首先认识下民宿是什么。
刚有酒店设计行业时，接触的都是五星、超五星这类的大型奢华酒店，其实很简单，就是这些酒店才需要最专业的设计，以保证几千万甚至上亿的资金的安全运作。
国外称为家庭旅馆和BREAKFAST AND BED（只提供床和早餐）的形态就是我们国内称做民宿的，这些民宿基本都是主人将【自己家多余的房间】这里注意，拿出来招待客人，几乎不需要特别的投资，至于设计，也是主人依自己的审美而作出的家庭式的、生活化的布置。
民宿传来国内，其中一种是真正的民宿，暂且称为一类民宿。另外大部分都并不是真正民宿，这部分大多有度假酒店设置，而且投入和规模也较大，我们暂且称为二类民宿。
一类民宿都是自家多余的房间，投入很少，也不需要太多的设计，经营服务都是自己家人在做，这类民宿【没经营压力】。房价也都在几十至300区间。房价低廉，也是最能体会人文与情怀的所在。
但其实现在我们所接触到的案例和朋友开的民宿，都不是这一类的。
现在大部分的所谓民宿都是二类民宿，我们可以重点谈谈这种民宿。
这部分民宿多是度假酒店的配置，投资在几百万之间，也有过千万。因为有了一定的投资，为了保证投资的安全性，业主会聘请专业的设计团队，这也是非常有必要的。设计团队会将民宿的定位、资金的使用规划、装修装饰设计、供应商的产品监管与施工质量进行专业的把控，这对无经验的初涉酒店行业的业主来说是非常明智的选择。
因为有资金的保障、从建造初期，就可以有专业的团队配合，包括建筑、室内、园林、施工以及所有用品的供应商，这里我们必须提一点，就是大部分项目前期的设计部分都做得不错，但后期的施工团队水平无法配套，这也是由于一部分这类民宿地理位置较偏远，无法找到高品质的施工团队，也有业主的不重视，导致在施工时很多项目可能走样，这也是很遗憾的。
配套完善的二类民宿，一般也会有专业的有经验团队连酒店用品也可以用一些高品质的，房价自然就比一类民宿高一些。
即是有一定的规模与投资，也需要聘请有经验的团队来进行后期的运营。在酒店管理和客户服务、后期的规划与推广都很完善，一般经营得持续而良好。
说到这里你就看出来了。二类民宿是有经营压力的，是要赚钱的。这是跟一类民宿完全不同的。
一类民宿，自家的房子，本来就是空着的，拿出来赚点外快。没人住也就没人住了，因为本来就是空着的。
二类民宿，往往是有资本的投入。需要专业的设计、管理团队。而这类民宿只是建筑风格上与传统酒店不同，且相对自由。但是有盈利压力。
做民宿的有两种人，一种是真的有情怀，并且只有情怀，除此之外什么都没有，没有资金、没有经验、没有做生意的该具有的知识和准备。一头扎进去以后才知水很深啊。
另外一种觉得开客栈会赚大钱的投资人，觉得民宿是暴利行业。
开客栈的人大部分都是很讲情怀的，从而忽略了客栈也是门生意。

民宿到底是外形重要还是面积和设施重要？
这可能是准备开民宿的你会遇到的第一个问题。
一些主打树屋、木屋、集装箱、帐篷的民宿，在外表的确吸睛的前提下，绝大多数都损失了面积和功能（当然是因为成本约束）。也看到很多民宿外表比较普通，但面积足够大，工装和软装都非常到位。
其实这个问题可以转化一下：民宿的功能与美哪一个更重要？
从设计的角度来讲，我们会直接问客户：你想把酒店做成什么样的定位。直白点就是你想以后卖多少钱一晚。房价跟设计是成正比的。
如果你说要卖到1K到2K。然后是题主应该认识到，你卖1K到2K，那么相应的设计（装饰、景观、服务、氛围balabala...）也要有这么多的价值。1K到2K的客户预算，设计师是方便在这样的预算之下下手的。也就是：在你的预算下，好的设计师功能与美是可以兼顾的。
如果客户说我想卖300一晚。那其实根本用不着设计师，自己搞一下就行。
再抛开这个问题，非要说哪个重要一点的话。我认为功能重要。因为酒店民宿这些毕竟是服务业，是要服务于人的。如果只是很漂亮而不考虑人入住时方便与否，那我相信这样不仅留不住人，也违背了设计的初衷。

前期准备需要注意的事情，我整理了一下，写的比较简单，如果有不懂的地方可以问我，也欢迎补充。
1. 选址很重要
既在山水之中，又可以轻易抵达
交通、物流、风景
2. 民宿差异性
设计体验上.
3. 地域特色
民宿开在哪里就应该有哪里的文化、气质
是跟民宿的空间环境设计挂钩的
3. 民宿文化
什么是文化
怎么做文化
大家都知道文化的重要性，但上述两个终极问题是不得不面对的
4.商品开拓
老板娘不能卖，其他的都可以卖
5.运营
管理、推广、口碑、餐饮、水电、采购
是否公车接送客人等
上面每一点都值得民宿创业者深思。欢迎补充啊。
BTW：选址真的重要。选址真的重要。选址真的重要。

