作者： 坚果手机
我们公司里面开了个小卖部，老板是我们产品部的交互动效设计师刘嘉伟。
为安装 google 服务框架所做的动效
Smartisan OS 中发送邮件时的精巧动画、时钟界面切换时的灵动效果、音量亮度面板拖动的进度条，这些你也许熟悉的动效，其中有很多都来自我们的交互动效设计师刘嘉伟，这是他的一些动效作品（部分 gif 因压缩或导致观赏效果受到影响）。
Smartisan OS 时钟的动效
Smartisan OS 发送邮件的动效
除了这方面的工作，他自己还是一个小卖部的老板，（在耿达维的小卖部倒闭后）大伟哥接手了公司某个楼层的微型冷饮铺。
我们采访了大伟哥，听听关于这个小卖部，它的老板想要说些什么。
经营小卖部的起因
Q1：为什么想到要在耿达维失败后（达维，我不是针对谁）继续维护这个小卖部？
因为我知道，想要开一个实体店很困难，需要考虑的问题有很多。但如果是在公司的话，电是公司的，小冰箱是朱萧木的，天时地利人和。
Q2：据你了解，小卖部的前任老板耿达维赚钱了吗？
不知道……他的货品实在是太杂了，从几块钱的到几十块钱的都有……
Q3：那一开始接手店铺的时候你觉得，你能赚钱吗？
当然可以了，我只要进价低卖价高，大家拿了东西要给钱，这就可以了。
Q4：大伟哥，你小的时候有想开店的想法吗，当一个老板？
完全没有，我就是觉得那个冰箱空着实在是太可惜了，干嘛不用来赚钱呢？
经营中遇到的问题
Q5：大家对小卖部提过什么意见吗？
有一阵子，大家不是很喜欢站在那里扫码，说很浪费时间，所以有一段时间，我就打印了一些小卡片贴在饮料上，让大家可以回到座位上再扫码。但后来因为价格总是在变动，所以只好把这个小卡片的方案取消了。
Q6：在运营的过程中还遇到过什么问题？
以前是担心大家不知道要付钱，还有进货渠道涨价。现在是担心饮料种类太少大家容易喝腻。
Q7：那有没有拿了不给钱，被你发现的？
几乎没有过，在前期的时候我很难去核对每天卖出去多少，收入是多少，因为零钱点起来实在有些费劲。但是只有一次，我发现上完货后，只增加了三块钱，但是饮料少了好几瓶，后来我去问才知道是其它楼层的同事过来开过会之后，他们以为这是公司福利。所以我只好在冰箱里贴了个纸条：记得付钱啊。
Q8：一周内一般哪一天卖的比较好？你觉得是因为什么呢？
一般来说是天热的时候，不过更大的影响因素是周末加班，有一次周一来盘点，冰箱里毛都没有了，然后销量是平时的三倍。（主要还是因为大楼的物业周末把空调停掉了吧喂ヽ(*´Д｀*)ﾉ）
Q9：在运营中最大的体会是什么？
最大的体会是，就是即使在各方面都很顺利的情况下，想要维持一个商业运转还是会有各种各样的问题，也不是一件很容易的事情。
经营之外
Q10：如果有可能的话，你还想在公司里运营什么？
应该是零食店吧，比如说卖草威想吃的崩豆，上次他就想让我卖崩豆但是被我拒绝了。
Q11：老罗来买过吗？
没有……我不知道老罗有没有买过。但有一次，老罗的助理给我发微信，问我小卖部的经营情况，然后说是老罗问的。然后我赶紧把收入支出的明细表发了过去。再后来，就没消息了。
Q12：最后再说点什么给你的“客户”们吧？
肯定是感谢大家的支持，等到冬天天气冷了，肯定不会开下去了，到时候不要太想我。（明明是赚钱啊喂，你应该想我们对伐(/= _ =)/~┴┴）
一个小卖部老板的流水账
文丨刘嘉伟
小卖部开张，在公司卖了几个月的饮料，有些有趣的细节，写一篇流水总结分享。
小卖部就是一个迷你冰箱，还在摩托罗拉办公时的某年夏天朱萧木自掏腰包为部门买的，可以放入饮料冰镇。后来公司引入友宝自动贩售机，小冰箱闲置。
搬到绿地后，达维开始经营，开了微店（见照片二维码），多种经营，后因为资金链断裂（小卖部赔钱），小卖部关闭。
