德勤日前发布《智能矿山——创造真正的价值》报告（以下简称《报告》）。《报告》称，矿业公司在探索建设智能矿山的过程中，需要充分了解转型的方式和数字化转型的切入点，这样才能最大限度地获得应用新技术的效益。
《报告》指出，当前，全球各类矿业公司都面临着矿体品位与运营效率下跌的问题。由于矿体固有的大量变异性，矿业公司自身难以应对这项挑战。此外，矿业公司也受困于成本高昂的基础设施、缓慢的实施过程、危险的作业环境和随之而来的重大安全隐患等难题。
德勤中国矿业行业主管合伙人徐斌表示：“数字化的未来具有十分广阔的前景，能够使企业更快更好地制定决策，从而减少业绩波动，并提高设备使用率与安全性。矿业公司可摒弃被动的管理方法，采取新的管理和运营方式，使企业具备远见和自信，面向未来。”
《报告》显示，矿业公司实施数字化转型将获得若干效益。首先，基于证据的洞察能使企业提升工作质量，减少执行过程中的损耗，改善率可达10%~20%。第二，技术有助实现流程自动化，改进系统决策。这一方面的改善率预计可达20%~30%。第三，透过整合并优化价值链上的所有技术，可推动矿业公司的整体转型，预期改善率将可达50%以上。
通过服务及合作多家矿业公司，德勤归纳出以下阻碍矿业公司数字化转型速度的难题：一是选择了与目标不相符的、现成的、零散的解决方案；二是技术供应商无法实施其解决方案；三是对劳动力所受影响与工作流程变化的理解有限；四是低估了转型的敏捷方法，应着眼于适应性规划、提前交付和持续改善；五是无法调整治理模型以支持敏捷原则；六是数字化转型议程之权责分散；七是注重项目产出而非商业成果的普遍倾向。
徐斌认为：“要成功推进智能矿山建设，必须开展全面的组织转型。在这一过程中，矿业公司不能单单采用新技术，他们还必须改变企业经营方式。在技术快速更迭的环境中，解决方案通常具有独特性且旨在实现业绩的飞跃式增长，因此我们建议采用‘着眼全局-小规模试验-迅速扩展’的方法，让转型创造实质商业价值，并使智能矿山能够持续发展。”
《报告》指出，当前，全球各类矿业公司都面临着矿体品位与运营效率下跌的问题。由于矿体固有的大量变异性，矿业公司自身难以应对这项挑战。此外，矿业公司也受困于成本高昂的基础设施、缓慢的实施过程、危险的作业环境和随之而来的重大安全隐患等难题。
德勤中国矿业行业主管合伙人徐斌表示：“数字化的未来具有十分广阔的前景，能够使企业更快更好地制定决策，从而减少业绩波动，并提高设备使用率与安全性。矿业公司可摒弃被动的管理方法，采取新的管理和运营方式，使企业具备远见和自信，面向未来。”
《报告》显示，矿业公司实施数字化转型将获得若干效益。首先，基于证据的洞察能使企业提升工作质量，减少执行过程中的损耗，改善率可达10%~20%。第二，技术有助实现流程自动化，改进系统决策。这一方面的改善率预计可达20%~30%。第三，透过整合并优化价值链上的所有技术，可推动矿业公司的整体转型，预期改善率将可达50%以上。
通过服务及合作多家矿业公司，德勤归纳出以下阻碍矿业公司数字化转型速度的难题：一是选择了与目标不相符的、现成的、零散的解决方案；二是技术供应商无法实施其解决方案；三是对劳动力所受影响与工作流程变化的理解有限；四是低估了转型的敏捷方法，应着眼于适应性规划、提前交付和持续改善；五是无法调整治理模型以支持敏捷原则；六是数字化转型议程之权责分散；七是注重项目产出而非商业成果的普遍倾向。
徐斌认为：“要成功推进智能矿山建设，必须开展全面的组织转型。在这一过程中，矿业公司不能单单采用新技术，他们还必须改变企业经营方式。在技术快速更迭的环境中，解决方案通常具有独特性且旨在实现业绩的飞跃式增长，因此我们建议采用‘着眼全局-小规模试验-迅速扩展’的方法，让转型创造实质商业价值，并使智能矿山能够持续发展。”
