1月21-23日，2月2-4日，“山东红日2017开发管理年春季培训会”、“山东红日2017年春季市场动员会”，在河东区临沂宾馆相继隆重召开。集团董事局主席池文富、集团肥料事业部副总经理毛华银、公司党委书记卢俊华、党委副书记李振浦、销售公司总经理贾世兵、物流公司总经理吴亚东分别出席了两场会议，公司深改组成员、生产、物流、财务、审核相关部门负责人与300余名红日销售公司及江苏公司的商务人员参加了培训。
两场会议充分发挥增技能、鼓士气的作用，极大地激发了广大销售人员夺取2017年全面胜利的必胜信心和勇气。
会前奏国歌
换思想——业绩为王
“原材料价格上涨、环保限产、运费涨价、经济通胀”，随着制约农资市场发展等不利因素的步步紧逼，销售公司总经理贾世兵针对“开发管理年”总体目标的制订，进行了“4个月的市场开发季，5个月的销量突破季，和3个月的总结提升季”的具体安排和部署,并向与会人员敲响了“2017年红日改革发展和创新转型关键年”的警钟，预示着“不换思想就换人”和改革向纵深方向发展的制度性约束开始发挥其威力。面对着“一个主题、两条主线、三个阶段、四大目标”的发展关键步骤，贾总要求广大销售将士要形成“任务前置，时间倒推”的良好工作作风，誓夺全年任务的全面胜利。
“创新转型换思想，改革发展转作风”。2017年初，销售公司涌现出一大批业务素质过硬、开拓性强的商务人员，他们顶住市场竞争压力，开发新客户，销售新产品，填补市场产品空白，为销售上量赢利立下可喜战功。表彰环节上，贾总向与会人员展示了他们的工作业绩和奖励金额，同时，也将开户排名靠后的大区、分公司进行了曝光。“没有什么是奖励给过程的，一切都是结果导向”。开发管理年，就是在体现执行力、责任，并最终体现在业绩上。面对着获奖人员的艰苦付出和巨大的市场潜力，贾总郑重承诺，“今后将设立富豪榜，万元大奖、开户大奖、新品大奖……
销售公司总经理贾世兵作工作部署及动员讲话
转作风——责任担当
2017年，撸起袖子“增销量，开新户，创新品”，成为销售公司今年的规划目标，而全力奋战三至五年，争创“行业前三”的战略目标，也为销售人员增加了前进的动力。
实现2017年目标，开发和管理重任在肩。针对客户管理，贾总要求通过客户的销量和贡献利润水平，来进行分级管理，并阶段性地组织重点客户开展学习培训等提升客户整体素质的活动，从而优化客户结构。而营销人员也同样要以“业绩为王”，按业绩进行分级管理。同时，还将加大复合型销售人才的培养，将营销人员转化为营销师、农技师、推广师；能讲，会讲，敢讲，能够独挡一面，搭建起良性晋升与优化机制的发展平台。
管理机制优化了，风险防范更要紧抓不放。贾总要求严格执行公司对营销团队“三条红线”的监管，并不断细化销售公司的“十条军规”，一旦发现违规行为，将追究相关人员责任并开除或上交，以净化队伍。
销售公司总经理贾世兵带领12个大区总监及营销全体将士集体宣誓
强培训——提升技能
前后为期六天的会议中，培训内容涉及法律、审核、财务、物流、生产及销售，连同咨询公司在内共50余人进行了授课，有分组、有奖惩，形式新颖，培训质量跨越式提升。
“合同签订、履行、代理过程中的注意事项”、“物流纳入市场化，与物流公司对接。引进竞争机制，多家进入，公开、公平、公正展开各项工作。”各生产、后勤等职能部门负责人吴亚东、马勇、赵文娟、王保卫等面对全体营销将士，承诺将一切服务于市场，给销售将士们做最坚实的后盾，“把货卖出去，把钱收回来，其它事我们来办！”
相关业务知识的普及，为销售人员开拓市场提供了基本保障。而公司特聘咨询专家的讲座，则为与会人员带来了一场头脑风暴。在“红日营销破局之巅——王者归来”、“能力倍增——农资职业营销素质训练”的两场专题培训会上，“破局始于信心，改变源于决心”、“产品就是营销的拳头”、“农资团队建设十一条”、“商务谈判的四类人”等……，从市场发展趋势，到个人素质的提升，通过图文、视频等方式，内容由浅入深，引经据典，引领销售人员走进营销理论与实战的殿堂。
“建议对脱氟硝硫基产品常年保持合理库存”、“岗位角色转变，适应发展要求”、“农化工作流程及相关要求”，在为期六天的培训会上，大区总监、分公司经理及商务人员等几十位授课人员，分别就各自的区域开发和管理进行了经验分享。讲课人员既有新晋商务人员，也有资深市场营销人员，他们都对市场付出了不懈努力。面对2017年任务，朱玉米的“努力到无能为力，拼搏到感动自己”的目标誓言，说出了广大销售人员的共同心声。
展未来——丰泽天下
公司产品布局全国多年来，依旧存在着诸多潜力巨大的销售市场。随着公司产能与销量的进一步提升，只有开发、管理双管齐下，才能完成全年销售任务，才能在三至五年内实现“行业前三”的理想目标，也只有通过全体营销将士的不断努力，“百年红日”的伟大愿景才能在红日人的奋斗中荣耀实现。
“我相信，有我在，红日必会王者归来！”动员会上，贾世兵带领12个大区总监及全体与会营销人员握紧拳头宣誓，激动人心的声音再次响彻会场。正是拥有这样的激情和斗志，相信在世纪阳光的正确引领下，在开发管理年的奋斗历程中，只要大家能充分发挥“红日升起，丰泽天下”的壮志和豪情，70万吨销售目标定能胜利完成！
