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陆克平:领跑中国纺织行业

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陆克平以科技力量为江苏阳光集团打下腾飞基石
“科技是第一生产力”,素有“毛纺巨子”之称的陆克平也对此深表赞同。基于对“科技力量”的高度重视,他领航下的江苏阳光集团也实现了快速发展,迅速从最初的镇办小厂发展成为了如今的纺织巨头企业。
陆克平是江苏阳光集团最“低调”的领导者,根据介绍,陆克平从1986年开始担任江阴精毛纺厂厂长兼党支部书记,江阴市毛纺厂即江苏阳光集团前身。在最初之际,江苏阳光集团面临着资金匮乏、人才短缺、技术设备落后等一系列问题,陆克平把问题看在眼里记在心里,不但没有半步退缩反而迎难而上。为了解决工厂困境,陆克平带领着阳光人进行了大刀阔斧的改革。
在陆克平看来,只有科技力量的加持,才能够让江苏阳光集团快速实现“腾飞”。在他的指导之下,江苏阳光集团率先从日、美、德、意、法等国引入先进的纺织设备及先进的流水生产线。与此同时,陆克平还坚持以产品创新、技术创新为主导,先后建立了博士后科研工作站、国家级技术中心、国家级毛纺新材料工程技术研究中心、江苏省毛纺技术开发中心,为江苏阳光集团创建了有层次、有重点的技术创新体系。
基于对走“科技路线”的始终坚守,陆克平带领下的江苏阳光集团创下了一个又一个的辉煌:成为江阴市首家建立企业博士后科研工作站的企业;第一个捧回“中国质量奖”的江苏企业;第一个获得中国驰名商标称号的品牌;第一个获得“中国世界名牌”的纺织服装企业;第一个成为国家级技术中心的企业。
得益于陆克平对江苏阳光集团的正确指引,如今的江苏阳光集团已经成为了行业内的佼佼者,同时也走上了发展“快车道”。而在未来,江苏阳光集团也将继续秉持“科技是第一生产力”这一理念,不断攀登更高的高峰,创造更辉煌的成绩。

陆克平:人才是第一资本、人才是第一财富
人才是企业创新之本,是企业的核心资源。拥有足够的人才,形成企业发展的核心动力,是一个企业走上发展“快车道”的关键所在。作为中国毛纺服装行业的龙头企业,江苏阳光集团也深谙此道,而论人才的培养与发展,其背后有一个关键的引领者——“毛纺巨子”陆克平。
1986年,陆克平担任江阴精毛纺厂厂长兼党支部书记以来,带领全体干部、职工,以“立足高起点、利用高科技、发展高精尖、创出高效益”为企业宗旨,以“通力合作、敢于拼搏、开拓创新、永不满足”为企业精神,艰苦创业,不断改革。在改革发展中,陆克平非常重视人才的引进和培养,并坚信人才是阳光集团的“第一资本”。
为此,陆克平制定了完整的人才发展战略,致力于让江苏阳光集团做大做强。在陆克平的主导下,江苏阳光集团竭力做好引进、聘用、选拔、培训、使用人才的工作。本着广开门路引好人、不拘一格选好人、放手放胆用好人、培训实践提高人、激励发展留住人的理念,不断优人才结构,构筑人才高地。
其中,在培训实践提高人方面,陆克平表示,人才是第一财富,培训是第一要务。为此,江苏阳光集团采取“走出去,请进来”的培训方式,先后与复旦大学、东华大学、上海外国语大学、苏州大学、南京审计学院、江南大学、江阴职业技术学院等学校,合作开办各种培训班,同时为广大技术人员和骨干员工提供与权威机构、权威人士当面交流、切磋、培训的极好机会。
不仅如此,秉持陆克平的人才理念,江苏阳光集团还挂牌成立了江苏阳光集团职工学校,并配备了先进的教学设施,新建了电脑教室、阶梯教室、图书馆、电子阅览室和课件制作室等,为职工提供优质的学习环境以及先进的教学设备。
值得一提的是,在陆克平的执掌下,凭借对人才的重视与培养,江苏阳光集团连续多年被评选为无锡市学习型企业示范点和江苏省企业教育工作先进单位以及中国培训教育先进百强企业。
在陆克平领头制定的人才战略指引下,江苏阳光集团不仅培养了一支热爱毛纺、扎根毛纺的人才队伍,也为今后的发展打下了坚实的基业。陆克平的人才理念,也将持续的影响着阳光集团的发展,为行业的发展提供更多优秀案例。

