来了——————————
题目大概是这样的:
某公司准备筹备和推广一个项目，公司有八个部门，市场部，推广部，人力资源部，营销部，技术管理部，资金财务部，还有啥，忘记了……问题1:选出要剔除其中的两个，问题2:就剔除的两个部门，在公司中表现较为消极，你有什么办法让他们积极点？
小组10个人，讨论时间25分钟，还是较短时间的。
刚开始，我旁边的女生说“我们用10分钟去讨论” 而我认为大家都需要去审题，去列一个提纲，于是补充“我们先话3分钟去审题，然后没人1分钟轮流发言” 这应该是13分钟就完成了，但我现在才意识到 超时了，我们用了15分。。一分钟很短，所以一定要简洁扼要的表明自己的观点。如果要做计时人员，一定要有一个电子表机械表比较难看时间。其次当别人超时了，你一定要合理的进行提醒。然后就开始讨论，定时5min ，讨论时我们需要讨论的是丢掉哪两个部门，所以一开始我就和大家说了，提议放弃的部门，但第一个女生说了好久，说的还是哪个部门有用，所以我重就打断了她，重申了一下我们的目的，找出不要的。接着好多人表示赞同，讨论继续进行，最开始我们共同认为 推广部和 营销部 有共同的一个职责，我们会从他们中除去一个。这时我问了大家，有谁对这两个部门比较了解的，可以讲一下……但大家都不太懂，就根据大家自己的理解，剔除了推广部， 再一个我忘了——总体上我的前期表现还是不错的……但是还有第二个问题，在确定剔除的部门后，第二个问题相对简单。我也忙着看时间，没有提出建设性的意见。最后想多点时间讨论，但此时hr有点不耐烦……就说我们讨论超时了，问我们讨论完没……我说差不多结束了。。然后他就直接说“那你总结吧……”我一脸懵逼好吗……都没有做笔记……啥都没有……简直就是一个炸弹丢到我身上……然后反应了一下，我立马说有没有谁想做总结的……结果他们都说让我，没办法，硬着头皮去balabala……
我也不知道我说了什么……反正结束以后hr也说了两句话吧，一直和我对视着……这说明他不讨厌我吧，至少印象不会太坏……还在等通知……

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