雕刻机的几个主流品牌
星辉：
客户定位：中小客户
产品定位：cv+设备方案
设备定位：老板做广告起家，产品靠卖相，利润靠成本，成交靠价格，找你靠品牌。宣传＞卖相＞质量。这样的产品设计很适合中国国情，收到不错的结果。
销售设计：受客户群的决定：1. 业务员人多造势；2. 专业更多体现在销售技巧上。3. 据了解一哄二骗三吓唬（对于中小客户非常好使）。
服务设计：满足客户的基本生产需求，改进型需求基本靠客户自己努力。
南兴：南兴是中国木工机械的老牌子，以生产便宜可用的设备定位，发家与于世界工厂的家具之都厚街。其发家从做木工机械配件起家，推台锯，压机，封边机，电子开料机，现在转向数控。
其产品开发定位类似：便宜，可用，不追求过多的完美。品牌大，人多，产品一般，由于与规模其运营成本与质量控制不如以前，由于是家族企业（可以通过年报了解），在外人的应用上一般，也造成技术一直上不去。近几年通过与维纶的合作，有所提高，其软件控制系统基本被治木（维纶绑架），其通过订单与资金支持绑架治木（维纶），所以看到不管是南兴设备，还是治木软件，相互不得已玩垄断，治木软件不愿意接别人家设备（实际上是南兴给压力）；南兴设备不好接别人家的软件（治木做的文章）。
极东装备：不错的品牌，基于伦教的产业基地，品牌宣传，质量控制。但是成也萧何败也萧何。伦教做高质量的设备很难，因为都是外协加工。只能通过组装的质量控制提高一部分质量。
人无完人，企业也一样。以上是市场上占有率比较大的几个品牌的实际情况。其实并不完美。生意就是这样。力能的设备贵，快客的设备差。在中国踏实做事，不如会包装，包装不如善忽悠。
星辉：
客户定位：中小客户
产品定位：cv+设备方案
设备定位：老板做广告起家，产品靠卖相，利润靠成本，成交靠价格，找你靠品牌。宣传＞卖相＞质量。这样的产品设计很适合中国国情，收到不错的结果。
销售设计：受客户群的决定：1. 业务员人多造势；2. 专业更多体现在销售技巧上。3. 据了解一哄二骗三吓唬（对于中小客户非常好使）。
服务设计：满足客户的基本生产需求，改进型需求基本靠客户自己努力。
南兴：南兴是中国木工机械的老牌子，以生产便宜可用的设备定位，发家与于世界工厂的家具之都厚街。其发家从做木工机械配件起家，推台锯，压机，封边机，电子开料机，现在转向数控。
其产品开发定位类似：便宜，可用，不追求过多的完美。品牌大，人多，产品一般，由于与规模其运营成本与质量控制不如以前，由于是家族企业（可以通过年报了解），在外人的应用上一般，也造成技术一直上不去。近几年通过与维纶的合作，有所提高，其软件控制系统基本被治木（维纶绑架），其通过订单与资金支持绑架治木（维纶），所以看到不管是南兴设备，还是治木软件，相互不得已玩垄断，治木软件不愿意接别人家设备（实际上是南兴给压力）；南兴设备不好接别人家的软件（治木做的文章）。
极东装备：不错的品牌，基于伦教的产业基地，品牌宣传，质量控制。但是成也萧何败也萧何。伦教做高质量的设备很难，因为都是外协加工。只能通过组装的质量控制提高一部分质量。
人无完人，企业也一样。以上是市场上占有率比较大的几个品牌的实际情况。其实并不完美。生意就是这样。力能的设备贵，快客的设备差。在中国踏实做事，不如会包装，包装不如善忽悠。
