A.有必要：长期工作投入是一定需要刺激和督促的。考核必不可少。
　　B.没必要：小公司岗位职责不明确，考核难度大，不能反应员工的真实状态，起不到考核激励的作用。
　　

　　一、企业做绩效考核的前提：第一、公司要对绩效有比较深的认知，有绩效管理的意识和一定的绩效知识，一定要知道绩效到底是干什么的，绩效能够带来什么?为什么要做绩效管理。第二、公司目前具备一定的管理基础。所谓的管理基础包括：组织结构清晰，岗位分工明确，部门定位清楚，岗位职责完善，工作规范和流程清晰。第三、明确推行绩效的目的。不同类型企业、不同发展阶段、不同管理模式采用的绩效管理方法也是不同的。明确推行绩效的目的到底是什么，一方面有利于评估绩效的可行性，另一方面也有利于选择适合本企业发展阶段和现状的绩效管理方法。
　　二、绩效的重要性：1、员工工作状态和工作成果，还是需要客观的数据和清晰的目标结果来呈现的。2、考核的周期以月为单位，每个月的考核指标都是变动的，跟着工作职责的调整随着调整。所以小企业岗位职责的灵活性不影响绩效考核的实施。3、 绩效文化和绩效方法的选择。绩效导向要和企业文化匹配，什么样的文化，选择什么样的考核方式，不要拘泥于方法工具，可以根据公司情况，进行绩效沟通辅导，以结果为导向。
　　所以总结来看小微企业不是不可以做绩效考核，关键是要有1-2个真正理解绩效管理思想的管理者，能够选择适合自己的绩效管理方法，铺垫一定的绩效文化，养成员工的绩效意识，那么绩效考核带来的影响一定是利大于弊的。

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