小卖部空闲半个月后，我开始接手。小卖部只卖零度可乐，宣传图如下：
只卖零度有三点考虑：
1.周围不方便买到；
2.单品金额好计算；
3.我只喝零度。
关于支付
很多时候购物失败都是卡在支付流程，所以在支付上我尽可能减少步骤。只使用两个支付渠道：
1、微信扫码支付。为了再简化流程，我设定好支付金额 3 元，生成二维码，扫后直接支付，省去了输入金额的步骤；
2、现金支付。因为客观条件，只能是无人值守自助找零。找银行换了70个1元硬币，加上70纸币，放在盒子里。
这样做会有一些风险，风险控制后面会说。
关于进货
现在电商物流方便，当然选择淘宝京东购买。因为京东当日送达的属性，首选京东，但京东自营零度始终无货，只好选择淘宝。
价格比较透明，为了比较下物流速度，也选了几家同时发货，最终选择物流快货物干净的一家。
尴尬的是，6 月 1 日准备开张的时候，饮料都没到货。于是去 B1 的全时便利店搬了一箱零度强行开张。虽然成本高，但只要有利润就先开起来。
关于意外
开店前也考虑我需要投入的成本，因为占地是公司的，冰箱是朱萧木的，夏天到了每天都有固定的饮料消费需求。天时地利人和，但还是会碰到一些没想到的问题。
零度可乐一直以来和可口可乐价格一样，批发成本 2 元左右。没想到的是，开张后，零度开始换新包装，价格提高到 2.5-3 元，所以我被迫找其它产品多种经营。
好消息是市面上还有很多旧包装库存，先买一些作为缓冲，并且开始物色其他饮料。
选择新品的三个要求：
1.单价低；
2.稀缺；
3.消费者认同。
然后我就把目光投向了珍珍荔枝，成本 2 元左右，附近没得卖，以前摩托罗拉大厦的贩卖机有珍珍荔枝，所以有一定消费认可。继续 3 元定价，现有支付方式不用改变。
朋友圈看到胡依林转发的文章《维他柠檬茶 爽过吸大麻》，查了一下成本两元多一些，试着进了一些，后来发现还挺受欢迎。另外的优点是方形包装使得冰箱可以存放更多数量的饮料。
关于风险
零钱放在盒子里，有同事问会不会有人拿。
有这样一件事，之前茶水间桌上放着 5 块钱，挺碍事的，也不知道是谁的。就这样 5 块钱扔了一个月没人动，我实在忍不了就揣兜里然后在达维小卖部买了 5 个信仰充值。
还有风险就是拿饮料不付钱的问题，这根本上还是流程的体验有问题。比如购买提示不明显，以为是公司提供的福利。二维码的普遍使用会让人疲劳然后自动过滤，冰箱本身是醒目的红白蓝米字旗，所以冰箱门上的支付二维码容易让人忽视。
我的解决方法是在冰箱里面贴上“记得付钱啊 >﹏<” 的字条。很丑，也碍事，目前没想到更好方法，如果有好的建议可以给我留言。
关于改进
涉及到每天跟数字打交道，开始使用 Numbers 记账。因为零钱每天盘点成本太高，在前半个月里每天只记录微信入账，想搞清楚每天真正的销售数量以及损耗，就进行了改进。
精简了零钱盒：
1 元硬币只留 30 个，10 个一摞，每天只数一摞数量，三摞齐平就是 30 元。大额零钱一张 20，两张 10 元，两张 5 元共计 50 元，一元零钱 20 张。每天清点保证盒子里金额有 100 元，多余的拿走，记入头天的零钱销售额。
切换微信支付帐号：
每天频繁零钱入账提醒是不小的骚扰，因为日常也需要微信支付，每天要去数有几个 +3 的条目统计销售额。所以就注册了微信小号，改成一样的头像和名字，重新生成二维码，备用手机登录并设置静音。每天将全部金额转出，不用数交易数量，余额就是头天的微信销售额。
以上是我的一点流水帐和想法，欢迎留言。
最后：
感谢同事们对小卖部的支持；
感谢朱萧木提供的冰箱；
感谢耿达维提供的创业经验；
感谢锤子科技对小卖部的包容；
感谢大家。
Dribbble@ Jerry Liu丨微博@ 每日一动刘嘉伟
