2017年4月1日下午，我司组织召开了2017年第一季度工作总结会，通报公司第一季度运行情况，总结工作中存在的问题，并做出加快公司管理转型的决定。
第一季度，在全体员工的共同努力下，公司总体运行情况良好，各项业务均取得了较好进展。
一、利润总额、营业收入等主要经济指标好于去年同期；国内外销售合同额同比上升，外行业市场拓展取得较好进展。
二、生产产量同比增幅较大，按期保质完成了越南龙山、赞比亚、老挝等出口项目和福州台泥EPC工程发货任务；
三、科技工作按照“突出重点”思路，结合市场需求，重点推进七项科研开发工作，其中：“提升机智能驱动系统研究”、“绿色智能散装计重一体化研究”等项目取得良好进展，一季度新增6套散装计量设备业绩，淄博宝山项目智能驱动系统顺利投入使用。
四、公司八项年度重点专项工作已全面开展，部分工作已初见成效。
在总结分析一季度工作基础上，公司将针对性推出系列措施，加快推进管理模式转型。重点加强公司层面的协调、督导作用，加大部门管理的自主性和灵活性，充分发挥青年干部员工的能动性，以“业务对标考核”工作方法，促进各部门自觉提升管理，严格对照年度计划和部门月度分解指标，有条不紊开展各项工作，以期取得更好成绩，确保季度指标顺利完成，从而全面实现年度工作目标。