Hi各位小伙伴
大家好，感谢大家长期以来对百度自律专员团队的关注与支持！百度自律专员团队于2013年成立，这三年以来在风控管理、网宣运营工作方面，做出了卓越贡献，并连续多年在上级监管部门获得好评。随着团队新业务的拓展，团队也要与时俱进面临转型，不能成功转型的团队无异于坐以待毙，不能跟上发展的脚步，就只能被时代所淘汰。
这一次，我们要在兼顾原有业务的基础上，大力发展与百度系各产品的联合运营增效项目，为团队的进一步壮大打下坚实的基础。因此，经过长时间的研究与探讨，管委会决定：
1、 成立“百度联运专员团队”，与“百度自律专员团队”平级，并设立“百度联运专员团队高管”（简称高管）一职，其工作由管委会直辖；
2、 在“百度联运专员团队”旗下，成立“百度互动团队”和“百度互融团队”，其中“百度互动团队”旗下有百度视频运营组、百度微粉运营组、百度百家运营组；“百度互融团队”旗下有百度糯米运营组、百度呼唤运营组；其中“百度百家运营组”和“百度呼唤运营组”为本次改革新成立的组，后续随着新业务的拓展，还会成立其他新组；
3、在“百度自律专员团队”和“百度联运专员团队”上级，成立“百度深蓝联盟”；
4、 成立“百度深蓝联盟管理委员会”（下称管委会），并分为“管委会常委”及“管委会委员”，其中常委为官方管理员，委员为核心用户担任，属决策层；
5、 成立“统筹管理办公室”，由管委会直辖，负责五大团队的行政业务支持工作，行政线各首席向管委会汇报；
6、 取消“贴吧安全局”旗下的“信息部”建制，原信息部的工作由特工部负责；
7、取消“贴吧安全局”旗下的“产品部”的组建制，改为部级运营，“测试组”全体成员（含管理层）直接转为“产品部”成员；
8、 改革后的团队架构如图
9、明确团队所有职位（包括成员层）的岗位职责以及任职能力（公告后续发出），进一步打造半职业化团队。
任何组织、机构，都需要科学的可持续发展；同时，团队的格局，也会极大程度的影响着团队的生命力。因此，管委会希望借本次改革，放眼更大发展格局、明确成员职责、提升成员能力、提高工作专业性，为团队更好的明天而共同努力。
百度深蓝联盟管理委员会
2016.10.10
大家好，感谢大家长期以来对百度自律专员团队的关注与支持！百度自律专员团队于2013年成立，这三年以来在风控管理、网宣运营工作方面，做出了卓越贡献，并连续多年在上级监管部门获得好评。随着团队新业务的拓展，团队也要与时俱进面临转型，不能成功转型的团队无异于坐以待毙，不能跟上发展的脚步，就只能被时代所淘汰。
这一次，我们要在兼顾原有业务的基础上，大力发展与百度系各产品的联合运营增效项目，为团队的进一步壮大打下坚实的基础。因此，经过长时间的研究与探讨，管委会决定：
1、 成立“百度联运专员团队”，与“百度自律专员团队”平级，并设立“百度联运专员团队高管”（简称高管）一职，其工作由管委会直辖；
2、 在“百度联运专员团队”旗下，成立“百度互动团队”和“百度互融团队”，其中“百度互动团队”旗下有百度视频运营组、百度微粉运营组、百度百家运营组；“百度互融团队”旗下有百度糯米运营组、百度呼唤运营组；其中“百度百家运营组”和“百度呼唤运营组”为本次改革新成立的组，后续随着新业务的拓展，还会成立其他新组；
3、在“百度自律专员团队”和“百度联运专员团队”上级，成立“百度深蓝联盟”；
4、 成立“百度深蓝联盟管理委员会”（下称管委会），并分为“管委会常委”及“管委会委员”，其中常委为官方管理员，委员为核心用户担任，属决策层；
5、 成立“统筹管理办公室”，由管委会直辖，负责五大团队的行政业务支持工作，行政线各首席向管委会汇报；
6、 取消“贴吧安全局”旗下的“信息部”建制，原信息部的工作由特工部负责；
7、取消“贴吧安全局”旗下的“产品部”的组建制，改为部级运营，“测试组”全体成员（含管理层）直接转为“产品部”成员；
8、 改革后的团队架构如图
9、明确团队所有职位（包括成员层）的岗位职责以及任职能力（公告后续发出），进一步打造半职业化团队。
任何组织、机构，都需要科学的可持续发展；同时，团队的格局，也会极大程度的影响着团队的生命力。因此，管委会希望借本次改革，放眼更大发展格局、明确成员职责、提升成员能力、提高工作专业性，为团队更好的明天而共同努力。
百度深蓝联盟管理委员会
2016.10.10
