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有木有管理方面的大神,请教一个问题

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本人家里经营一个小厂子,三四十人,机械精密零件加工方面的。最近困扰的问题就是工厂里两个地区的人谁也不服谁经常闹矛盾,昨天晚上还闹出了事还好事情不大。
两方都抱团,不仅影响生产,安全方面也产生了隐患,因为机械加工方面都是熟练工人暂时也没有合理的理由开除(招工也挺难的技术工种,找个稳定而且技术好的也不容易,都抱团的好烦人)。这个要怎么处理比较稳妥!


1楼2019-08-05 10:00回复
    我晚上再来看吧!


    2楼2019-08-05 10:09
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      面包加大棒


      IP属地:陕西来自Android客户端3楼2019-08-05 10:10
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        首先你的清楚他们是个人矛盾,还是工作矛盾,这对于解决事情有很重要的分析结果。


        来自Android客户端5楼2019-08-05 10:17
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          管理层,须知,在任何情况下,务必杀伐果断,不能拖泥带水,首先要做的是,带头闹事者,先开除,然后我重用其次。。。。。听的明白不


          来自Android客户端6楼2019-08-05 10:24
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            一边先开除一个 ,杀鸡儆猴,然后重新招管理!!


            IP属地:江苏7楼2019-08-05 10:28
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              你得先弄清楚矛盾源头在哪里?


              来自Android客户端9楼2019-08-05 10:32
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                说实话,你需要好好学习学习管理知识了,太缺乏这些东西了,虽然现在挣钱,想大发展就更难了,这才几十人你都管理这么混乱,我们这边有专门给你管理打造的课程,拿的硕士文凭,你可以了解下,学员也都是各行各业的领导层,他们的经验丰富,能对你有更大帮助。


                10楼2019-08-05 10:32
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                  最怕的就是老乡报团,别说员工之间矛盾,看领导不爽,报团跟你耍无赖,非暴力不合作,你能怎么办。招人的时候就要关注这方面,避免老乡扎堆,尤其那种三五成群一起来的,最好不要,如果是大厂,部门多的,就给他们拆开。


                  来自Android客户端11楼2019-08-05 10:45
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                    最主要的是你车间主任是哪里人


                    IP属地:江苏来自Android客户端13楼2019-08-05 11:22
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                      我就是车间主任,我们车间也是安徽人和河南人,我们都处的非常好


                      IP属地:江苏来自Android客户端14楼2019-08-05 11:23
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                        安抚好两边的话事人, 先过了工期再做 人事调整


                        15楼2019-08-05 11:43
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                          找个刺头做组长,大棒加糖,双管齐下


                          来自Android客户端16楼2019-08-05 11:46
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                            主要是车间主任的立场要站好,就不会有问题


                            IP属地:江苏来自Android客户端17楼2019-08-05 11:55
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