我们公司里面开了个小卖部，老板是我们产品部的交互动效设计师刘嘉伟。
为安装 google 服务框架所做的动效
Smartisan OS 中发送邮件时的精巧动画、时钟界面切换时的灵动效果、音量亮度面板拖动的进度条，这些你也许熟悉的动效，其中有很多都来自我们的交互动效设计师刘嘉伟，这是他的一些动效作品（部分 gif 因压缩或导致观赏效果受到影响）。
Smartisan OS 时钟的动效
Smartisan OS 发送邮件的动效
除了这方面的工作，他自己还是一个小卖部的老板，（在耿达维的小卖部倒闭后）大伟哥接手了公司某个楼层的微型冷饮铺。
我们采访了大伟哥，听听关于这个小卖部，它的老板想要说些什么。
经营小卖部的起因
Q1：为什么想到要在耿达维失败后（达维，我不是针对谁）继续维护这个小卖部？
因为我知道，想要开一个实体店很困难，需要考虑的问题有很多。但如果是在公司的话，电是公司的，小冰箱是朱萧木的，天时地利人和。
Q2：据你了解，小卖部的前任老板耿达维赚钱了吗？
不知道……他的货品实在是太杂了，从几块钱的到几十块钱的都有……
Q3：那一开始接手店铺的时候你觉得，你能赚钱吗？
当然可以了，我只要进价低卖价高，大家拿了东西要给钱，这就可以了。
Q4：大伟哥，你小的时候有想开店的想法吗，当一个老板？
完全没有，我就是觉得那个冰箱空着实在是太可惜了，干嘛不用来赚钱呢？
经营中遇到的问题
Q5：大家对小卖部提过什么意见吗？
有一阵子，大家不是很喜欢站在那里扫码，说很浪费时间，所以有一段时间，我就打印了一些小卡片贴在饮料上，让大家可以回到座位上再扫码。但后来因为价格总是在变动，所以只好把这个小卡片的方案取消了。
Q6：在运营的过程中还遇到过什么问题？
以前是担心大家不知道要付钱，还有进货渠道涨价。现在是担心饮料种类太少大家容易喝腻。
Q7：那有没有拿了不给钱，被你发现的？
几乎没有过，在前期的时候我很难去核对每天卖出去多少，收入是多少，因为零钱点起来实在有些费劲。但是只有一次，我发现上完货后，只增加了三块钱，但是饮料少了好几瓶，后来我去问才知道是其它楼层的同事过来开过会之后，他们以为这是公司福利。所以我只好在冰箱里贴了个纸条：记得付钱啊。
Q8：一周内一般哪一天卖的比较好？你觉得是因为什么呢？
一般来说是天热的时候，不过更大的影响因素是周末加班，有一次周一来盘点，冰箱里毛都没有了，然后销量是平时的三倍。（主要还是因为大楼的物业周末把空调停掉了吧喂ヽ(*´Д｀*)ﾉ）
Q9：在运营中最大的体会是什么？
最大的体会是，就是即使在各方面都很顺利的情况下，想要维持一个商业运转还是会有各种各样的问题，也不是一件很容易的事情。
经营之外
Q10：如果有可能的话，你还想在公司里运营什么？
应该是零食店吧，比如说卖草威想吃的崩豆，上次他就想让我卖崩豆但是被我拒绝了。
Q11：老罗来买过吗？
没有……我不知道老罗有没有买过。但有一次，老罗的助理给我发微信，问我小卖部的经营情况，然后说是老罗问的。然后我赶紧把收入支出的明细表发了过去。再后来，就没消息了。
Q12：最后再说点什么给你的“客户”们吧？
肯定是感谢大家的支持，等到冬天天气冷了，肯定不会开下去了，到时候不要太想我。（明明是赚钱啊喂，你应该想我们对伐(/= _ =)/~┴┴）
一个小卖部老板的流水账
文丨刘嘉伟
小卖部开张，在公司卖了几个月的饮料，有些有趣的细节，写一篇流水总结分享。
小卖部就是一个迷你冰箱，还在摩托罗拉办公时的某年夏天朱萧木自掏腰包为部门买的，可以放入饮料冰镇。后来公司引入友宝自动贩售机，小冰箱闲置。
搬到绿地后，达维开始经营，开了微店（见照片二维码），多种经营，后因为资金链断裂（小卖部赔钱），小卖部关闭。
