你思考过以下问题么？
• 为什么有很多好项目我们不去做？
• 为什么有些简单的项目别人能成功而我们不能？
• 为什么大多数项目都是小人物做大事？
• 为什么项目团队中的成员更愿意服从职能经理而不是项目经理？
• 为什么能喝酒或长得帅的项目经理容易成功?
• 如何才能成为专业的项目经理?
对项目管理专业人士的挑战！
• PM面向结果（关注任务的完成）
• PM高效整合资源（突破时间和资源不足的限制）
• PM要基于“人”管理（强调计划、沟通与协调）
• PM关注变化（要求风险管理意识）
这就是PMP学习的内容与价值！