创意都满足两个条件：一是它们都与我们早先接受的知识体系中的某些基本理念相冲突；二是所有创意都处在问题周遭的一个有限区域。这就是罗尼所说的“框架内”。他坚信，这条法则可以指导人们进行创造力的学习。

创意指数和距离之间呈反比（这里的距离是指提供灵感的素材和问题的核心之间的距离）。素材越远，创意指数越低。越远离问题的核心，你的创造力就越弱。

啦啦啦

有限范围准则。通过将可供考虑的变量限定在一个范围内，可以大大增强我们的创意。因为这样的限制使人们更关注于某个点，从而推动整个创新进程。

第一条准则，向内看。

首先你要沉着。紧张慌乱从来都催生不了创意。接下来，试着回想一下你曾经听说过的妙计，或者试着启用一下你的常规思路和生活常识。如果还是不管用，请向内看。

减法策略的原理就是把某个产品中某个基本组件排除在外。当你想象删除它时，你得保证产品的其他部分原封不动。

功能性固着的心理现象：大部分人都固守图钉盒的传统功能，所以不会用它来解决问题。

结构性固着：人们倾向于把物品看成一个整体。当物品的某个部件不复存在，或是这个部件的安装方式发生了改变，人们就会觉得不自在，会产生思维阻碍。

在“框架内”寻找替代品：实施减法策略时，你可以用替代品来取代你从产品中去掉的某个部件，但你务必要遵守两个原则。第一，不能用相同的东西充当替代品。第二，替代品应该就在你眼前，在“框架内”。

问题的关键在于，减法策略是否能带来创新。如果你删除某项功能的目的并不是为了更新产品或服务，那么这种做法就没有太大意义。“删除”导致的结果必须是：即使没有让技术本身更上一层楼，某个产品或服务也能得到提升。

利用减法策略的关键在于将某个基本部件删除。请注意前面提到的成功运用减法策略的例子，被删除的部件既不是最核心的，也不是最次要的，它应该处于中间地带。只有这样，你才有可能让减法策略发挥出最大的威力。

如果你删除的是一个无关紧要的部件，则无法获得足够的力量去打破常规。

运用减法策略时，有时还可以做部分减法，但前提是要确保改良后的产品或服务具备新的卖点。意思是，先挑出产品的某个部件，然后删除这个部件中的某个功能。（比如twitter的140字限制）