帮用工单位招人是人力资源招聘专员的本职工作所在，衡量一个招聘专员的条件有很多：高效、高质量、高服务等等，那么今天我们抛开其它一切问题，就单纯的从如何才能帮用工单位招到人角度来探讨探讨。
　　1、恰当的招聘渠道：招聘渠道的合理选择是决定招聘专员能否在有效的时间段内完成任务的重要因素所在，同时恰当的招聘渠道是完成工作的前提和保障，是运用线上招聘比较适合还是运用线下招聘比较满意，或者是两者结合使用，双管齐下的好，现在的招聘渠道如此之多，选择一个比较受欢迎的，最适合的渠道既是对自己工作的负责又是对于用工单位的负责。
　　2、用人单位招聘条件的了解：招人不可能太随便，要符合用工单位对于员工的招聘条件才可以，充份了解用人单位对于员工的选择条件，是给自己明确方向、明确目标、同时也是缩小范围圈的捷径和关键点所在，这是很好的一种辅助信息，它可以将自己要选择的目标定格在某一环境下，而不是漫无边际的去搜索。
　　3、用人单位公司业务的熟悉：招聘的过程其实也是一个双向选择的过程，除了招聘专员需要对求职者进行筛选之外，求职者也是需要对用工单位进行相应的了解和筛选的，所以说为了不造成不必要的尴尬，在招聘之前还是需要将用工单位的业务等等各方面都要搞清楚的，到时候求职者在问的时候也能有的说，如果说自己想法很简单，就是为了招人，而对于其它一些方面都不过多的去了解，当求职者向自己咨询起有关工作的事情时，自己一问三不知，那请问这样的招聘还有什么意义可言呢?
　　4、态度、礼貌和礼仪：有时候工作只是求职者考虑的一方面，而招聘专员的态度和礼貌则是另一方面，或者是说求职者内心还在犹豫，拿不定主意，但是因为招聘专员服务太好，也让求职者下定了决心，愿意接受这么工作的邀请，这也是非常有可能发生的事情。
　　5、及时沟通和联系：对于之前那些有好感但是没拿定主意的人在后期要及时的联系和反馈，千万不要一次带过，对于那些有想法的求职者还是可以进行更深层次的去接触的，一次不行两次，两次不行三次，只要对方心里有意，就不要轻易的放弃，这样也是会大大的增加成功率的。
　　招聘的关键在于怎么去招聘、如何去招聘、其实招聘也不是一件很容易的事情，中间穿插着很多很多的因素和内容，能够及时、高效、高质量的招到用工单位需要的人才才是最关键的一步。