对一个服装店来说,面临的问题非常的多,或者说在现在这个9102年的节点上,如果你只是想单纯的拿货去卖就能赚钱这种思维的话,就不要碰服装了。现在的生意是需要系统性的操作,比如实体店,从前期 的定位,选址,接洽供应商,谈房东,装修,陈列,选款,招聘员工,管理制度等等,每一个方面都是很讲究的。也只有有深度的操作才可能让你在今天赚到足够的利润。开一家年赚50万的服装店难吗?不难,但是你要每一步都做好,对于创业者来说是很难的。
而其中最难的其实就是货源问题,一家店拿货多了,库存也没有办法放到其他店去分摊,比如去广州的市场都是5件10件起拿,经常性的过季节压货。当开始发展连锁开分店的时候,就要逐步的考虑架构自己的供应链了,比如大批量拿货是直接和批发商合作甚至是去找厂家下单,在时效和成本下如何去衡量。
再细分一下,比如哪里去找外贸货源?哪里去找品牌货源?哪里去找大牌仿单货源?市场拿货太贵了,做起来没利润,去哪找出厂价的货源?我总是飞香港,飞韩国拿货,太累了,有时候问题也多,有没有更好的解决办法?等等。只有解决好货源问题,你才可能不断的做大生意,开更多的分店,或者结合线上扩展。
而其中最难的其实就是货源问题,一家店拿货多了,库存也没有办法放到其他店去分摊,比如去广州的市场都是5件10件起拿,经常性的过季节压货。当开始发展连锁开分店的时候,就要逐步的考虑架构自己的供应链了,比如大批量拿货是直接和批发商合作甚至是去找厂家下单,在时效和成本下如何去衡量。
再细分一下,比如哪里去找外贸货源?哪里去找品牌货源?哪里去找大牌仿单货源?市场拿货太贵了,做起来没利润,去哪找出厂价的货源?我总是飞香港,飞韩国拿货,太累了,有时候问题也多,有没有更好的解决办法?等等。只有解决好货源问题,你才可能不断的做大生意,开更多的分店,或者结合线上扩展。