京东商城沈阳研究院（以下简称沈研）作为京东在东北的唯一一个技术研发部门，自2011年成立至今，走过了六个年头。沈研人恪守着京东的准则，虽然无论办公环境，还是福利待遇，都远不及总部大家庭的一半，却依然兢兢业业，用心工作每一天，哪怕付出被人轻视，还是天真的相信“我们都是京东的兄弟姐妹”。
2017年4月，京东总部年会刚刚过去，提出新的十二年规划以技术为目标，在刘强东那句“我们不会有兄弟因为技术而失业”的感人肺腑言论，言犹在耳之际，沈研却被总部止步于此，无缘京东未来发展，取而代之的是突如其来被裁撤解散的决定。或许是沈研自作多情了，或许刘强东口中的“兄弟”不包括沈研人，或许沈研一直被京东遗忘在昏暗的角落里，或许只是使用他们时才会想起有这么一群人……
沈研从建立之初，就被定位成了一支出人出力、协助总部项目开发的“内包”部门。干着和总部一样的活，受着二等公民的待遇，有了问题是自己的，有了成绩是别人的……但是沈研人还是一如既往地付出，平均每人一年参与三四个以上项目。虽然合作过的部门都一致好评，却改变不了一直被京东边缘化的境遇，也掩盖不了沈研内部管理的问题。
沈研大多数员工都是司领超过四五年的老员工，然而员工的忠诚没有换来家人一般的对待，而是非人性化的部门私有规定，和种种令人不齿的职场潜规则。
俗话说，一将无能，累死千军。京东沈研的领导者--张春鹏院长，能力不敢恭维，却极尽嫉贤妒能，背后整人之事。如果说95%以上的人在一年里，能跟院长说了10句话。就算多的了。而他自己完全就是土皇帝做派，不以能力贡献论成绩，只以阿谀奉承分嫡庶，导致京东沈阳研究院一片乌烟瘴气，庙小妖风大：
1.上行下效。在他的影响下，真正想做事情的人、能力成绩威胁到他、或与其意见相左的，会明里暗里被孤立打击，最终逼迫人家离职或异动到北京。在这种歪风邪气之下，溜须拍马的、狐假虎威的、无能听话的都当上了领导，还冠以工作态度好的名义。他对于手下管理的研发组长的要求，涨工资的须轮流安排他去沈阳最高档洗浴、夜场、饭店去消费买单。这样才能保住组长的职位。
2.研究院开车的人不少。但大家加油时，都会开加油的发票。用于张春鹏私人大量虚假报销，进入个人腰包。
3.近半年多来。这位院长基本很少上班，来了最多几个小时就夹个包走了。前几天接到北京一个猎头的电话。还谈到我们这位院长，猎头说他从2016年初就开始联系华为等公司。最终因为价格没有谈拢而搁置。
4.为了追女下属，动用所有研究院所有人力来讨她欢心，这位郭姓女下属在研究院任职期间，常年不来上班。美其名曰，对外沟通，我想问问什么事，能天天沟通。而且她每天都有打卡记录，且都是加班到21点以后的。这些都是谁给打的？而且研究院大大小小升职加薪的机会。上报名单中。必有的就是她。为了讨她欢心，让所有员工加班加点排练文艺节目。甚至放下紧急的研发工作，周六周日的休息时间。也必须把节目排练好。有某组长看不清形式，因急于交付业务方提出的上线功能，导致演出时节目效果不好。最终导致该组长被撸，下岗回家。
5.强制工作时长，工作内容是北京同岗位同事的。1.2-1.5倍。如果达不到。当季度绩效为Ｃ。
6.从来不为员工的福利着想。他自己独自一个办公室。办公设施都是完整质量好的。再看看我们其他同事的办公环境。来过沈阳出差的北京同事都同情的对我们说。寒酸。就连平时班打车都必须是22点以后才可以。而北京几年以前早就是21以后才可以打车了。涨工资更不用说了。干得比北京多。加班比北京多，涨工资，北京涨了20%-40%，我们呢。只有10%。而且这是按工资基数算的。本来我们工资就少，相当于北京同级别的一半工资。婚嫁宁可过期也不敢去请。怕影响年底的升职加薪。对于员工从来都是恐吓威胁。以郭峰组长表现最为突出。经常说的就是“不能干就走”。“今天你有事，不加班可以，但下不为例”。法定婚假丧假宁可过期也不敢去请。怕影响年底的升职加薪。团队氛围：压抑。灌输的是“顺我昌，逆我衰”的思想，开会没人开言，只能强制每人说一句。员工的项目干出成绩了。是他的。出错误了。他推给员工。员工提报的工作工时。到他那里。全被砍成一半。到工期后完不成工作。他反而埋怨。当初你为什么不预留出一部分时间来应急。
7.迄今为止，基本所有离开的沈研人，都会加入一个微信群去吐槽张春鹏及他手下的得力干将，想想都能知道你们的管理有多么出色。
