一、什么是领导效能
　　所谓领导效能(Leadership Effectiveness)，是指领导者在实施领导过程中的行为能力、工作状态和工作结果，即实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率与领导效益的系统综合。它包括三个要素：
　　第一，领导能力。
　　第二，领导效率。领导效率是指已经实现的领导任务（或目标）与时间之比，即完成一定数量和质量的领导任务（或目标）的速度。
　　第三，领导效益。领导效益是指领导活动的最终结果，即领导活动投入与领导活动结果之比。它包括经济效益、政治效益、文化效益、人才效益以及社会效益等，是个综合性的指标。
　　当然，衡量领导效能的最重要的指标就是实现目标的程度。
二、领导效能的特点
　　领导效能作为一个复杂的、广泛的综合性体系，其特点主要表现在以下几个方面：
　　第一，综合性。第二，社会性。第三，历史继承性。第四，主观与客观统一性。第五，动态变化性。第六，形式多样性。
三、领导效能的类型
　　根据不同的层次与标准，领导效能可以划分为不同的类型。
1．根据领导效能层次的不同来划分
　　根据领导效能层次的不同，我们将其分为宏观领导效能与微观领导效能。
　 2．根据领导效能的性质不同来划分
　　根据领导效能的性质不同，我们可将领导效能分为正效能与负效能。
四、领导效能的内容
　　领导效能是一个综合指标，包括许多不同具体的内容。从一般的意义考察，主要包括以下几方面：
1、决策效能
　　2、用人效能
　　3、办事效能
　　4、时间效能
　　时间效能是衡量领导者管理、利用时间的尺度。
1）时间效能的重要性。
2）领导者必需有科学的时间观。科学的时间观至少包括以下几个方面的内容：
3）科学利用时间的途径。
5、组织的整体贡献效能
　　领导者的整体贡献效能是指同一领导组织整体目标的实现程度。
五、领导效能的考评原则
1、统一规范的原则
2、贡献为主的原则
　 3、客观公正的原则
　 4、民主公开的原则
　 六、领导效能的考评方法
1、目标考评法
　 2、员工评议法
　 3、定量分析法
　　4、比较考评法