易居资本总经理吴绮敏认为，未来地产公司的走向一定是趋于投资性。
易居资本，是易居中国于2007年在美国纽交所上市后成立的一家房地产私募基金管理公司，一直专注于房地产项目、企业及产业链相关领域投资。其基石投资人不仅包含万科、恒大、万达、富力地产、绿城集团、华远地产、星河湾等全国房地产50强企业，还吸纳了SIG、磐石资本、涌金集团、新浪网、广田股份等国内著名企业。
吴绮敏，是易居资本总经理、合伙人。这位集智慧与美貌为一身的女总裁，用双子座独有的细腻管理，从2008年成立第一支美元基金开始，一直低调发展，截至目前累计管理14支基金，总规模超过200亿人民币，成为国内顶级私募基金之一。
“但我绝非一个女强人。”吴绮敏在接受《中国房地产金融》采访时强调，虽然工作经常被排的满满当当，但她显然更乐意“把投资当成是另一种生活”。
三次转型
既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
从1992年同济大学毕业至今，吴绮敏在20多年的工作经历中，完成了从房地产行业到家居行业，再到金融行业的职业转型。
工民建专业的吴绮敏大学毕业后，先去了一家国有房地产公司任职七、八年，主要参与房地产项目的开发；之后到了家居企业百安居，负责选址店面和寻找项目，这一晃就是十年。
但是，在百安居做久了，吴绮敏渐渐地发现，一家外资企业在中国的投资领域受到很多政策性的限制，虽然有太多的投资机会，但却无法落实，这对于一个非常懂得房地产经营的专业人来说，眼看着很多投资赚钱的机会都一一错失，她觉得非常可惜，甚至有“有力无处使”的感觉。
此时，易居中国向她伸出了橄榄枝。在与董事局主席兼总裁周忻进行一番促膝深谈后，吴绮敏决定大胆尝试新的挑战——执掌当时易居中国的全新业务板块“基金管理”。
从明面看，从房企到百安居再到易居，似乎有“越界”之嫌。但吴绮敏认为，这其中的“地产”主线并未改变，脉络清晰可见。
“我一直在做跟地产有关的工作，90年代初刚毕业，就看好房地产行业，然后到百安居也是在做地产，实际上做的是全国的选址、谈项目、买地，经历中国核心城市过往20年成长变化，然后到易居资本我还是做与地产有关的投资。”吴绮敏表示，从进房地产企业开始，就不断的学习地产相关的知识，让她了解了开发商的操作流程；到百安居与国外公司的沟通让她对国际500强企业的经营理念有所理解；到今天，从地产走到地产投资、私募股权投资，这都是不断的工作积累结果。
从美元基金到人民币基金
吴绮敏执掌易居资本后，发行的第一支基金就是规模1亿美元的外币基金。
“2008年，我们开始做地产私募基金，国内很少见。当时我觉得境外的条件都比较成熟，我们募资也非常顺利，投向中国房地产，机构也很认可，所以第一支美元基金产生的很简单。”
吴绮敏告诉《中国房地产金融》，易居资本的第一支美元基金，是通过集团的优势和国际上的大私募基金进行项目合作。当时投资比较谨慎，每次投的金额并不大。但易居资本在合作时一定会一起做调研做策略，参与了很多重大决策。这样既保证了易居资本的投资，也让公司得到了成长。“同时我们也有特有的信息分享，所以他们也认可我们的价值。”
审慎的策略让易居资本“一炮而红”，首支美元基金中首个项目以当年创造年回报70%的成绩回馈了投资人。在收获掌声的同时，吴绮敏也敏锐的发觉到，因为是美元基金，外资在进入国内房地产市场时存在诸多限制，这也让易居资本在2008年金融危机来临时，错过了很多机会。
于是，吴绮敏带领她的基金团队开始募集人民币基金。2010年，易居资本成立了两支人民币平行基金，完成14个股权投资项目及8个房地产项目的投资；2011年，易居资本联合成立星浩资本，首次提出私募基金进行房地产开发的理念，开创房地产开发新模式。
随着易居资本在人民币基金领域的逐步发力，有越来越多的品牌企业开始认可易居资本。2012年，易居资本邀约中国前50强开发商，尝试房地产金融创新，成功设立了TOP50房地产基石基金。形成以万科、富力、旭辉等50强地产商为主的投资人团队。TOP50基石基金以联合拿地，基于“股+债”结构的创新模式，推动金融机构为开发商拿地项目进行模式创新。
2013年，易居资本入股第三方理财机构钜派投资。2014年，易居资本设立土地一二级联动开发基金，这也成为中国房地产PE史上的一次影响深远的重大事件。