楼主继续

开更拖好久了

什么是民宿文化
在现在民宿竞争异常激烈，各个民宿寻找出路的时候。打造民宿文化是民宿主可以考虑的方向。什么叫“住宿文化”，“住宿文化”是如何吸引人的？很多经营者无法用最简单的话语来定义它。
我认为：“民宿文化”是没有接触过的生活方式。
简单来说，你在城市生活的，你突然有两三天在丛林生活，这时候你会感受得到“民宿文化”。
你一直都是在家里到点就吃饭了，你突然有两三天在吃饭前会与家人拉着手，围在一起祷告，这时候你会感受得到“民宿文化”。
你洗澡都是家里自己洗的，你突然有两三天都是在澡堂里，看到光溜溜的陌生人，陌生人也看到你，还有人会给你搓背，这时候你会感受得到“民宿文化”。
不仅仅是民宿。参考很多星级酒店，也会发现在其丰富的设施下面，是有一种文化吸引着人的。最典型的的例子就是安缦集团。安缦集团强调“平和”“宁静”，所以在大方向上确定之后，其度假村的选址、建筑、室内、饰品、设施等等等等都是根据这一标准来设计打磨的。所以去到全世界任何的安缦都能感受到这种气息，或者说情怀吧。
许多经营者跟笔者聊的时候，都是简单的只把一些当地文化或者外地文化的标志性的东西，搬到自己的酒店里“摆设”，感觉好像与博物馆在竞争似的，忽略很多的体验性。而民宿文化应该是从开始建酒店的时候，在整体规划之时，就要专业设计好，不然很多东西都缺乏合理性。

接上条，我司写过越南的安缦，我把它搬过来你们感受下。
题目：《安缦凭什么把房价卖到一万》
大致内容：
选址独特
所有的安缦酒店在选址上都是独树一帜的。在环境、人文、气候等等方面都具有严格的要求。越南安缦继承了其集团的一贯作风
越南安缦位于主山国家公园中。被原始丛林环抱，宁静自然
靠近海边。既有丛林，又有大海。可谓青山绿水。
建筑与景观、地形、气候的恰当融
安缦的成功不仅仅是因为人们对其生活方式的认可。每一座安缦都是与当地文化、地形、景观和气候恰当的融合
传统的越南建筑风格。顺山势而建，层叠结构显眼且漂亮
不管是回廊、休息厅亦或是餐厅，其设计都相对开放。缓解了闷热的天气。
风格简洁、时尚、大气
风格上安缦的御用设计师也不会让人失望。在装饰、家具的选择布置，都非常简洁时尚
化繁为简让客人专注于眼前的事情和远处的风景。
一种房型反复琢磨，成就安缦高品
越南安缦仅有31间客房且只有一种房型。以此专攻于某一种设计。在成本控制、材料挑选、细节推敲上集中人力物力突破设计的极限。
在不必要的东西上安缦的选择是做减法
而在必要的事情上安缦则会反复推敲。这是安缦能把房价卖到一万每晚的根本原因。
海景餐厅，海景泳池。宽步梯，“缦”生活
其他细节也到位。比如在步梯设计上，设计师故意把步梯设计的宽一些。人不得不一步一步的慢慢走。无形之中安缦把自己的价值观传递给了顾客。
总的来说
做加法并不等于高品质，是安缦给所有人上的一课。在一种事情上反复推敲而不仅仅是材料的堆砌，你也能把房价卖高。
所有的设计，所有的琢磨，最终都要回归到客户体验。满足最纯粹的客户度假需求才是根本。安缦亦是如此。总的来说，越南安缦是值得所有设计师和管理者研究一番的经典案例。

好像没人看

看呐

挺不错的，

写的不错，有句话写的很到位，说是好像与博物馆竞争似的。

学习了，留个脚印

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久等了
如果大家清楚了民宿是个啥后，依然决定就是要做民宿。那很好，下面是一个设计流程。有些老板有一点设计基础，可以直接按照自己的想法来做。基础达不到目标的话推荐还是找设计公司吧，老板们自己决定。流程大致如下：
(一) 现场勘探
绘制现场地形。
(二) 项目定位。
1. 根据勘探进行综合分析，对未来建立战略性总体规划
2. 综合分析包括：现有市场分析，地理环境分析，业主情况分析，目标客户分析，目标客户所对应产品分析，投资与回报分析，工程预算等
3. 定位应该是清晰具体的。比如说：目标房价：¥ 2000/晚
(三) 项目总平面规划
1. 项目总平面规划是对总体战略定位的具体体现。
2. 根据项目总体战略定位，划分出客房区，公共区，园林景观，相关机电摆放等
(四) 配套公共设施机电、结构等等设计
根据总平面规划，划分出分步施工标段
(五) 室内设计、其他软装设计及二次机电设计
这个就没什么说的了，大家都懂
(六) 总体招标和预算，根据预算施工
1. 待上述图纸齐全之后，需要根据图纸做预算。
2. （手动加粗）不可以边施工，边设计，边等图纸。这是造价失控最常见的现象。
(七) 管理模式、管理方法、营销方式等的思考
需要各位老板好好想想了。有些设计公司会给一些建议，但最后的决策权是各位老板。