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下面是一本正经的介绍：
西北政法大学学生社团联合会（简称“西法大社联”）是在校党委领导、校团委指导下，引导、服务、管理我校学生社团工作的校级学生组织。西法大社联成立于2002年，在校党委、校团委的大力支持下，不断自我革新发展，迄今已走过十六载春秋。西法大社联秉承“引导社团、服务社团、管理社团”的宗旨，下设办公室、宣传部、监察部、交流部、活动部、组织部，代表所有学生社团的共同利益。
西法大社联依托校内各学生社团，充分发挥各社团的资源优势，促进校园精神文明建设和校园文化建设，使学生社团逐步成为校园文化的先锋，为广大学生创造良好的成才环境，丰富和发展学生的兴趣、爱好及专长，锻炼学生的工作、交往与沟通能力，为我校学生综合能力的全面发展提供了广阔平台。
近年来，学生社团联合会紧紧围绕团学工作，全面深化落实全国高校思想政治工作会议精神，深化团学工作实践育人性，积极加强团学组织建设，帮助校内社团开展丰富多彩的社团活动，促进社团工作的科学化、系统化、规范化。“社团杯”辩论赛、陕西省高校社联社团交流论坛、社团文化艺术节、元旦游园晚会等一批品牌活动有效开展，得到校内外师生的一致好评，更将我校社团文化推广至校外，为校内外各类大型活动的举办提供有力保障，促进学校对外交流。此外，西法大社联以“家文化”立足学生自我发展，在提升学生综合能力、丰富学生兴趣爱好的同时，致力于人文情怀的培养，为校园文化建设发挥重要作用。
西北政法大学学生社团联合会（简称“西法大社联”）是在校党委领导、校团委指导下，引导、服务、管理我校学生社团工作的校级学生组织。西法大社联成立于2002年，在校党委、校团委的大力支持下，不断自我革新发展，迄今已走过十六载春秋。西法大社联秉承“引导社团、服务社团、管理社团”的宗旨，下设办公室、宣传部、监察部、交流部、活动部、组织部，代表所有学生社团的共同利益。
西法大社联依托校内各学生社团，充分发挥各社团的资源优势，促进校园精神文明建设和校园文化建设，使学生社团逐步成为校园文化的先锋，为广大学生创造良好的成才环境，丰富和发展学生的兴趣、爱好及专长，锻炼学生的工作、交往与沟通能力，为我校学生综合能力的全面发展提供了广阔平台。
近年来，学生社团联合会紧紧围绕团学工作，全面深化落实全国高校思想政治工作会议精神，深化团学工作实践育人性，积极加强团学组织建设，帮助校内社团开展丰富多彩的社团活动，促进社团工作的科学化、系统化、规范化。“社团杯”辩论赛、陕西省高校社联社团交流论坛、社团文化艺术节、元旦游园晚会等一批品牌活动有效开展，得到校内外师生的一致好评，更将我校社团文化推广至校外，为校内外各类大型活动的举办提供有力保障，促进学校对外交流。此外，西法大社联以“家文化”立足学生自我发展，在提升学生综合能力、丰富学生兴趣爱好的同时，致力于人文情怀的培养，为校园文化建设发挥重要作用。
先是一本正经的讲课时间——
办公室：
办公室作为学生社团联合会中服务社团的重要部门之一，以处理社联日常事务及开展日常活动为核心，综合协调社联物资、文档及财务管理工作，是服务广大社团的中坚力量。
社联办公室现下设物资管理中心、综合协调中心、文档管理中心、财务管理中心四大中心。
物资管理中心介绍：
负责社联日常基础设施的管理，为社联的各类活动进行物资安排；健全社联物资管理制度，依照相关规定为社团活动的举办供应物资并按时回收；定期检查物资借还情况，维护、清点社联物资，从而更好地服务社团。
综合协调中心介绍：
