【岭南师范】最好的礼物是一个真诚的建议

01
我不喜欢过节，不喜欢收到毫无创意的节日礼物，不喜欢送别人毫无创意的节日礼物，也不喜欢因为节日就必须停止做我正在做的事情，百无聊赖等待工作重新开始。
我不知道多少人和我一样，至少我认识很多这样的人。但是，生活中的确有些日子就像节日。
举个例子。
1994年，39岁的咨询顾问吉姆·柯林斯出版了一本书：《基业长青》。大家都知道，后来这本书红透了半边天，吉姆·柯林斯也被抬上管理学大师的位置。但在当时，用他的话说，“只不过是个无名小卒”。
但是，有一天他检查语音留言，听到这么一句话：“我是彼得·德鲁克。我很乐意在克莱蒙特（加利福尼亚彼得·德鲁克居住的小镇）花一天时间跟你见面。”
彼得·德鲁克是谁呢？管理学这门学科可以说就是这个人创办的。德鲁克当时已经85岁，在美国商业界享有神一般的地位。
你可以想象一下吉姆·柯林斯当时的心情。这就好像大一新生在上物理课，突然看到牛顿和爱因斯坦推开门走进来。
吉姆·柯林斯后来说，见面聊天过程中，彼得·德鲁克的几句话，彻底改变了他的人生。
当时，吉姆·柯林斯也想跟其他人一样，赶个时髦，创办一家自己的咨询公司，名字都想好了，就叫“基业长青”。德鲁克问他：“你为什么要创办这样一家公司呢？是什么驱使你这么做的？”
吉姆·柯林斯说：“好奇心，以及其他人都是这么干的。”
德鲁克说：“噢，看来你现在要陷入生存的圈套了，你会庸俗地围着钱打转。”
然后，大师问他：“你是想提出有深远影响的观念呢？还是想建立一家长久发展的组织？”
吉姆·柯林斯说，我当然想跟您一样，建立有长远影响的思想啊。
德鲁克说：“那你就不应该去开公司。因为一旦你开了一家公司，你就开始饲养那头野兽。如果总是想着怎样才能喂饱这头野兽，你就顾不上去想如何产生好的想法，结果是你的影响力就会下降，即便你在商业上获得了成功。”
“真正的考验，在于对错误的机会说不。”德鲁克说。
对于吉姆·柯林斯来说，这一天就是他走向管理学大师生涯中最重要的节日。他说：“（德鲁克的）这些建议让我受益无穷，我永远无以回报。”
德鲁克听了吉姆·柯林斯的想法，问了问他的选择，然后给出了自己的建议，而柯林斯也遵循了这些建议。
这一天对吉姆·柯林斯而言，就是节日。

02
我不知道节日和礼物的成因与定义是什么。对于我而言，节日和礼物都像是稀缺年代思维习惯的延续。
在农业时代和工业时代，人们的生活过于辛苦。他们做的大部分工作，不是出于自己的选择，而是为了谋生。所以，他们需要节日来休息。由于物质的稀缺，节日也给了他们一个很好的理由，可以让他们在节日期间享用平时不会享用的食物。这些食物，有一部分还是作为礼物来互相赠送。
但是随着劳动生产率的不断提高，经济的不断发展，地球上的大多数人类，迅速告别了稀缺年代。上世纪六十年代，经济学家加尔布雷斯就提出，需要研究丰饶经济学。也就是，在物质已经丰盛的情况下，人们的行为和习惯该有怎样的变化。
如果是基于这样的考虑，显然，在中秋节，我们想要的是比月饼更好的礼物。
比如说，如果你是一个走过更多路的长辈，或者你是某一个领域的行家，再或者哪怕你只是作为旁观者更冷静地看透了一件事情，那么你能否抛开所有顾虑，非常诚恳地给别人一个建议？
如果这个建议能够给别人一个非常大的启发，那么它的影响，会比一个物质礼物，要来得更加深远。
美国人好像格外喜欢这种导师文化和建议文化。他们会为自己寻找一个导师或者榜样。在重要的决策上，征求他的建议。
史蒂夫·乔布斯在决定是否要回归苹果之前，给英特尔的CEO安迪·格鲁夫打电话，滔滔不绝地说自己的各种考虑。直到安迪·格鲁夫不得不打断他说：“听着，史蒂夫，我根本就不在乎苹果，没人像你那么在乎苹果。”乔布斯一下子就明白了。
◇
以前我在做杂志时，非常喜欢两个专栏。
一个是esquire的WhatI’veLearned，中文版《时尚先生》先是翻译作“我所知道的最重要的事”，后来翻译作“生活有以教我”。
他们会采访明星、政治家、商人和作家等等人物，请他们谈自己从过去生活中学到的受益匪浅的事情。我印象很深刻的，是迈克尔·泰森那句后来流传很广的话：每个人都有一个计划，直到被一拳打在脸上。
另一个是《财富》杂志的“我得到过的最佳建议”。
杂志会请那些商界精英谈论他们得到的最佳建议。这些建议有些来自于他们的父母，有些来自于他们读过的书，有些来自于他们尊敬的导师和同行。这些建议往往拿出来都是金句。比如，“招人要慢，开人要快”；“不停地工作，直到你的偶像成为你的对手”。
相比之下，中国人就要内敛很多。
记者也会拿这些问题去问采访对象，比如过去一年你学习到的最重要的东西是什么；你获得的最好的建议是什么；你会把谁视作榜样或导师，得到的回答很多情况下都并不精彩。当然，也有一种可能，是这些问题的答案都过于逼近内心，他们不想跟人分享。
但是那些诚恳的建议，才是更有价值的礼物。

