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鹬蚌相争，价格战此起彼伏。看图

用单票价格的降低，来抢占市场。真真是伤敌一千，自损八百。既然不从市场上要效益，那效益该从哪里来？

管理！！！
管理！！！
门店端管理
分拣端管理
都可以让快递公司在车，人，场地上节约成本，达到加本增效的效果

下面介绍一下熊猫快收
在这个互联网经济日益增长的大环境下，快递包裹量越来越多，派件遇到的难题越来越多。上班族、注重隐私的人群占了很大一部分比例，因此，快递员很难把件派到每个用户手中。
因此很多快递员和用户选择把包裹件放置到物业、小区门卫、商店内，在表面上，好像已经解决了问题，但是，由于这一类第三方代收不属于正规机构，没有和快递公司签订合约，也不存在责任帮助用户保存包裹，丢件损件情况时有发生。
这时候，我们的熊猫快收就出现了。作为一个第三方快递代收发机构，我们和全国19家快递总部都有合作。我们的出现的意义在哪里呢？
1.对于快递公司来讲，解决了快递员一系列问题，包括派件延误，妥投率，有效解决了快递公司人员流失以及时效性的问题等。
2.对于客户来讲，我们不收取用户的费用，并且帮助他们妥善保管了快递件，方面了他们取包裹，同时又可以保证包裹的安全性。
3.对于我们合伙人招募的站点来讲，站点通过代收发可以赚取利润，并且每天收发包裹产生的人流量，也是可以充分利用起来，包括对于本身店铺的销量提升，以及一些代报名代招工载体信息发布，都是不错的选择。
3.对于加入我们的熊猫快收合伙人来讲，一是通过各个代收发快递站点的包裹代收代寄产生的利润，二是招募社区兼营店或专营店收取的加盟费，三是建立站点之后形成的社区用户包裹后市场。
最后，熊猫快收的产生也是一个适用于目前城市经济发展的必然趋势，第三方快递代收发已经是市场刚需，2017年，我们的城市合伙人已经达到400多家，熊猫快收社区站点已经上万个，我们期待您的加入！

中秋即将到来，秀一秀熊猫快收的门店加广告铺设
线上加线下的社区020的模式，增加顾客与门店的黏度

目前全国各地区单单靠快递员去派件每个送件上门是不可能实现的，快递员本身派费低，派件时间和用户时间严重冲突，包裹和快递从业人员不成正比等，才有了代收形式的出现，那么现在代收也形成了一个趋势，也是目前来说解决快递末端难题最有效的方式。

当快递员手上派费已经很低的情况下，只能通过快递公司自己内部管理去优化整合，去压缩一些成本，实现降本增效。
在整合过程中，快递员和门店是肯定不能同时存在的，那么有没有一种可能快递员转化后期直接充当了门店的角色？