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民企接手武汉红会物资管理效果显著 快评：要相信市场的力量
2020年02月02日 22:50:45
来源：财经网
593人参与167评论
来源丨湖北红十字会、华夏时报、新京报、石言（媒体人）
近期，湖北省红十字会捐赠物资分配问题受到媒体和网民的高度关注和质疑，湖北红十字会在官网回应：对物资分配中存在的问题深感痛心、自责和内疚，对媒体和网民的监督和批评表示衷心的感谢。将严格按职责、按规定、按程序接受和使用好社会各界捐赠的款物，竭尽全力配合做好疫情防控工作。
武汉市政府党组成员李强此前也表示，红十字会物资供应问题，一个重要原因是消耗量大于供应量。红十字会在官网上发布了急需的物资，捐赠的物资和这些急需物资从品种、型号、标准不是很好地对应。当然工作中也存在一些差距，比如周转不够快、调拨不够及时。
为此，2月1日，国内规模最大的民营医药流通企业九州通受武汉新型肺炎防控指挥部的指派，协助武汉市红会，在1月31日中午12点正式启用了汉阳国博中心A2、A3馆，负责武汉市红会捐赠物资的物流运营管理。
据了解，目前所有商品的卸货由武汉城投负责，入库商品的分类堆码由九州通下属物流公司负责，商品质量和是否符合医用标准由市场监督管理局派驻人员在负责，产品数量由武汉市统计局派驻人员统计。核验无误后，三方在入库单进行签字确认。
据介绍，九州通负责商品货位库存管理，同时将药品、器械、重点器械产品类库存交市卫健委，非药品类交市发改委进行货物的分配，物流公司接受上述单位的出库要求，下发调拨指令，并在系统中开具出库单并打印出库拣货单，现场拣选完成后，核减库存确认，将拣选商品按照配送单位，投放出库暂存区，等待配送。
九州通董事与秘书处主任刘志峰表示：“我们每天晚班人员会在24点进行扎账，对当天收发货完成的商品进行动销盘点，保证账务准确。”
另据媒体报道，在九州通代替武汉红十字会负责捐赠物资的入库、分配等工作之后，存储发放井井有条。工作人员将捐赠物资分类整齐摆放，并在物品上张贴了明细表。九州通项目经理称，对口罩、隔离服、护目镜等物资建立了应急专区，每两个小时报告库存，按照指挥部的计划出库、选货。
不过，九州通相关人员表示，以九州云仓系统的运行能力来说，货物从进库到发货，两个小时可以完成。但并不是说，（武汉红十字会）那些物资两个小时就可以处理完。且物资的分配及配送不归九州通负责。
图源：pexels
石言：任何时候都要相信并用好市场的力量
沸沸扬扬的湖北及武汉红十字会一系列问题，是这两天网络关注的热点，对这些问题的是与非，暂不去评论和下结论。 今天有报道显示，一家市场化专业医疗物资供应企业，接手了武汉红十字会管理的紧急医疗物资捐赠库，仅仅两小时，此前持续多日的混乱低效局面便彻底改观，从物资入库到分发就全部理顺了。
专业公司与红十字会间的能力差别，一目了然。 这种能力的天差地别，是不同维度级别的差距，只要双方一直呆在各自的维度上，这种能力差就永远存在并无任何弥平的可能。
这家公司是一家市场化公司，其所有能力，都是在市场化运作与竞争中建立起来的，它们应对与处理此类业务，早就有一套成熟高效并随着市场要求与变化不断提升的流程。 对它们言，此次疫情中红十字会遇到的这点事情，是一件极为简单的日常业务，其复杂性也许连它们日常业务的十分之一都不如。 这不是信口开河，此次疫情虽然紧急重大，但涉及的医用物资种类并不复杂，与一个医药供应企业日常的综合全品类业务相比，是极为简单的。
但对红十字会却不然，这个准官僚机构，从管理到编制再到日常业务，遵循的是另一套业务规矩，是计划与命令模式在今天的活化石。 它无论组织结构还是运作模式，根本无法应对疫情所需。 它当然可以把一切都推到人员不足上，对它来说这是事实。 它的组织性质与编制约束，决定了这一点。 但另一个事实是，你就是给它百倍规模的编制扩张，它今天的表现也不会有实质变化。 因为它活在市场社会之前，它无法拎着自己的头发让自己的双足离开地面。 一个手无缚鸡之力的婴儿，与一个力大无穷的重量级举重大力士，在这点上毫无区别。