8.沈研由于管理层的不作为，导致发展停滞不前，人员流失，错失发展机会，甚至倒退回几年前的规模程度，然而裁撤解散，给予管理层的待遇是丰厚的，即便调到北京总部，收下也补充了新团队人员，真正努力付出辛劳的沈研员工，成了这场职场游戏唯一的牺牲品……
2017年4月，京东总部年会刚刚过去，提出新的十二年规划以技术为目标，在刘强东那句“我们不会有兄弟因为技术而失业”的感人肺腑言论，言犹在耳之际，沈研却被总部止步于此，无缘京东未来发展，取而代之的是突如其来被裁撤解散的决定。或许是沈研自作多情了，或许刘强东口中的“兄弟”不包括沈研人，或许沈研一直被京东遗忘在昏暗的角落里，或许只是使用他们时才会想起有这么一群人……
沈研从建立之初，就被定位成了一支出人出力、协助总部项目开发的“内包”部门。干着和总部一样的活，受着二等公民的待遇，有了问题是自己的，有了成绩是别人的……但是沈研人还是一如既往地付出，平均每人一年参与三四个以上项目。虽然合作过的部门都一致好评，却改变不了一直被京东边缘化的境遇，也掩盖不了沈研内部管理的问题。
沈研大多数员工都是司领超过四五年的老员工，然而员工的忠诚没有换来家人一般的对待，而是非人性化的部门私有规定，和种种令人不齿的职场潜规则。
俗话说，一将无能，累死千军。京东沈研的领导者--张春鹏院长，能力不敢恭维，却极尽嫉贤妒能，背后整人之事。如果说95%以上的人在一年里，能跟院长说了10句话。就算多的了。而他自己完全就是土皇帝做派，不以能力贡献论成绩，只以阿谀奉承分嫡庶，导致京东沈阳研究院一片乌烟瘴气，庙小妖风大：
1.上行下效。在他的影响下，真正想做事情的人、能力成绩威胁到他、或与其意见相左的，会明里暗里被孤立打击，最终逼迫人家离职或异动到北京。在这种歪风邪气之下，溜须拍马的、狐假虎威的、无能听话的都当上了领导，还冠以工作态度好的名义。他对于手下管理的研发组长的要求，涨工资的须轮流安排他去沈阳最高档洗浴、夜场、饭店去消费买单。这样才能保住组长的职位。
2.研究院开车的人不少。但大家加油时，都会开加油的发票。用于张春鹏私人大量虚假报销，进入个人腰包。
3.近半年多来。这位院长基本很少上班，来了最多几个小时就夹个包走了。前几天接到北京一个猎头的电话。还谈到我们这位院长，猎头说他从2016年初就开始联系华为等公司。最终因为价格没有谈拢而搁置。
4.为了追女下属，动用所有研究院所有人力来讨她欢心，这位郭姓女下属在研究院任职期间，常年不来上班。美其名曰，对外沟通，我想问问什么事，能天天沟通。而且她每天都有打卡记录，且都是加班到21点以后的。这些都是谁给打的？而且研究院大大小小升职加薪的机会。上报名单中。必有的就是她。为了讨她欢心，让所有员工加班加点排练文艺节目。甚至放下紧急的研发工作，周六周日的休息时间。也必须把节目排练好。有某组长看不清形式，因急于交付业务方提出的上线功能，导致演出时节目效果不好。最终导致该组长被撸，下岗回家。
5.强制工作时长，工作内容是北京同岗位同事的。1.2-1.5倍。如果达不到。当季度绩效为Ｃ。
6.从来不为员工的福利着想。他自己独自一个办公室。办公设施都是完整质量好的。再看看我们其他同事的办公环境。来过沈阳出差的北京同事都同情的对我们说。寒酸。就连平时班打车都必须是22点以后才可以。而北京几年以前早就是21以后才可以打车了。涨工资更不用说了。干得比北京多。加班比北京多，涨工资，北京涨了20%-40%，我们呢。只有10%。而且这是按工资基数算的。本来我们工资就少，相当于北京同级别的一半工资。婚嫁宁可过期也不敢去请。怕影响年底的升职加薪。对于员工从来都是恐吓威胁。以郭峰组长表现最为突出。经常说的就是“不能干就走”。“今天你有事，不加班可以，但下不为例”。法定婚假丧假宁可过期也不敢去请。怕影响年底的升职加薪。团队氛围：压抑。灌输的是“顺我昌，逆我衰”的思想，开会没人开言，只能强制每人说一句。员工的项目干出成绩了。是他的。出错误了。他推给员工。员工提报的工作工时。到他那里。全被砍成一半。到工期后完不成工作。他反而埋怨。当初你为什么不预留出一部分时间来应急。
7.迄今为止，基本所有离开的沈研人，都会加入一个微信群去吐槽张春鹏及他手下的得力干将，想想都能知道你们的管理有多么出色。
8.沈研由于管理层的不作为，导致发展停滞不前，人员流失，错失发展机会，甚至倒退回几年前的规模程度，然而裁撤解散，给予管理层的待遇是丰厚的，即便调到北京总部，收下也补充了新团队人员，真正努力付出辛劳的沈研员工，成了这场职场游戏唯一的牺牲品……
