建筑业是一个古老的行业，大概人类出现在地球上之后就开始建房子了，一直到现在都没停止过；建筑业又是一个崭新的行业，新时代背景下，互联网、大数据、云计算、BIM技术，都在不断的冲击着建筑业；建筑业是一个不缺数据的行业，因为建筑业的体量太大了，建筑业又是一个很缺数据的行业，数以万计的建筑资料都随着一栋栋拔地而起的高楼而消失了。

如何乘上数字化的东风，在新时代让新建筑变革创新，展现出新建筑的科技魅力，值得我们去思考和实践。笔者所在的企业一直致力于建筑业的科技创新和数字化转型，有幸参与其中并作为主要牵头实施人，笔者在实践中经常去思考，建筑业的数字化转型从战略层面和方法路径层面究竟如何思考，能否从晦涩的技术和模式化的管理中抽脱出来，从更高层面去考虑。下面是笔者结合建筑企业的数字化转型实践及自身思考的一些见解，分享给大家。

笔者认为：建筑业的数字化转型，概括起来有三点：商业模式再造、组织模式再造、IT架构再造。下面就对这三个再造逐一做一下浅薄的解读：

一、商业模式再造——产品化、数字化、社交化，阿里巴巴的曾鸣在他的商业21讲中多次强调：一切业务皆数据，一切数据皆云化。这大概是未来建筑企业商业模式变革的考虑出发点。 提到商业模式，有很多的解读，较为一致的观点是企业的盈利模式，赚钱模式，核心竞争力的变现等等。我要讲的是，基于数字化，建筑业需要在体验、效率、成本三个方面重新构建起新的商业模式。 体验更多对应建筑产业链上不同角色所能提供的产品（服务也是产品）。让产品体验及使用变得足够便捷、智能，效率、成本正是体验的衡量指标。

什么叫体验好，效率高、成本低，加上更加智能、智慧，我想这就应该是好的体验，能实现这些体验的建筑产品我认为就是好的产品、符合互联网时代特点的产品。 如何做到更好的体验，需要我们重新思考建筑这个行业，用新的互联网产品思维去定义建筑业。建筑业最终呈现的产品形态是什么，图纸、房子、材料、人工、机械等等，产品中潜在的数字化基因是什么，该如何用数据、信息去重新规划和定义这些产品，使其在数字化基础上发生神奇的协同作用。

未来的建筑产品一定是社会化分工协作的成果，随着对建筑产品的数字化重新规划和定义，分工协作必将迎来数据流时代，企业垒高墙的时代注定要被时代淘汰。企业因数字、数据的流动，边界更加模糊，数据会穿透企业高墙，从而会交织出建筑行业的一张数据大网。身处这样一张网中，企业对于自身产品的定位、服务功能、价值追求会更加精准，协作协同更加紧密。产品化、数字化、社交化，应该是未来建筑业商业模式变革的方向。 、

在上面商业模式再造中提到，需要用互联网思维、数字化理念重新定义建筑产品，所以未来组织围绕的管理服务对象不再是我们传统语义中的工程、项目，而是有明确功能价值的数字化的产品或服务。 当组织变成了赋能平台，当办公形式变成了网络化，未来员工与企业的关系不再是简单的雇佣、被雇佣，办公地点及办公形式也不再是物理的、朝九晚五的。而是基于产品全周期生产的各自的分工协作，通过数据流、信息流进行协同工作。

每个人都是一个创客、都是一个产品经理，每天工作的业绩和价值就是不断的生产、优化各种各样的数据信息和数字化产品。由此带来的建筑业的组织架构、考核方式都会产生深刻变革。

三、IT信息化重新规划——标准化、数据化、模块化、云化，阿里曾鸣在他的商业21讲中提到了点线面体的理念。以淘宝平台为案例，讲述不同的角色如何借助点线面，找到自己的定位，实现自身基于平台的价值。我从中更多体会到的是淘宝平台从无到有，背后强大的IT支撑能力。

无论是技术层面、还是应用层面，随着建筑业工业化时代到来，建筑产品的数字化基因越发凸显。建筑产品的标准化是一个必然趋势，从建筑产品的设计、到标准化建筑构件提供、再到标准化作业施工等，建筑业标准化时代已经到来。标准化是实现信息化管理的基础，标准化意味着计算机逻辑编程的可行性，意味着未来应用的可复制性和规模化。我们把标准化的作业内容、工作内容全部数字化，进而根据我们的业务场景组合形成模块。

一份针对各个行业的信息化应用水平的统计显示，建筑业的信息化应用水平排在倒数第二位。落后便意味着巨大的机会，建筑业数字化转型的前景一定是光明的，但也正因为太落后，注定过程是曲折的。愿每一个建筑人都怀有一颗笃定之心，选择相信，拥抱时代，一起携手跨进建筑业数字化新时代！

未来的建筑业竞争维度和竞争要素，一定会从单纯的产品销售迈向数字化交付能力，建筑新产品时代必将到来，建筑新生态必将形成。

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