统家具生产管理实践中，生产决策层与车间执行层，计划层、调度层与控制层是独立分开的，形成一个个信息孤岛。生产完成情况由车间班组长记录，信息的采集大多通过生产计划员去车间收集，人工录入的方式进行，车间生产信息的反馈周期较长，造成在生产调度与控制过程中缺乏必要的现场实时信息，不能及时根据实际生产情况的变化进行重新调度，更谈不上实时修订生产计划。并且当实际生产情况无法实现原有生产计划时，传统的生产管理系统也往往不能及时发现这些问题并加以解决，最终导致生产管理信息滞后、无法应对突发情况、产品交期与质量难以保证。