负责办公室内部工作的协调，配合物资管理中心为活动举办进行物资协调；负责社联会议会场布置、社联活动资源配置；定期采购、维修社联活动所必备的物资，促进各类活动高效有序开展。
文档管理中心介绍：
负责社联内部工作资料的整理与存档；起草书写社联日常文件及规范性制度；汇集各社团基本情况及工作资料，并加以整合归类；社联大事记的编写制作；定期整理社联会议记录，进行工作总结。
财务管理中心介绍：
负责社联日常经费及账本的管理，着眼于社联的各项活动,有效履行经费预算、结算、报账等职能；协助活动开展时的物资采购工作；每月定期向主席团汇报社联的财务收支情况，进行财务总结与报告。
办公室：
办公室作为学生社团联合会中服务社团的重要部门之一，以处理社联日常事务及开展日常活动为核心，综合协调社联物资、文档及财务管理工作，是服务广大社团的中坚力量。
社联办公室现下设物资管理中心、综合协调中心、文档管理中心、财务管理中心四大中心。
物资管理中心介绍：
负责社联日常基础设施的管理，为社联的各类活动进行物资安排；健全社联物资管理制度，依照相关规定为社团活动的举办供应物资并按时回收；定期检查物资借还情况，维护、清点社联物资，从而更好地服务社团。
综合协调中心介绍：
负责办公室内部工作的协调，配合物资管理中心为活动举办进行物资协调；负责社联会议会场布置、社联活动资源配置；定期采购、维修社联活动所必备的物资，促进各类活动高效有序开展。
文档管理中心介绍：
负责社联内部工作资料的整理与存档；起草书写社联日常文件及规范性制度；汇集各社团基本情况及工作资料，并加以整合归类；社联大事记的编写制作；定期整理社联会议记录，进行工作总结。
财务管理中心介绍：
负责社联日常经费及账本的管理，着眼于社联的各项活动,有效履行经费预算、结算、报账等职能；协助活动开展时的物资采购工作；每月定期向主席团汇报社联的财务收支情况，进行财务总结与报告。
监察部：
主要职责包括:社团活动策划审批、社团活动监察记录、社团财务审查、优秀社团评比、新社团成立审批、落后社团撤销等工作，是一个严肃却活泼的重要部门。
社联监察部现下设安全保障中心、活动管理中心、财务审查中心、活动考评中心四大中心。
安全保障中心:
负责社联及学校组织的大型活动安全保障工作，在活动现场维持秩序、排查安全隐患，致力于活动的顺利安全进行。
活动管理中心:
负责新社团成立审批及已成立社团拟举办活动的审批。接收社团成立申请并初次审查拟成立社团情况、接收社团活动策划并初次审核社团拟办活动，之后上报主席团及校团委老师进行正式审批，并且协助活动负责人进行事前准备工作。
财务审查中心:
负责社团账目的审查，主要有社团迎新财务审查及日常不定期抽查两部分。通过财务监督确保各社团不以公谋私、财务系统有序运作、社团花销得当。如有违规现象，加以相应处罚，财务审查结果作为优秀社团评比一项重要依据。
活动考评中心:
负责社团活动的监督，主要通过跟随社团活动并实时完成监察记录实现，在考评过程中参考前期活动策划进行打分、评价、建议。最终汇总的监察记录会作为优秀社团评比的一项重要依据。
主要职责包括:社团活动策划审批、社团活动监察记录、社团财务审查、优秀社团评比、新社团成立审批、落后社团撤销等工作，是一个严肃却活泼的重要部门。
社联监察部现下设安全保障中心、活动管理中心、财务审查中心、活动考评中心四大中心。
安全保障中心:
负责社联及学校组织的大型活动安全保障工作，在活动现场维持秩序、排查安全隐患，致力于活动的顺利安全进行。
活动管理中心:
负责新社团成立审批及已成立社团拟举办活动的审批。接收社团成立申请并初次审查拟成立社团情况、接收社团活动策划并初次审核社团拟办活动，之后上报主席团及校团委老师进行正式审批，并且协助活动负责人进行事前准备工作。
