据相关数据显示，中国健身产业目前约700亿规模，4425万会员，健身产业发展空间巨大。在全民健身国家战略领航、健身市场持续增长、实力资本火热助推的态势下，健身创业迎来了最好的时代。
而健身房也如雨后春笋般越来越多，很多健身房老板怀揣着创业梦，但日益激烈的竞争却让老板们无力吐槽。健身房应如何经营呢？接下来就和大家一起来探讨探讨！
　　
　　一、戒用人不当
健身教练是健身房的形象代表，也是健身房与会员沟通的桥梁，他们的素质关系到健身房的生死存亡。因此，在招聘时，一定要严格把关，不仅要求健身教练全面的专业技术，还一定具备优良的品格素质，才打造健身房的良好口碑。
二、建立完整员工体系
健身房要建立一套完整的员工体系，让员工知道该做什么，怎么做。健身房要给优秀的员工发展的空间，让他们能在俱乐部找到收获感、成就感以及对俱乐部的忠诚度。还要充分利用工资、奖金、福利等“杠杆”来调动员工的积极性，促使员工努力工作。
　　
　　三、重视老会员
健身房不仅要重视赚钱，而是还要注重会员的健康以及需求。实际上老会员的卡使用频率高，就代表对健身房的满意度不错，如果健身房老板能好好利用他们，再加上会员推荐计划话，会给健身房带来无穷的新会员，更能在会员心中树立良好的口碑。
对于那些间断训练的会员更要提醒他们坚持锻炼，让会员感觉到你关心的是他们的健康，而不是钱。