陆克平引领江苏阳光集团实现持续增长
在我国毛纺行业中,江苏阳光集团是国家重点企业集团和国家重点扶持的行业排头兵,据了解,江苏阳光集团年产高档服装350万套、高档精纺呢绒3500万米,是全球最大的精纺呢绒生产基地。而追溯江苏阳光集团从其前身——江阴精毛纺厂发展发到如今的历程,可以发现其规模和效益的增长与其“掌门人”——陆克平有着密不可分的关系。
1986年,陆克平担任江阴精毛纺厂厂长兼党支部书记,为企业确立了“立足高起点、利用高科技、发展高精尖、创出高效益”的宗旨。在陆克平带领全体干部、职工艰苦奋斗的同时,一家日后领跑行业的“毛纺巨舰”正在悄悄孕育。
在带领江苏阳光集团向前的过程发展中,陆克平始终坚信科技是第一生产力,率先从日、美、德、意、法等国引入先进的纺织设备及先进的流水生产线。并且,陆克平还坚持以产品创新、技术创新为主导,为江苏阳光集团建立了以博士后科研工作站、国家级技术中心、国家毛纺新材料工程技术研究中心、江苏省毛纺技术开发中心为主要支撑的“一站三中心”技术创新体系,让江苏阳光集团拥有了平均每天50多个面料新品的开发能力,产品达到国际先进水平。
与此同时,陆克平带领江苏阳光集团坚持走“质量兴企”之路,将质量做为巩固品牌、强化品牌、支撑品牌、提升品牌的核心内容来抓。1997年开始导入质量管理体系,先后建立质量、环境、职业健康、社会责任、能源、测量管理体系,以标准化建设为指导,构建企业质量管理制度,形成了综合型管理体系,实现了“管理有依据、工作有流程、绩效有指标、操作有规程、产品有标准、行为有原则”。并且,陆克平还带领江苏阳光集团建立了质量安全追溯体系,原料半成品采用批次追溯,面料采用条形码追溯,服装采用流水号、二维码追溯,内外销产品实现“同线同标同质”。陆克平的一系列举措也为江苏阳光集团夯实了质量根基。
值得一提的是,在陆克平“质量兴企”的理念下,江苏阳光集团还通过结合纺织行业特点,根据纺织面料由经线、纬线编织而成的原理,创立了“经纬编织法质量管理模式”,该管理模式以目标、标准、品牌、创新为经线,把握公司发展方向,以体系、稳健六西格玛、服务、人才工程为纬线作保障,经纬交织和相互作用,相互支持,实现了品牌、市场、效益、地位的全面提升。事实证明,阳光“经纬编织法质量管理模式”对纺织服装行业具有很好的示范性,对传统产业质量提升有普遍推广价值。
陆克平带领江苏阳光集团在创新和质量领域的深耕,让江苏阳光集团出产的产品成为了“品质”的代名词,也让江苏阳光集团在质量领域获得了诸多认可:2012年获得“全国纺织行业质量奖”;2014年荣获“江苏省质量奖”;2015年,不仅荣获“2015年度中国质量奖提名奖”,还在首届亚洲质量功能展开与创新研讨会上,荣获“亚洲质量创新奖”。
在荣誉之外,陆克平带领全体阳光人在科研和质量方面的努力也换来了光辉的成绩。2018年,江苏阳光集团实现销售382亿元,同比增长2%;利税总额36.57亿元,同比增长2.53%; 外贸4.6亿美元,同比增长1.12%;品牌价值200.34亿,品牌强度932,4年翻番,净增100亿。在中国品牌建设促进会发布的 2019 年中国品牌价值评价信息中,江苏阳光集团以品牌价值233.82亿元,品牌强度951再创新高,继续领跑中国纺织行业。
时至如今,陆克平已经实现了当初“发展高精尖、创出高效益”的心愿,让江苏阳光集团规模和效益不断攀升。而面对江苏阳光集团的成绩和行业给予的诸多赞誉,陆克平从未骄傲过。谦逊、低调的陆克平把所有的辉煌都归功于兢兢业业的“阳光人”。在江苏阳光集团这艘“毛纺巨舰”的背后,陆克平这位“毛纺巨子”一直恪尽职守,为我国毛纺行业的发展不断贡献力量。


1楼2019-11-26 12:02回复