这就是市场与非市场对不同组织的赋能区别，天差地别。
我们要相信市场，越是在需求巨大而紧急时刻，越应该相信市场并因势利导用好市场，而不是反过来，在这种时刻怀疑市场，理直气壮地把自己那只管不住的手强力伸出来彰显它的无穷伟力。
比如口罩。 我们这次也许是创造出了人类历史上对口罩的最大最集中需求。 这种需求量之大，使得我们所具有的人类历史上最大的口罩产能都相形见绌。 于是，我们便不假思索地把口罩彻底管了起来，从生产到销售都管起来。 但问题是，针对这次疫情所形成的特有需求，我们应该做的不是把现有产能彻底管起来。 而是以各种手段鼓励、刺激口罩生产产能的快速扩张。 因为只有短期内数倍于现有产能的快速出现，才能真正缓解需求，做到起码的紧平衡。 把产能完全抓在自己手里管起来，充其量只能产出现有产能下的最大产量，远远无法满足实际需求。
如果管理者换一个思路，放开生产并在合理范畴内允许价格在特殊时期内上扬，在此前提下，用强制优先政府采购保障医疗机构基本所需，同时用生产补贴、用完全减免口罩生产与原料及生产设备生产链条的所有税费等，来鼓励企业迅速投资扩大产能，是不是效果会更好？ 以我国制造业的各种扩张“狂魔”能力，只要外部环境与条件适宜，以市场原则与手段驱动，口罩生产供给能力迅速扩张形成新增产能不是难事。 把从生产到销售都一把抓在自己手里，能做到的最多也就是现有产能实现最大化，但这根本无法满足实际所需。
改革开放四十余年，我们从计划经济到有计划的商品经济，再到商品经济，最终到市场经济，每前进一步，都是对短缺经济的一次革命，最终使得我们拥有了几乎全方位全体系的商品生产与供给世界最大能力。 但计划与命令经济思维，对一些人似乎是基因级存在，每逢面对问题时，总是本能地把那只看得见的手伸出来去狠狠抓往死里抓，总是不愿去思考如何用好那只看不见的手来更好地解决问题。
市场，是四十年改革开放给我们带来的最大恩泽、福报与利器，任何时候，我们都要用好它。
民企接手武汉红会物资管理效果显著 快评：要相信市场的力量
2020年02月02日 22:50:45
来源：财经网
593人参与167评论
来源丨湖北红十字会、华夏时报、新京报、石言（媒体人）
近期，湖北省红十字会捐赠物资分配问题受到媒体和网民的高度关注和质疑，湖北红十字会在官网回应：对物资分配中存在的问题深感痛心、自责和内疚，对媒体和网民的监督和批评表示衷心的感谢。将严格按职责、按规定、按程序接受和使用好社会各界捐赠的款物，竭尽全力配合做好疫情防控工作。
武汉市政府党组成员李强此前也表示，红十字会物资供应问题，一个重要原因是消耗量大于供应量。红十字会在官网上发布了急需的物资，捐赠的物资和这些急需物资从品种、型号、标准不是很好地对应。当然工作中也存在一些差距，比如周转不够快、调拨不够及时。
为此，2月1日，国内规模最大的民营医药流通企业九州通受武汉新型肺炎防控指挥部的指派，协助武汉市红会，在1月31日中午12点正式启用了汉阳国博中心A2、A3馆，负责武汉市红会捐赠物资的物流运营管理。
据了解，目前所有商品的卸货由武汉城投负责，入库商品的分类堆码由九州通下属物流公司负责，商品质量和是否符合医用标准由市场监督管理局派驻人员在负责，产品数量由武汉市统计局派驻人员统计。核验无误后，三方在入库单进行签字确认。
据介绍，九州通负责商品货位库存管理，同时将药品、器械、重点器械产品类库存交市卫健委，非药品类交市发改委进行货物的分配，物流公司接受上述单位的出库要求，下发调拨指令，并在系统中开具出库单并打印出库拣货单，现场拣选完成后，核减库存确认，将拣选商品按照配送单位，投放出库暂存区，等待配送。
九州通董事与秘书处主任刘志峰表示：“我们每天晚班人员会在24点进行扎账，对当天收发货完成的商品进行动销盘点，保证账务准确。”
