长期以来，我国制造业一直是低端山寨和粗制滥造的代名词。为推进我国从制造大国向制造强国迈进，2015年正式发布了《中国制造2025》，是我国实施制造强国战略第一个十年行动纲领，对我国制造业转型升级和跨越发展作了整体部署，极其振奋人心。《中国制造2025》对我国推行智能制造、成为制造业强国的过程提出三步走：
第一步，到2025年迈入制造强国行列；
第二步，到2035年我国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平；
第三步，到新中国成立一百年时，我制造业大国地位更加巩固，综合实力进入世界制造强国前列。
宏大的蓝图令人振奋，愿景的实现却需要切实的工作。智能制造的实现端是智能设备，智能设备的重要组成部分是工业机器人。机器人替代人工生产是未来制造业重要的发展趋势，是实现智能制造的基础，也是未来实现工业自动化、数字化、智能化的保障。围绕汽车、机械、电子、危险品制造、国防军工、化工、轻工等应用需求，工业机器人将成为智能制造中智能装备的普及代表。所以，制造类企业部署工业机器人投产的力度和效率将在很大程度上影响今后的发展前景。
生产硬件有了充分保障的同时，还要注重管理软件的升级。要实现产业升级、把我国建设成为智能制造强国，就要全面引入先进的管理理念。如何节能降耗、提高人效，最大化提升生产线的效率？怎样才能将智能生产的理念在企业内深入人心？光华博雅可以给您满意的答案。
北京光华博雅管理咨询有限公司创立于1993年,是中国资深的精益生产、六西格玛管理咨询机构之一。光华博雅拥有近四十位的专职顾问，主要来自丰田、三星、通用、德尔福等世界著名企业；经过近20年的发展，目前已经积累了丰富的知识库、强大的咨询团队和技术研发实力。光华博雅愿与广大制造企业一道，为打造中国制造业的新辉煌不懈努力。