问题1：工作室和传统洗车店的区别是什么？
问题2：为什么工作室都认为是技术好，服务质量高？
问题3：传统洗车店的经营方式是什么？
首先我们来拆分开，一个问题一个问题的看。
1.工作室和传统店是什么区别呢？这个问题我在我的朋友圈里发了出来。回答也是各种都有，但是最主要的回答就是工作室要做的更细致，更有技术含量，更高档。传统洗车店就是路边大排档，技术含量低，低端。
而这些。很多人就用这种指导思想去开店，结果大家也看得到，用了一堆高级设备，耗材，学了各种大师的神技术，**高到无法直视，结果呢，没人来，压低价格，最后也不得不把洗车当客户渠道。
这说明了，工作室和传统洗车店的根本区别，并不是技术，不是**，高不高端的问题，通过这些年的培训教学员，我发现了这个问题的本质。学员出去，技术和产品区别不大，但是有人能成，有人成不了，他们的最主要区别就是圈子，还有少部分聪明人，能利用我这里学到的东西拓展自己的地区客户渠道，利用一些车友圈或者其他方式，这说明了什么？说明了客户渠道才是根本，需求觉得服务，工作室的客户渠道往往是单独的，专业的，而且不用把服务当渠道，从这一点上，工作室和传统洗车店就开始分道扬镳了，因为工作室渠道是渠道，服务是服务，渠道单独投资（精力，时间，金钱），而服务只是满足客户需求这一个功能，没有引流功能后，工作室不需要如传统店一样，和客户玩套路，从服务上玩数学心理游戏，仅仅只是满足客户需求，这样很容易让客户觉得服务好，为了提高客户体验，满足一部分更有需求的客户，就提高技术，形成良性发展，而这一切得来源，就是专业的客户渠道，你能把你的想法，做法，让客户了解，让客户 知道你，让客户明白你，让客户想来你这里消费，而且一直留在这里消费。前面的部分都是你的客户渠道提供的，只有最后留在你这里消费，是你的服务决定的。很多所谓的工作室没有前端的流量渠道，只有最后的服务，而且服务都是被歪曲的，只重视技术，而不重视对人的服务，当然只有变成洗车店。因为需求觉得服务，没有良好的渠道，就没有客户的需求。而如何做到良好的客户渠道，这点就需要各位自己去摸索了，每个地区，每个人，每个老板的能力都不同，其实我并不推荐每个人都去做工作室，因为工作室需要的综合能力更高。
2，为什么都觉得工作室技术好，服务质量高？
这点就需要从你们从什么地方了解工作室开始，实际上，通过问题1，我们发现，工作室只是一种经营方式而已，和你的技术，服务没有多大直接关系，是你的渠道够好，觉得你客户的需求，而需求又觉得你的服务，打个比方，你客户只需要洗车将就就好，你就不能做脱离客户需求的事，给客户洗个全面的大项目，超出客户预期太多，客户就会养成习惯，当然，你也不能低于客户预期太多，让客户觉得你洗的差。但是，现在很多人通过什么渠道了解的工作室？产品商居多吧，还有背后的包装团队，你们能接触到的信息只是别人想给你看的信息，没有思考，简单臆想，就想当然的觉得工作室就是高端店，然后开了店变成高级洗车店，呵呵呵呵，只能怪人太傻罢了。
3，传统洗车店的经营方式是什么？
这一点做过洗车店的应该都明白一些，大量的洗车引流，然后能干的销售筛选客户，在进行服务。但是现在很多背后的策划机构钻了这种方式的空子，首先洗车引流，就是服务引流，洗车能变成流量，那什么服务不能变成流量，价格战开始了，然后把服务变成金融类似的东西，透支，办卡，飞速掏空门店潜在价值，为了什么？产品端，品牌端。
还有很多很多细节，我没有提出来，因为篇幅有限，每个细节甚至都可以写一篇几万字的文章。总的来说说结合三个问题，其实得出的结论就是有一把杀人不见血的刀，一刀一刀在宰向不够聪明的投资者，但是这些投资者根本就没搞清楚自己被宰，把刀光看成拥抱，把嗜血的猎人，看成和蔼的引路人。但是有什么办法呢？不聪明，野心超过自己的能力。从英国的圈地运动，到苏联的农业工业剪刀差，不管什么制度，不管什么国家，ZY，都是牺牲一大部人成就一少部分人，在物资没有极大丰富的情况下，零和游戏才是世界的主题，理想主义最后都是失败的，乌托邦不可能实现，完美都带有残缺。逆天者最终会被惩罚。对于绝大部分待宰羔羊，没人能阻止他们进屠宰场。
小李，写于2019年10月11日