咨询公司培训前分组PK
大区风采展示
优秀授课人员合影
优秀商务人员合影
优秀商务人员合影
两场会议充分发挥增技能、鼓士气的作用，极大地激发了广大销售人员夺取2017年全面胜利的必胜信心和勇气。
会前奏国歌
换思想——业绩为王
“原材料价格上涨、环保限产、运费涨价、经济通胀”，随着制约农资市场发展等不利因素的步步紧逼，销售公司总经理贾世兵针对“开发管理年”总体目标的制订，进行了“4个月的市场开发季，5个月的销量突破季，和3个月的总结提升季”的具体安排和部署,并向与会人员敲响了“2017年红日改革发展和创新转型关键年”的警钟，预示着“不换思想就换人”和改革向纵深方向发展的制度性约束开始发挥其威力。面对着“一个主题、两条主线、三个阶段、四大目标”的发展关键步骤，贾总要求广大销售将士要形成“任务前置，时间倒推”的良好工作作风，誓夺全年任务的全面胜利。
“创新转型换思想，改革发展转作风”。2017年初，销售公司涌现出一大批业务素质过硬、开拓性强的商务人员，他们顶住市场竞争压力，开发新客户，销售新产品，填补市场产品空白，为销售上量赢利立下可喜战功。表彰环节上，贾总向与会人员展示了他们的工作业绩和奖励金额，同时，也将开户排名靠后的大区、分公司进行了曝光。“没有什么是奖励给过程的，一切都是结果导向”。开发管理年，就是在体现执行力、责任，并最终体现在业绩上。面对着获奖人员的艰苦付出和巨大的市场潜力，贾总郑重承诺，“今后将设立富豪榜，万元大奖、开户大奖、新品大奖……
销售公司总经理贾世兵作工作部署及动员讲话
转作风——责任担当
2017年，撸起袖子“增销量，开新户，创新品”，成为销售公司今年的规划目标，而全力奋战三至五年，争创“行业前三”的战略目标，也为销售人员增加了前进的动力。
实现2017年目标，开发和管理重任在肩。针对客户管理，贾总要求通过客户的销量和贡献利润水平，来进行分级管理，并阶段性地组织重点客户开展学习培训等提升客户整体素质的活动，从而优化客户结构。而营销人员也同样要以“业绩为王”，按业绩进行分级管理。同时，还将加大复合型销售人才的培养，将营销人员转化为营销师、农技师、推广师；能讲，会讲，敢讲，能够独挡一面，搭建起良性晋升与优化机制的发展平台。
管理机制优化了，风险防范更要紧抓不放。贾总要求严格执行公司对营销团队“三条红线”的监管，并不断细化销售公司的“十条军规”，一旦发现违规行为，将追究相关人员责任并开除或上交，以净化队伍。
销售公司总经理贾世兵带领12个大区总监及营销全体将士集体宣誓
强培训——提升技能
前后为期六天的会议中，培训内容涉及法律、审核、财务、物流、生产及销售，连同咨询公司在内共50余人进行了授课，有分组、有奖惩，形式新颖，培训质量跨越式提升。
“合同签订、履行、代理过程中的注意事项”、“物流纳入市场化，与物流公司对接。引进竞争机制，多家进入，公开、公平、公正展开各项工作。”各生产、后勤等职能部门负责人吴亚东、马勇、赵文娟、王保卫等面对全体营销将士，承诺将一切服务于市场，给销售将士们做最坚实的后盾，“把货卖出去，把钱收回来，其它事我们来办！”
相关业务知识的普及，为销售人员开拓市场提供了基本保障。而公司特聘咨询专家的讲座，则为与会人员带来了一场头脑风暴。在“红日营销破局之巅——王者归来”、“能力倍增——农资职业营销素质训练”的两场专题培训会上，“破局始于信心，改变源于决心”、“产品就是营销的拳头”、“农资团队建设十一条”、“商务谈判的四类人”等……，从市场发展趋势，到个人素质的提升，通过图文、视频等方式，内容由浅入深，引经据典，引领销售人员走进营销理论与实战的殿堂。
“建议对脱氟硝硫基产品常年保持合理库存”、“岗位角色转变，适应发展要求”、“农化工作流程及相关要求”，在为期六天的培训会上，大区总监、分公司经理及商务人员等几十位授课人员，分别就各自的区域开发和管理进行了经验分享。讲课人员既有新晋商务人员，也有资深市场营销人员，他们都对市场付出了不懈努力。面对2017年任务，朱玉米的“努力到无能为力，拼搏到感动自己”的目标誓言，说出了广大销售人员的共同心声。
展未来——丰泽天下
公司产品布局全国多年来，依旧存在着诸多潜力巨大的销售市场。随着公司产能与销量的进一步提升，只有开发、管理双管齐下，才能完成全年销售任务，才能在三至五年内实现“行业前三”的理想目标，也只有通过全体营销将士的不断努力，“百年红日”的伟大愿景才能在红日人的奋斗中荣耀实现。
“我相信，有我在，红日必会王者归来！”动员会上，贾世兵带领12个大区总监及全体与会营销人员握紧拳头宣誓，激动人心的声音再次响彻会场。正是拥有这样的激情和斗志，相信在世纪阳光的正确引领下，在开发管理年的奋斗历程中，只要大家能充分发挥“红日升起，丰泽天下”的壮志和豪情，70万吨销售目标定能胜利完成！
咨询公司培训前分组PK
大区风采展示
优秀授课人员合影
优秀商务人员合影
优秀商务人员合影
