经验法则
根据一般经验来说，企业应将其总收入的5％左右用于营销预算，以保持其当前位置。寻若要求增长或获得更大市场份额就要将预算比例提高，通常为10％左右。
当然，该百分比会因公司和行业而异。例如零售、消费品和药品等竞争激烈的行业中的公司通常将净收入的20％到50％用于营销。
使用普遍性经验法则，您可以通过以下公式初步计算大致的营销预算：
· 总收入x 5％=维持当前认知度和可见度所需的营销预算
· 总收入x 10％=增长并获得市场份额所需的营销预算

请注意：这些经验法则是基于平均收入数字至少为六位数的企业。利润率较小的公司应根据对竞争对手支出的估计来分配其净收入的一定百分比。（是的，最多只能粗略估计。因为竞争对手往往很少公开分享这些信息，通过一般渠道很难获取。）
这些数字将超会出许多企业的舒适范围。但是根据这些经验法则计算出的总预算，是涵盖了所有营销费用：其中也包括营销人员的费用及其管理费用，以及印刷，广告和外包人才等的费用。
有许多失败的品牌营销案例，其原因往往是因为企业不愿为营销活动做预算。品牌确实可以通过口口相传的方式发展到某个可预见的高度，但是当达到一定的规模门槛后，继续依赖这种原始的方式，品牌发展将停滞不前。

其他注意事项
制定营销预算时要考虑的其他因素包括新产品/服务的发布，新市场的进入以及并购等。应调整收入百分比计算以考虑这些因素。
例如，企业平均每年应将其总销售额的10％用于营销每种新产品或服务，或新服务的销售和收入目标的20％，而消费产品和服务公司应始终花费前者更高的百分比。
预期收益
很多企业想直接的知道他们能获得多少作为营销投资的回报，以及增加的投资将为他们带来多少回报。
这是一个有关公平性的问题。指碑只能再次强调，并没有标准答案。为了获得有效回报，某些营销策略需要比其他策略更长的期限。一个必须专注于品牌，例如，通常大多数营销活动会随着时间的推移而滚雪球，也会随着策略以协调一致，多元化的方式进行的时间越长，回报率才能成倍增加，从而才能覆盖正确的受众并传递正确的信息。

没有正确的战略方向，营销策划的展开将处处受限。度量人员应考虑营销策略（应尽量与业务策略保持一致）以及实施策略所涉及的不同其他策略。度量可以是全局的，既可以跨多种策略，也可以针对每种策略。然而，一个营销的成功与否很大程度上取决于它的营销战略和战术，它采用的所有营销方法论都应该是围绕其战略执行的。（有关开发有效的营销策略等更多相关信息，请关注指碑更多的信息发布。）
那么，您是否准备进一步扩大企业版图？是否有营销策划的打算？是否做好了新一年度的营销计划？指碑作为品牌合作伙伴，可以客观清晰地判断品牌所处阶段，提供您所需的战略，帮助您进行下一步营销战略部署。