保现有重要业务而对创新业务持观望态度的，所以说伟大的CEO是可遇不可求的!
　　那么，为了适应破坏性创新，在互联网时代或者是未来的发展中如何继续兴旺?传统大公司又该如何做呢?哈佛商学院教授克里斯滕森在他的《创新者的窘境》给了出三条建议：
　　1、收购一个破坏性创新的新公司
　　不过要注意的是，收购后要对其业务流程和文化充分适应，甚至迁就。否则很快就会把这个优质公司给同化掉，最终竹篮打水一场空，这其实算是下策。
　　2、购买破坏性创新技术，自己亲自搞
　　坤鹏论认为这不是一个特别推荐的选择，因为破坏性创新的关键还在于操作它的团队，要有狼性精神，破坏性创新为什么能成功，关键在于它处于夹缝中生存，要有见缝插针，争分夺秒的创业精神，但传统大企业往往难有这样的氛围，自然员工也会融在其中，很难做到真正创业团队的拼搏精神。
　　3、建个“臭鼬工厂”
　　这是克里斯滕森比较推崇的方式之一，建立一个被称为“臭鼬工厂”独立的子公司，专门搞破坏性创新产品，接近新技术和新市场，和公司原有业务展开竞争，适者生存。GoogleX就是这样一个例子，它是一家完全独立的公司，唯一的目标就是追求其母公司不太可能承受的破坏。