随着国家产业结构的调整，市场经济的深化，特别是在互联网的推动下，市场的竞争更加透明化、同质化、公开化。企业的经营也从过去靠机会经营逐步转变为靠能力靠管理经营；企业的暴利时代也慢慢进入微利时代。在此背景下民营企业的生存压力,竞争压力空前增大，这也迫使企业管理由过去的粗放式管理向系统化的精细化管理，更加注重管理的效果和效率，这就需要企业培养合适的人才，建立科学合理的人力资源管理体系来支撑企业的高效团队运作。
可是在现实中人力资源管理也面临着“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”尴尬局面，造成人力资源管理在企业中不能起到应有作用的原因：
其一、目前民营企业的创业者大多数都是靠营销或技术出身，在工作中惯性工作习惯往往会破坏人力资源管理公平性、原则性、系统性；
其二、人力资源管理者本身不够专业，不能参与到公司的战略制定，对业务不熟悉。那么如何才能使人力资源在企业发展中发挥应有的作用呢？
根据笔者多年的人力资源多年的工作实践，与多家企业老板交流及与同行人力资源高管探讨认为，人力资源管理要在企业中发挥重要的作用需要从以下几个方面去开展工作。
一、在组织架构的设计上，人力资源管理的高管地位要高于同级别的业务部门，如人力资源总监可以兼做总经理助理或总裁助理，这样在人力资源部门开展工作和对相关业务部门了解工作时就更顺理成章，业务部门的配合度也会比较高，同时人力资源管理者不仅有过硬的人力资源专业知识还具备系统的战略管理、运营管理、财务管理、生产品质管理的相关知识，这样才能从业务上协助相关的业务部门达成业绩，才能被业务部门接受与认可。
二、在战略执行上，人力资源管理者应该发挥两个方面的作用：
n 组织公司战略目标的分解并在执行中给协调监控，及时发现相关业务部门在执行过程中出现的问题给于及时的协调；并通过月度总结、季度总结给于纠偏。
n 最大限度的开发人的潜能，包括：1、设计合理的薪酬激励，如通过对岗位的评定按照岗位的贡献，岗位的个人价值，岗位的业绩价值设计薪酬制度，2、对不同岗位员工进行知识技能分级并建立职业晋升通道，建立学分评定制度。3、建立对人性的尊重员工工作关系，对核心人员满足需求给于股权激励。
三、人力资源专业职能上做到“总账不漏项、事事有人管、人人有事做、做事有标准、效果有考评”。
“总帐不漏项”就是说人力资源管理部门对照公司组织架构和部门职责结合公司战略目标进行工作分解与落实，定期跟进自己部门和业务职能部门是否有按照组织架构和部门职责开展工作，这样做的目的是防止临时性的工作影响组织目标和部门应该做的职能。
“事事有人管，人人有事做，做事有标准”就是按照部门职能和岗位职责将所有的事项都列出清单，做到事事有人管理，并将岗位说明书的内容给于细化量化，做到标准化书面化，检验岗位标准是否达标的要求是让一个新员工对照岗位标准的要求基本上能够开展工作。
“效果有考评”就是对岗位工作的结果进行评价，对高管做到按照季度工作指标结合岗位说明书和工作标准进行评估并将考评的结果进行汇总到人力资源管理部门，并将这些数据与考评结果与每月的考核分数挂钩。
总之在新的经济环境下，民营企业家只有壮士断腕的决心，在组织设计上提高人力资源管理的地位，在变革的推动上借用外力推动，在资源的整合上充分利用外部的专家力量，让人力资源管理职能回归，这样才能推动企业的快速健康发展。
还等什么，想了解更多信息，请关注慧都创新！
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其一、目前民营企业的创业者大多数都是靠营销或技术出身，在工作中惯性工作习惯往往会破坏人力资源管理公平性、原则性、系统性；
其二、人力资源管理者本身不够专业，不能参与到公司的战略制定，对业务不熟悉。那么如何才能使人力资源在企业发展中发挥应有的作用呢？
根据笔者多年的人力资源多年的工作实践，与多家企业老板交流及与同行人力资源高管探讨认为，人力资源管理要在企业中发挥重要的作用需要从以下几个方面去开展工作。
一、在组织架构的设计上，人力资源管理的高管地位要高于同级别的业务部门，如人力资源总监可以兼做总经理助理或总裁助理，这样在人力资源部门开展工作和对相关业务部门了解工作时就更顺理成章，业务部门的配合度也会比较高，同时人力资源管理者不仅有过硬的人力资源专业知识还具备系统的战略管理、运营管理、财务管理、生产品质管理的相关知识，这样才能从业务上协助相关的业务部门达成业绩，才能被业务部门接受与认可。
二、在战略执行上，人力资源管理者应该发挥两个方面的作用：
n 组织公司战略目标的分解并在执行中给协调监控，及时发现相关业务部门在执行过程中出现的问题给于及时的协调；并通过月度总结、季度总结给于纠偏。
n 最大限度的开发人的潜能，包括：1、设计合理的薪酬激励，如通过对岗位的评定按照岗位的贡献，岗位的个人价值，岗位的业绩价值设计薪酬制度，2、对不同岗位员工进行知识技能分级并建立职业晋升通道，建立学分评定制度。3、建立对人性的尊重员工工作关系，对核心人员满足需求给于股权激励。
三、人力资源专业职能上做到“总账不漏项、事事有人管、人人有事做、做事有标准、效果有考评”。
“总帐不漏项”就是说人力资源管理部门对照公司组织架构和部门职责结合公司战略目标进行工作分解与落实，定期跟进自己部门和业务职能部门是否有按照组织架构和部门职责开展工作，这样做的目的是防止临时性的工作影响组织目标和部门应该做的职能。
“事事有人管，人人有事做，做事有标准”就是按照部门职能和岗位职责将所有的事项都列出清单，做到事事有人管理，并将岗位说明书的内容给于细化量化，做到标准化书面化，检验岗位标准是否达标的要求是让一个新员工对照岗位标准的要求基本上能够开展工作。
“效果有考评”就是对岗位工作的结果进行评价，对高管做到按照季度工作指标结合岗位说明书和工作标准进行评估并将考评的结果进行汇总到人力资源管理部门，并将这些数据与考评结果与每月的考核分数挂钩。
总之在新的经济环境下，民营企业家只有壮士断腕的决心，在组织设计上提高人力资源管理的地位，在变革的推动上借用外力推动，在资源的整合上充分利用外部的专家力量，让人力资源管理职能回归，这样才能推动企业的快速健康发展。
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