误区一：ERP等同于办公软件系统
有人把ERP首先看成是软件问题，以为买回来就可以使用，然后才是管理问题。这种认识上的错误导致许多软包装企业将ERP项目预算的90%都花在购买功能齐全的ERP软件系统上，而忽视了对人员的培训和系统流程的调整。实施ERP，需要印刷企业做的不是使用软件系统的训练，而是改变传统的“人员及操作使用”为中心的思想，树立“资源及流程管理”的理念。如果没有投入足够的资源来培训人员，没有改造固有的业务流程，再好的ERP软件也是枉然。

误区二：把ERP的使用价值极端化
要么把它看成是包治百病的灵丹妙药，认为企业所有的问题都可以通过实施ERP来解决，要么认为ERP是鸡肋，没有多大价值。这两种认识都把实施ERP的投资回报极端化了。许多企业实施ERP效果不明显，主要有以下几个原因;一是用错方法，抓不到关键;二是企业的负责人只注重下属人员是否会使用，而将自己置身事外，认为这是下属完全可以胜任的事情：三是过度吸收和接受软件提供商的咨询建议，流程策划时不结合自身的实际情况，削足适履，到头来不但未能提高工作效率。

误区三：不了解ERP的功能
把ERP的功能仅仅停留在库存、物流、财务、会计的层面上，甚至认为ERP的使用只是把财务或仓库管理的工作转嫁到其它部门罢了，这是对ERP的又一误解。企业在未使用ERP前，企业报表往往是由人工对日常业务进行统计得出的，而在使用之后，很多报表都可以从系统直接生成，但由于信息报表的需求者对系统的不了解，导致两种错误的认识：要么认为什么报表都可以从ERP系统里面直接生成，要么就是有些报表本来可以从ERP系统中直接生成，而信息报表的需求者却不知道，仍然在用以前的方式获取信息。这样的结果与使用ERP的目标背道而驰。