3月17日，宏圣公司召开一季度经营分析会。宏圣公司总经理原育锋、总会计师廉海廷、副总经理王建会、基层单位行政负责人、财务负责人及机关行政部门负责人参加会议。
会上，财务中心通报了2016年全年及今年一季度生产经营情况，基层各单位负责人依次详细汇报了各单位今年一季度生产经营情况、当前面临的经营形势、遇到的困难及二季度工作安排，机关部室对当前几项重点工作进行了安排。
原育锋在会上做了重要讲话。原育锋首先对各单位2016年生产经营情况进行了总结回顾，对矿建、小浪底、运盛等单位取得的进步给以充分肯定，并寓意生产经营工作就像逆水行舟，不进则退，激励各单位勇往直前。针对今年的生产经营工作，原育锋进行了详细的安排部署：一是要抓住当前改革和发展大势，努力发展壮大自己。当前改革就是要进行所有制改革，专业化重组，市场化运作，其实质就是“大鱼”吃“小鱼”、“ 快鱼”吃“慢鱼”。我们要想有立足之地，就要做“大鱼”，做一条有思路的“鱼”。当前煤炭市场短期向好，政府和各类工程纷纷上马，同时今年是集团公司对各子分公司执行内部计划考核的最后一年，这就要求各单位一把手要抓住机会，明确目标，努力提高企业增长率。二是要深刻认识到风险与收益并不是成绝对的正比。对于各单位一把手来说，首先是安全风险，其次是廉政风险，再次是经营风险，结合我们宏圣公司实际，税务风险是重中之重。这就要求各单位一把手要不断加强税务及财务方面知识的学习，真正掌好舵。同时，在日常工作中要做好“经济收益”和“政治收益”、“长期收益”和“短期收益”的权衡，促使企业取得长远的发展。三是要树立全公司一盘棋的工作思路。今年的工作是为明年集团公司对我公司进行利润考核目标创造条件、打下基础，具体来讲一是建安、矿建要按照公司财务统一指挥，调整利润和收入目标；二是要做好资质的升级工作，确保公司在市场上的竞争力和美誉度；三是要做好营改增后的税务工作；四是要配合做好公司现金流工作；五是要做好供应体制机制及人员的调整工作；六是要做好新增投资的回报率测算工作；七是要做好薪酬改革工作；八是要切实做好现金流的收和用工作。
同时，原育锋指出，要不拘一格用人才，用真心待人，用制度约束人，在敬业的基础上多想办法，把工作推下去。
廉海廷对公司今年总体生产经营形势及接下来的生产经营工作进行了分析和部署：一是随着近期国家、全省、市及集团公司、宏圣公司各层级重大会议的召开，2017年的主基调已确定，即“改革、转型、体质、增效”，这就要求各单位要围绕这一主基调，认真学习领会会议精神实质，真正做到了解政策、把握政策、用好政策；二是2016年生产结果好于预期，为公司今年生产经营打下了基础，开了个好头，各单位要把握好这一时机，尽快做好2016年的一些遗留工作；三是近期国家在经济发展方面出台了许多新政策，提出了许多新举措，这些新政策、新举措无疑将给我们带来更多的机会，各单位要结合实际，把握机会，主动出击，实现共赢；四是国家对一些行政审批程序简政放权，管理职能下放，表面上看是对我们各项工作放松了要求，事实上在实际操作过程中会遇到各种规章制度、法律法规的约束，企业面临的责任和风险更大，相关人员要逐步学习领会，更有效地开展工作。
王建会对近期几项具体工作进行了安排部署。
会上，财务中心通报了2016年全年及今年一季度生产经营情况，基层各单位负责人依次详细汇报了各单位今年一季度生产经营情况、当前面临的经营形势、遇到的困难及二季度工作安排，机关部室对当前几项重点工作进行了安排。
原育锋在会上做了重要讲话。原育锋首先对各单位2016年生产经营情况进行了总结回顾，对矿建、小浪底、运盛等单位取得的进步给以充分肯定，并寓意生产经营工作就像逆水行舟，不进则退，激励各单位勇往直前。针对今年的生产经营工作，原育锋进行了详细的安排部署：一是要抓住当前改革和发展大势，努力发展壮大自己。当前改革就是要进行所有制改革，专业化重组，市场化运作，其实质就是“大鱼”吃“小鱼”、“ 快鱼”吃“慢鱼”。我们要想有立足之地，就要做“大鱼”，做一条有思路的“鱼”。当前煤炭市场短期向好，政府和各类工程纷纷上马，同时今年是集团公司对各子分公司执行内部计划考核的最后一年，这就要求各单位一把手要抓住机会，明确目标，努力提高企业增长率。二是要深刻认识到风险与收益并不是成绝对的正比。对于各单位一把手来说，首先是安全风险，其次是廉政风险，再次是经营风险，结合我们宏圣公司实际，税务风险是重中之重。这就要求各单位一把手要不断加强税务及财务方面知识的学习，真正掌好舵。同时，在日常工作中要做好“经济收益”和“政治收益”、“长期收益”和“短期收益”的权衡，促使企业取得长远的发展。三是要树立全公司一盘棋的工作思路。今年的工作是为明年集团公司对我公司进行利润考核目标创造条件、打下基础，具体来讲一是建安、矿建要按照公司财务统一指挥，调整利润和收入目标；二是要做好资质的升级工作，确保公司在市场上的竞争力和美誉度；三是要做好营改增后的税务工作；四是要配合做好公司现金流工作；五是要做好供应体制机制及人员的调整工作；六是要做好新增投资的回报率测算工作；七是要做好薪酬改革工作；八是要切实做好现金流的收和用工作。
同时，原育锋指出，要不拘一格用人才，用真心待人，用制度约束人，在敬业的基础上多想办法，把工作推下去。
廉海廷对公司今年总体生产经营形势及接下来的生产经营工作进行了分析和部署：一是随着近期国家、全省、市及集团公司、宏圣公司各层级重大会议的召开，2017年的主基调已确定，即“改革、转型、体质、增效”，这就要求各单位要围绕这一主基调，认真学习领会会议精神实质，真正做到了解政策、把握政策、用好政策；二是2016年生产结果好于预期，为公司今年生产经营打下了基础，开了个好头，各单位要把握好这一时机，尽快做好2016年的一些遗留工作；三是近期国家在经济发展方面出台了许多新政策，提出了许多新举措，这些新政策、新举措无疑将给我们带来更多的机会，各单位要结合实际，把握机会，主动出击，实现共赢；四是国家对一些行政审批程序简政放权，管理职能下放，表面上看是对我们各项工作放松了要求，事实上在实际操作过程中会遇到各种规章制度、法律法规的约束，企业面临的责任和风险更大，相关人员要逐步学习领会，更有效地开展工作。
王建会对近期几项具体工作进行了安排部署。