03
我在2015年年底，得到过的最佳建议是：从跑步机上下来！
有一种困境是“跑步机困境”。你会觉得自己跑得非常累，而且根本停不下来，但是只要你不从跑步机上下来，最终你会发现自己始终停留在原地。
这个跑步机可能是你正在周而复始做的某件事情，它让你疲惫不堪，但是却不能带给你任何成就感。而且，更加糟糕的是，其他人在以一种在你看来并不比你更快的速度，从你身边跑过去。
这个建议来自王利芬。她说，她在外地的一个机场，正在等飞机准备飞回北京，突然想到要给我一个建议，让我挣脱我原有的生活。于是，她打电话给我，约我吃饭。
她说，有可能你并不知道你接下来要干什么，但是你应该先停止正在做的事情。先从跑步机上下来！
◇
离开传统媒体之后，我反复思考自己究竟应该去做什么。这时候，罗振宇给了我另外一个建议，同样价值连城。
他说，你做任何一件事情，都不能假定因为你比别人更聪明、更勤奋，所以你去做同一件事情，就能够做得更好，能够和别人得到不一样的结果。
我理解他的建议里面至少包含着三个层面的意思：
第一，人总是会夸大自己的能力，比如聪明程度和勤奋程度，而可能低估别人的能力。所以，自己的聪明程度和勤奋程度，不足以成为去做一件事情的唯一倚仗；
第二，类似的事情，如果别人做了，但是结果不尽如人意，那么一定是有原因的。首先要找到这些原因。这些原因肯定不仅仅是能力差异的问题，还会有其他因素。如果这些导致问题出现的因素，你可以解决，那么，或许还可以试一下；
第三，就是所谓的外部视角和内部视角的差异。采用内部视角看问题的人，更容易从自身的微观层面出发去考虑问题。采用外部视角看问题的人，首先从更宏观的角度去看，做一件事情它的成功概率有多高。
也有可能，有件事情它的成功概率就是非常低，跟你个人一点关系都没有。这时候只从自己出发去思考，完全没有用。
这两个建议，我觉得比我收到的所有的礼物，都更有价值，也都更有意义。

04
说了这么多，最后想向大家发出一个小小的请求：
在中秋节这一天，你能否给你的朋友或者家人提出一个诚恳的建议，作为礼物，而不仅仅是吃一顿饭。
再或者，你能否诚恳地向你的朋友或者家人，索要一个针对你目前状态的建议。
然后，欢迎在《李翔商业内参》里留言，告诉我们这个建议，无论是你给出的，还是得到的。我们会把它分享给《李翔商业内参》的7万订阅用户和罗辑思维的800万用户。
一个特殊的节日礼物，你会帮到多少人？
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