固德科技 总经理 发言
企业管理6S+1是什么呢？
6S管理体系是将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。
1、整理(Seiri)：把物品区分为必要的和不必要的，把不必要的处理掉；
2、整顿(Seiton)：把必要的物品分类定置，摆放整齐；
3、清扫(Seiso)：清除工作现场的一切杂物、脏污；
4、清洁(Seiketsu)：保持现场干净、整洁；
5、素养(Shitsuke)：将以上4S规范化、制度化，形成良好习惯；
6、安全(Safety)：人不受伤害，任何操作不伤害人
6S的实质是一种做事方法，就是要求做事简洁明了、认真到位、事事讲究。
固德科技却是4S+1？
我们总部中泰当年从深圳搬到横沥，当时地方一片黄沙，冬天那风一吹像西北的黄土高坡满天的黄沙。当时总是谈素养、素养、素养……但，素养真的就这样喊就可以喊的出来吗？

素养是要建立在一个拥有完善的环境下才产生的。
举个例子：你手上拿着一个垃圾纸，一直拿着手上。素养约束太高，成本高。正常情况下你会探索方圆3米内有没有垃圾桶，如果3米以内周边有发现垃圾桶，任何没有素养的人都会投放进去。可是如果没有呢？就像吐痰一样随地可吐。
这时，我们才有了“规划大于素养”4S+1这一文化。

所以在规划达不到满足的情况下，我们就只谈“整理、整顿、清洗、清洁”。
1、整理(Seiri)：把物品区分为必要的和不必要的，把不必要的处理掉；
2、整顿(Seiton)：把必要的物品分类定置，摆放整齐；
3、清扫(Seiso)：清除工作现场的一切杂物、脏污；
4、清洁(Seiketsu)：保持现场干净、整洁；
在节约方面有，我们有“改善创新委员会”。
那+1又是加的是什么呢？+1加的是“安全”。
安全(Safety)：人不受伤害，任何操作不伤害人。