对于一个直销团队的领导者来说，直销团队成员的高流动率已经成为一种常态，成员的来来去去，对于一个领导人来说是非常让人头疼的问题。较高的流失率不仅无法培养默契，还会导致整个团队的凝聚力受到影响。
对于每一个发展中的企业或者团队，进人、育人、留人，都是至关重要的事情，而一个代理类的直销公司，在这方面，表现的尤为突出。企业如何招人培养人才留住人才?对于一个企业而言招聘新人，留住老人，培养人才都是重中之重，因此如果做到进入，育人，留人很关键。

1、先说如何进人：进人的方法是大差不差的，无外乎几种方式：
（1）参加招聘会；
（2）直接与学校对接；
（3）通过招聘平台招聘；
（4）通过各地区的人才市场招人；
（5）通过招聘中介招人；
（6）直销人可以通过加入直销同城网带来人脉资源。
2、只要条件和人才需求匹配度够高，还是可以招募到企业希望的人才的。
3、人才进来了，要考虑育人留人的问题。
因为直销企业的业务流程比较单一。但不等于没有吸引人才的地方。其实，国际一流的企业，大多是扁平化的靠品牌吃饭的企业。
4、留人的常规方法：
（1）感情留人。
（2）待遇留人。
（3）事业留人。
直销企业，除了用这些常规方法外，还可以考虑一些特殊的方式，如业绩目标留人，通过了解人才的需求，通过事业心，用业绩和成绩到未来发展展示，留住需要的人才，也都是可行的。
对于直销行业，大家可以犯错，犯了错误领导不要一味的去职责，应该给员工一个思考的空间，让他知道自己错在哪里，从错误中爬起来才是一种学习和成长的过程，不能出错就责备，这样只能让人们对失败产生畏惧，害怕失败，这样很难成长。