财务审查中心:
负责社团账目的审查，主要有社团迎新财务审查及日常不定期抽查两部分。通过财务监督确保各社团不以公谋私、财务系统有序运作、社团花销得当。如有违规现象，加以相应处罚，财务审查结果作为优秀社团评比一项重要依据。
活动考评中心:
负责社团活动的监督，主要通过跟随社团活动并实时完成监察记录实现，在考评过程中参考前期活动策划进行打分、评价、建议。最终汇总的监察记录会作为优秀社团评比的一项重要依据。
活动部：
西北政法大学学生社团联合会活动部是负责活动策划、协调各部门工作、活动人员培训、团队建设和社团支援的重要部门。活动部现下设四大中心：活动策划中心、活动协调中心、活动组织中心和社团活力提升中心四大中心。
活动策划中心：
为社联的活动做出缜密的策划，为活动的顺利开展打下基础，做好准备。在活动开始前，确定活动背景、活动目的、活动时间、活动地点、活动对象和活动内容，做好活动物资准备及相关预算，在策划中合理分配各部门职能，充分考虑可能发生的特殊情况，重点写明注意事项，并根据实际情况做出适当的调整。
活动协调中心：
根据策划书中的各部门职能分配，将各部门工作落到实处，充当活动组织者和落实者之间的沟通媒介。在活动前，负责将活动策划中的工作准确传达给各部门；活动进行期间对活动进行跟进，协调各部门的工作，对活动现场需有灵活的应变能力；在活动结束后的收尾工作中，也进行积极的活动反馈，为下一次活动的顺利举办积累经验。
活动组织中心：
根据各部门职能分配，对活动部内部进行人员的分配调度；设立礼仪队和主持队，培训队内成员的专业素养，为各活动的举行挑选和定夺合适的礼仪接待及主持人，提升活动效果；负责安排租赁服装等相关事宜；组织活动部和社联的素拓、聚餐、春游等活动，提升社联凝聚力。
社团活力提升中心：
联系校内各个社团，与社团进行友好沟通，帮助各大社团举办丰富多彩的活动，丰富大学生生活;密切关注社团每一阶段的发展，向社联反馈社团活动中存在的问题，并积极对社团提供必要的帮助；总结社团发展中的经验，并将积极的方面进行推广，助力社团和社联的全面发展。
西北政法大学学生社团联合会活动部是负责活动策划、协调各部门工作、活动人员培训、团队建设和社团支援的重要部门。活动部现下设四大中心：活动策划中心、活动协调中心、活动组织中心和社团活力提升中心四大中心。
活动策划中心：
为社联的活动做出缜密的策划，为活动的顺利开展打下基础，做好准备。在活动开始前，确定活动背景、活动目的、活动时间、活动地点、活动对象和活动内容，做好活动物资准备及相关预算，在策划中合理分配各部门职能，充分考虑可能发生的特殊情况，重点写明注意事项，并根据实际情况做出适当的调整。
活动协调中心：
根据策划书中的各部门职能分配，将各部门工作落到实处，充当活动组织者和落实者之间的沟通媒介。在活动前，负责将活动策划中的工作准确传达给各部门；活动进行期间对活动进行跟进，协调各部门的工作，对活动现场需有灵活的应变能力；在活动结束后的收尾工作中，也进行积极的活动反馈，为下一次活动的顺利举办积累经验。
活动组织中心：
根据各部门职能分配，对活动部内部进行人员的分配调度；设立礼仪队和主持队，培训队内成员的专业素养，为各活动的举行挑选和定夺合适的礼仪接待及主持人，提升活动效果；负责安排租赁服装等相关事宜；组织活动部和社联的素拓、聚餐、春游等活动，提升社联凝聚力。
社团活力提升中心：
联系校内各个社团，与社团进行友好沟通，帮助各大社团举办丰富多彩的活动，丰富大学生生活;密切关注社团每一阶段的发展，向社联反馈社团活动中存在的问题，并积极对社团提供必要的帮助；总结社团发展中的经验，并将积极的方面进行推广，助力社团和社联的全面发展。
