洗牌抉择 核心竞争力欠缺
音悦台走过的这十年，其实也是中国流媒体平台洗牌的十年。
刚起步时，音悦台站内的海外高清MV多为人工下载后上传，并无版权，国内在线音视频平台也处于野蛮生长的状态，音悦台先发制人，很快拥有了自己的用户群体。
但2015年前后版权政策收紧，国家版权局发布《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐的通知》，责令网络音乐服务商将未经授权的音乐作品全部下线。音悦台不得不下架大量MV，重新与唱片公司洽谈版权合作。此时，轰轰烈烈的在线音乐版权大战拉开了帷幕：腾讯音乐娱乐集团独家代理了华纳、环球和索尼三大头部公司的版权，还将华谊、英皇、杰威尔音乐、YG等公司的版权收入囊中；阿里音乐手握滚石、寰亚、S.M。等版权资源，网易云音乐也签下了爱贝克思（avex）、丰华唱片、Kobalt Music和天娱传媒的单。豪掷千金的直接结果是版权价格猛涨，不少在线音乐平台苦苦支撑，最后销声匿迹。
张斗曾在接受36氪采访时称，音悦台每年要花费2000万元采购MV版权。对音悦台这样的创业公司来说，这是一笔不小的开支。但除了版权负重，音悦台要面对的另一个问题是——用户习惯的改变。
在线音乐平台重新定义了音乐的传播方式，MV不再是唱片公司不可或缺的宣传手段，音悦台昔日的内容护城河失去了竞争力。更重要的是，在线音乐平台完全可以满足用户对MV的观看需求，甚至更丰富、更个性化。
除此之外，视频平台的发展也给音悦台带来了不小冲击，为争夺用户所拓展的多元品类和精细化推荐，都是音悦台所不具备的。
当直播平台、抖音等短视频等登上舞台，用户能分给MV的时间只会越来越少，尽管音悦台试图打造明星企划、现场视频等多层次的视听栏目，但这些同样可以在体量巨大的在线音视频平台上看到，并无差异化优势。而此时的音悦台没有巩固自己原本的核心业务——正版MV独家资源，而是选择了业务扩张。
用户依然在流失。B站等新生代平台迅速崛起，UGC模式下用户上传自制音乐内容，不仅扩充了社区内容，也提供了广阔的交流土壤。站弹幕独树一帜，互动性明显优于其他平台，用户在交流中碰撞出更多火花，进而提升用户黏性，增强留存。而原创内容恰是音悦台的短板，是难以弥补的战略确缺失。
巨头环伺，小而美的平台如果缺乏核心竞争力，生存必定艰难。
音悦台走过的这十年，其实也是中国流媒体平台洗牌的十年。
刚起步时，音悦台站内的海外高清MV多为人工下载后上传，并无版权，国内在线音视频平台也处于野蛮生长的状态，音悦台先发制人，很快拥有了自己的用户群体。
但2015年前后版权政策收紧，国家版权局发布《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐的通知》，责令网络音乐服务商将未经授权的音乐作品全部下线。音悦台不得不下架大量MV，重新与唱片公司洽谈版权合作。此时，轰轰烈烈的在线音乐版权大战拉开了帷幕：腾讯音乐娱乐集团独家代理了华纳、环球和索尼三大头部公司的版权，还将华谊、英皇、杰威尔音乐、YG等公司的版权收入囊中；阿里音乐手握滚石、寰亚、S.M。等版权资源，网易云音乐也签下了爱贝克思（avex）、丰华唱片、Kobalt Music和天娱传媒的单。豪掷千金的直接结果是版权价格猛涨，不少在线音乐平台苦苦支撑，最后销声匿迹。
张斗曾在接受36氪采访时称，音悦台每年要花费2000万元采购MV版权。对音悦台这样的创业公司来说，这是一笔不小的开支。但除了版权负重，音悦台要面对的另一个问题是——用户习惯的改变。
在线音乐平台重新定义了音乐的传播方式，MV不再是唱片公司不可或缺的宣传手段，音悦台昔日的内容护城河失去了竞争力。更重要的是，在线音乐平台完全可以满足用户对MV的观看需求，甚至更丰富、更个性化。
除此之外，视频平台的发展也给音悦台带来了不小冲击，为争夺用户所拓展的多元品类和精细化推荐，都是音悦台所不具备的。
当直播平台、抖音等短视频等登上舞台，用户能分给MV的时间只会越来越少，尽管音悦台试图打造明星企划、现场视频等多层次的视听栏目，但这些同样可以在体量巨大的在线音视频平台上看到，并无差异化优势。而此时的音悦台没有巩固自己原本的核心业务——正版MV独家资源，而是选择了业务扩张。
用户依然在流失。B站等新生代平台迅速崛起，UGC模式下用户上传自制音乐内容，不仅扩充了社区内容，也提供了广阔的交流土壤。站弹幕独树一帜，互动性明显优于其他平台，用户在交流中碰撞出更多火花，进而提升用户黏性，增强留存。而原创内容恰是音悦台的短板，是难以弥补的战略确缺失。
巨头环伺，小而美的平台如果缺乏核心竞争力，生存必定艰难。