小卖部空闲半个月后，我开始接手。小卖部只卖零度可乐，宣传图如下：
只卖零度有三点考虑：
1.周围不方便买到；
2.单品金额好计算；
3.我只喝零度。
关于支付
很多时候购物失败都是卡在支付流程，所以在支付上我尽可能减少步骤。只使用两个支付渠道：
1、微信扫码支付。为了再简化流程，我设定好支付金额 3 元，生成二维码，扫后直接支付，省去了输入金额的步骤；
2、现金支付。因为客观条件，只能是无人值守自助找零。找银行换了70个1元硬币，加上70纸币，放在盒子里。
这样做会有一些风险，风险控制后面会说。
关于进货
现在电商物流方便，当然选择淘宝京东购买。因为京东当日送达的属性，首选京东，但京东自营零度始终无货，只好选择淘宝。
价格比较透明，为了比较下物流速度，也选了几家同时发货，最终选择物流快货物干净的一家。
尴尬的是，6 月 1 日准备开张的时候，饮料都没到货。于是去 B1 的全时便利店搬了一箱零度强行开张。虽然成本高，但只要有利润就先开起来。
关于意外
开店前也考虑我需要投入的成本，因为占地是公司的，冰箱是朱萧木的，夏天到了每天都有固定的饮料消费需求。天时地利人和，但还是会碰到一些没想到的问题。
零度可乐一直以来和可口可乐价格一样，批发成本 2 元左右。没想到的是，开张后，零度开始换新包装，价格提高到 2.5-3 元，所以我被迫找其它产品多种经营。
好消息是市面上还有很多旧包装库存，先买一些作为缓冲，并且开始物色其他饮料。
选择新品的三个要求：
1.单价低；
2.稀缺；
3.消费者认同。
然后我就把目光投向了珍珍荔枝，成本 2 元左右，附近没得卖，以前摩托罗拉大厦的贩卖机有珍珍荔枝，所以有一定消费认可。继续 3 元定价，现有支付方式不用改变。
朋友圈看到胡依林转发的文章《维他柠檬茶 爽过吸大麻》，查了一下成本两元多一些，试着进了一些，后来发现还挺受欢迎。另外的优点是方形包装使得冰箱可以存放更多数量的饮料。
关于风险
零钱放在盒子里，有同事问会不会有人拿。
有这样一件事，之前茶水间桌上放着 5 块钱，挺碍事的，也不知道是谁的。就这样 5 块钱扔了一个月没人动，我实在忍不了就揣兜里然后在达维小卖部买了 5 个信仰充值。
还有风险就是拿饮料不付钱的问题，这根本上还是流程的体验有问题。比如购买提示不明显，以为是公司提供的福利。二维码的普遍使用会让人疲劳然后自动过滤，冰箱本身是醒目的红白蓝米字旗，所以冰箱门上的支付二维码容易让人忽视。
我的解决方法是在冰箱里面贴上“记得付钱啊 >﹏<” 的字条。很丑，也碍事，目前没想到更好方法，如果有好的建议可以给我留言。
关于改进
涉及到每天跟数字打交道，开始使用 Numbers 记账。因为零钱每天盘点成本太高，在前半个月里每天只记录微信入账，想搞清楚每天真正的销售数量以及损耗，就进行了改进。
精简了零钱盒：
1 元硬币只留 30 个，10 个一摞，每天只数一摞数量，三摞齐平就是 30 元。大额零钱一张 20，两张 10 元，两张 5 元共计 50 元，一元零钱 20 张。每天清点保证盒子里金额有 100 元，多余的拿走，记入头天的零钱销售额。
切换微信支付帐号：
每天频繁零钱入账提醒是不小的骚扰，因为日常也需要微信支付，每天要去数有几个 +3 的条目统计销售额。所以就注册了微信小号，改成一样的头像和名字，重新生成二维码，备用手机登录并设置静音。每天将全部金额转出，不用数交易数量，余额就是头天的微信销售额。
以上是我的一点流水帐和想法，欢迎留言。
最后：
感谢同事们对小卖部的支持；
感谢朱萧木提供的冰箱；
感谢耿达维提供的创业经验；
感谢锤子科技对小卖部的包容；
感谢大家。
Dribbble@ Jerry Liu丨微博@ 每日一动刘嘉伟
