HR老鸟怒答一发，首先实名反对高赞答案！如果一个应届生已经具备强大的逻辑思维能力，团队协作能力，抗压能力，写作能力，还有过硬的专业能力，请问问自己，这样优秀的应届生为什么要选择你呢？
在我看来，应届生胜在其“白纸化”。特别是现在的90后、95后，经济条件相对于70、80后更好，刚毕业时，他们最担心的不是肚子问题，而是前途问题。刚走出学校，身上往往有着一股初生牛犊不怕虎的冲劲和豪情，他们没有太多的思想负担和思维禁锢，敢于做事，敢于试错。
另外，从企业私心来说，每家企业有自己的工作氛围、工作方式、企业文化，这些白纸进来，还没有太多的工作观、成型的工作方式，管理者更容易引导他们快速适应本公司文化。
至于什么样的应届生值得招，做了多年HR，简单来说重要看三点。
1.聪明
也就是我们常说的潜力。公司从0培养一个应届生的成本是巨大的，既然这样，为什么不选择更有潜力的”璞玉“呢？你可以不懂，但一定能在最快的时间学会。你可以犯错，但是经过“点拨”之后，能否不再犯同样的错误？
2.勤奋
刚毕业的大学生，拼1个月、3个月、5个月容易；但是能拼 1年、3年、5 年，踏踏实实、一步一个脚印，在每个业务中都能关注自己的价值和成长，不浮躁，勤奋和踏实至为重要。这直接决定了你对公司、对这个职位的了解深度和专业能力成长。
3.自驱力
费拉尔*凯普的《自驱力》一书中写道，
“这世上有三种人：先知先觉、后知后觉、不知不觉的人。
不知不觉的人工作很辛苦，得过且过，做一天和尚敲一天钟，浑浑噩噩、虚度年华。
后知后觉的人仅仅把工作当成谋生的手段，纠缠于痛苦的工作，每天汲汲营营奔波劳碌。
但先知先觉的人不一样，他是在在享受工作，把工作当作自我成长的一个契机和机遇，而非聊以糊口的工具。”
不管是出于对自身成长还是责任感的考虑，他们对工作有一种非做不可的使命感。不用领导催促监督、公司强制加班，他们自己竭尽所能利用时间、深度思考，怎样把手头的工作、业务做得尽善尽美，不断寻求学习的渠道和方式。有自驱力的应届生，在团队里的成长速度也会很快。
最后，也想对企业管理者和HR同行们说一句，千万别想着将人收之麾下就一劳永逸了。现在的人才市场已经变了，不是你一碗汤就能灌得人死心塌地了，现在的应届生眼光更长远了。
很多公司不是不会“招人”，而是输在了“如何留人”上，不然再优秀的人招来
在我看来，应届生胜在其“白纸化”。特别是现在的90后、95后，经济条件相对于70、80后更好，刚毕业时，他们最担心的不是肚子问题，而是前途问题。刚走出学校，身上往往有着一股初生牛犊不怕虎的冲劲和豪情，他们没有太多的思想负担和思维禁锢，敢于做事，敢于试错。
另外，从企业私心来说，每家企业有自己的工作氛围、工作方式、企业文化，这些白纸进来，还没有太多的工作观、成型的工作方式，管理者更容易引导他们快速适应本公司文化。
至于什么样的应届生值得招，做了多年HR，简单来说重要看三点。
1.聪明
也就是我们常说的潜力。公司从0培养一个应届生的成本是巨大的，既然这样，为什么不选择更有潜力的”璞玉“呢？你可以不懂，但一定能在最快的时间学会。你可以犯错，但是经过“点拨”之后，能否不再犯同样的错误？
2.勤奋
刚毕业的大学生，拼1个月、3个月、5个月容易；但是能拼 1年、3年、5 年，踏踏实实、一步一个脚印，在每个业务中都能关注自己的价值和成长，不浮躁，勤奋和踏实至为重要。这直接决定了你对公司、对这个职位的了解深度和专业能力成长。
3.自驱力
费拉尔*凯普的《自驱力》一书中写道，
“这世上有三种人：先知先觉、后知后觉、不知不觉的人。
不知不觉的人工作很辛苦，得过且过，做一天和尚敲一天钟，浑浑噩噩、虚度年华。
后知后觉的人仅仅把工作当成谋生的手段，纠缠于痛苦的工作，每天汲汲营营奔波劳碌。
但先知先觉的人不一样，他是在在享受工作，把工作当作自我成长的一个契机和机遇，而非聊以糊口的工具。”
不管是出于对自身成长还是责任感的考虑，他们对工作有一种非做不可的使命感。不用领导催促监督、公司强制加班，他们自己竭尽所能利用时间、深度思考，怎样把手头的工作、业务做得尽善尽美，不断寻求学习的渠道和方式。有自驱力的应届生，在团队里的成长速度也会很快。
最后，也想对企业管理者和HR同行们说一句，千万别想着将人收之麾下就一劳永逸了。现在的人才市场已经变了，不是你一碗汤就能灌得人死心塌地了，现在的应届生眼光更长远了。
很多公司不是不会“招人”，而是输在了“如何留人”上，不然再优秀的人招来
