二、切割方针
　　把方针分解为一个个里程碑，GTD这个时刻管理办法的核心思念就在于切割使命。通过切割方针，我们就能了解开展，然后知道工作的开展，对使命的完结有一个时刻估量。一起也能克服心思弱点，增强自傲，削减压力。
　　曾经有个脑筋急转弯：怎么把大象装进冰箱。
　　答案分为三步：翻开冰箱门，把大象塞进去，关上冰箱门。你或许觉得这个办法很无聊，笔友人觉得这个办法很有用，他表现了切割方针这个精华，他至少让把大象装进冰箱这件事故成了可操作的进程。
　　三、学会做决议计划
　　做决议计划的质量决议了我们生活的质量。决议计划不是靠拍脑袋来决议的，这是一门艺术，后边我会专门写一篇文章来教我们怎么做决议计划。
　　但有一点非常重要，不管你在做什么决议计划，你要意识到推延做决议计划也是一种决议计划，并且推延做决议计划是最失败的决议计划。
　　迁延分为两种，一种是举动迁延，一种是决议计划迁延。
　　比方许多公司正在考虑是否加大对微信大众好的投入力度，由于不知道是否该投入，许多CEO都推延决议计划，迟迟不下决议，但这个推延决议计划的进程，他现已白白浪费了许多的时刻和机会。