为什么大家都不支持呢?不外乎有这么几个原因：
　　1、有型无神
　　我们往往在推行绩效管理的时候，是学习了人家绩效管理的一些表象，往往是导致了我们是有形无神，中一些流程中一些表单中一些工具和方法。而对绩效管理的实质内涵，我们什么?一知半解，我们对绩效管理的全貌是盲人摸象，我们往往是跟风别人去学习绩效管理，这样导致了我们没有对绩效管理有一个全面客观真实的一个了解。那么片面的去推行绩效管理。
　　2、缺少共识
　　大家对绩效管理的认识不统一，对绩效管理究竟我们需要承担什么样的责任?采用什么样的工具和方法?我们的行为不统一，那么这样子导致了我们对绩效管理推行的效果没有保障。
　　3、缺少机制
　　即使我们了解了绩效管理的实质内涵，也达成了共识，但是由于我们缺少推行绩效管理的一些配套的机制，也就是说我们缺少落地的一些动作，那么导致我们的制度流程职责激励，包括考核都没有与我们的落地进行一些关联。
　　分析了全员不参与的原因，接下来该如何解决这个难题?
　　刚开始的时候小编遇到这个问题也是一筹莫展，到底该怎么办?去过QQ群、微信群甚至是论坛中询问，但大多数都是说的模棱两可，并不能解决实际问题，并且有些还是付费的;点跃在线马智强老师特别分享了一节公开课《绩效管理误区之三没有全员参与人资部门唱独角戏》。