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《宁向东的清华管理学课》
023讲：公平感｜领导者的内功
管理学里的一个基础的观念，就是“公平”。只有创造一个相对公平的环境，组织才有建立好文化和好制度的可能性，大家才会真心相信领导者所说的话，成员才能从根子上稳定。而决定这一切的核心是：管理者有没有格局，在于他自己是不是真正认识到了什么是公平。
公平体现在方方面面，收益的分配、资源的分配，包括晋升等问题。
1、最后通牒博弈
如果甲和乙在路上捡到了一百块钱，然后甲和乙一起来分这笔钱，甲有权提出一个分配方案。也就是说，甲会提出：“我60你40，我80你20。”不管什么样的方案，只要他提出的方案乙接受了，就按照这个方案来分配。那我们的故事的情境是：如果乙不接受，这个钱就会被交给警察，两个人谁也得不到什么东西。这是这个博弈的基本假设。
2、人类“公平感”的前沿研究
当一个人产生“预期心理收益”的时候，他的大脑中有一个部分叫“纹状体”，那个区域就会被激活，纹状体一旦被激活之后，当他发现甲最后只给他1块钱时，他就会很愤怒，会拒绝接受1块钱的收益。甚至他不惜再付出几块钱的成本进行报复。而且，纹状体被激活的程度越高，报复的行动就越激烈，只是为了获得报复行动给自己带来的快感。
我们在管理工作中，在解决薪酬安排、晋升安排中，一定要注意：你怎么做，才能为组织创造出更多的公平感。
3、公平、公正、公开与薪酬评定
所有的管理工作都是在复杂情境下的一个决策问题，我们必须要给出个性化的方案，才能最终达到目的。理论有没有用？一定有用。但是，理论只有在对你所遇到的问题的解决上，有实质性的帮助的时候，才是一个对你有用的理论。所以，好的管理功夫，就是首先要把问题深入解析，然后再去选择理论，如果没有理论可以帮你，就找到一个别人的最佳的参考做法，试着解决你的问题。
课后思考
找一个你身边涉及到公平问题的事情，你先试着分析一下。