二楼

——1.动机——为什么我想要尝试实践这一课题?
——研究马哲的人，理论水平或深或浅，但终究会选择“实践是检验真理的唯一标准”这一条路上来，只能在不断的实践中证明自己的研究、更新完善自己的认知。凡是无法用事实证实的论理，都只能是“猜想”。
——老马在《关于费尔巴哈的提纲》里提到的两句话就很能说明问题:
第十一条：哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。
第二条：人的思维是否具有客观的真理性，这不是一个理论的问题，而是一个实践的问题。人应该在实践中证明自己思维的真理性，即自己思维的现实性和力量，自己思维的此岸性。关于思维──离开实践的思维──的现实性或非现实性的争论，是一个纯粹经院哲学的问题。

又是我最喜欢的讨论帖

讲重点

你谁啊

粉丝对组合的作用。。。依稀记得作用最大的是13，14年的时候两个最大的男团粉丝群体的**和爆吧，给路人带来了极差的观感

说人话

请开始你的表演

——3.1下面就一个一个评一下（篇幅原因，跳过繁琐的分析，说点结论性的话!）：
——首先是，重庆运营，这个运营太新了，现在做什么对他们来说都是新颖的，所以他们当下最大的任务是如何快速的熟悉流程，不是什么创新。
——上海运营有强烈变革需求，但现实是运营的手脚基本都被粉丝和成员捆死了，每一步挪动都是不停妥协的结果，而这条绳正是上海运营自己送给别人手上的。人员的安排稍有出入，就有一群人拿总选排名表上来婊,原本有亮点的外务,也全被撕成婊点了。一改革就触动那些大top的利益,改着改着就又回到了那张排名表上来了.如:一个需要故事性的mv，竟然可以做出数帧确定境头的荒唐事，结果就是用钱堆出了一片视频写真集，除了几个粉丝数数帧，截截图，没有任何吸引路人的要素，就连自己的粉丝也没有循环的欲望。
——上海运营想通过团综给后面的成员更多曝光度，团综位置多又非外务，排名表的影响力似乎没那么大。具体能不能成功?我们拭目以待。

——3.2北京运营,本来是所有分团里,最为活跃的,但是近一年时间从管理层、剧场负责人、到普通管理人员,甚至成员,所有人都处在动荡不安中,不断的有人离职,整个组织结构连平稳性都做不到,更遑论是让人安心做事了。一个公司连工资这种最基本的后勤保障,都能搞得怨气滔天。现如今,能够稳定好整个队伍这已经是北京运营最大的任务了。
——沈阳运营,从来就不缺乏改革创新的心和勇气,也不在工资上短斤缺两.而且,就是沈阳这座老城的经济欠发达,也不是运营现在的最大障碍.他们现在最大的问题是规则的信息不对称,所引发的粉丝与成员的猜疑、忧虑,进而变成对运营管理的不信任.沈阳运营的管理逻辑让人看不明白,却也不向跟随他们冲锋陷阵的队伍成员直截了当的说明,含含糊糊的让人无所适从.成员们、粉丝们因为摸不清规则产生了各种各样的误会,这已经严重影响整个队伍的士气.
——把中泰运营放在最后,正是因为他们现在的管理最稳健,没有什么严重的痼疾与缺陷。单轮革新的大胆，在我看来是要略输沈阳一筹的，但好在做策划的每次都是小幅度的稳扎稳打，而且成员与管理运营是关系和谐，服从安排又相互扶持。所以中泰现在每一步都前进得小而稳定。我的意见是有余力的情况下还能更激进一点。
——综上所述，那我毫无疑问的得出一个结论:如果想让我的意见或策划能获得运营认可并有效执行，那么中泰运营是成功几率最大的一个。