另据媒体报道，在九州通代替武汉红十字会负责捐赠物资的入库、分配等工作之后，存储发放井井有条。工作人员将捐赠物资分类整齐摆放，并在物品上张贴了明细表。九州通项目经理称，对口罩、隔离服、护目镜等物资建立了应急专区，每两个小时报告库存，按照指挥部的计划出库、选货。
不过，九州通相关人员表示，以九州云仓系统的运行能力来说，货物从进库到发货，两个小时可以完成。但并不是说，（武汉红十字会）那些物资两个小时就可以处理完。且物资的分配及配送不归九州通负责。
图源：pexels
石言：任何时候都要相信并用好市场的力量
沸沸扬扬的湖北及武汉红十字会一系列问题，是这两天网络关注的热点，对这些问题的是与非，暂不去评论和下结论。 今天有报道显示，一家市场化专业医疗物资供应企业，接手了武汉红十字会管理的紧急医疗物资捐赠库，仅仅两小时，此前持续多日的混乱低效局面便彻底改观，从物资入库到分发就全部理顺了。
专业公司与红十字会间的能力差别，一目了然。 这种能力的天差地别，是不同维度级别的差距，只要双方一直呆在各自的维度上，这种能力差就永远存在并无任何弥平的可能。
这家公司是一家市场化公司，其所有能力，都是在市场化运作与竞争中建立起来的，它们应对与处理此类业务，早就有一套成熟高效并随着市场要求与变化不断提升的流程。 对它们言，此次疫情中红十字会遇到的这点事情，是一件极为简单的日常业务，其复杂性也许连它们日常业务的十分之一都不如。 这不是信口开河，此次疫情虽然紧急重大，但涉及的医用物资种类并不复杂，与一个医药供应企业日常的综合全品类业务相比，是极为简单的。
但对红十字会却不然，这个准官僚机构，从管理到编制再到日常业务，遵循的是另一套业务规矩，是计划与命令模式在今天的活化石。 它无论组织结构还是运作模式，根本无法应对疫情所需。 它当然可以把一切都推到人员不足上，对它来说这是事实。 它的组织性质与编制约束，决定了这一点。 但另一个事实是，你就是给它百倍规模的编制扩张，它今天的表现也不会有实质变化。 因为它活在市场社会之前，它无法拎着自己的头发让自己的双足离开地面。 一个手无缚鸡之力的婴儿，与一个力大无穷的重量级举重大力士，在这点上毫无区别。
这就是市场与非市场对不同组织的赋能区别，天差地别。
我们要相信市场，越是在需求巨大而紧急时刻，越应该相信市场并因势利导用好市场，而不是反过来，在这种时刻怀疑市场，理直气壮地把自己那只管不住的手强力伸出来彰显它的无穷伟力。
比如口罩。 我们这次也许是创造出了人类历史上对口罩的最大最集中需求。 这种需求量之大，使得我们所具有的人类历史上最大的口罩产能都相形见绌。 于是，我们便不假思索地把口罩彻底管了起来，从生产到销售都管起来。 但问题是，针对这次疫情所形成的特有需求，我们应该做的不是把现有产能彻底管起来。 而是以各种手段鼓励、刺激口罩生产产能的快速扩张。 因为只有短期内数倍于现有产能的快速出现，才能真正缓解需求，做到起码的紧平衡。 把产能完全抓在自己手里管起来，充其量只能产出现有产能下的最大产量，远远无法满足实际需求。
如果管理者换一个思路，放开生产并在合理范畴内允许价格在特殊时期内上扬，在此前提下，用强制优先政府采购保障医疗机构基本所需，同时用生产补贴、用完全减免口罩生产与原料及生产设备生产链条的所有税费等，来鼓励企业迅速投资扩大产能，是不是效果会更好？ 以我国制造业的各种扩张“狂魔”能力，只要外部环境与条件适宜，以市场原则与手段驱动，口罩生产供给能力迅速扩张形成新增产能不是难事。 把从生产到销售都一把抓在自己手里，能做到的最多也就是现有产能实现最大化，但这根本无法满足实际所需。
改革开放四十余年，我们从计划经济到有计划的商品经济，再到商品经济，最终到市场经济，每前进一步，都是对短缺经济的一次革命，最终使得我们拥有了几乎全方位全体系的商品生产与供给世界最大能力。 但计划与命令经济思维，对一些人似乎是基因级存在，每逢面对问题时，总是本能地把那只看得见的手伸出来去狠狠抓往死里抓，总是不愿去思考如何用好那只看不见的手来更好地解决问题。
市场，是四十年改革开放给我们带来的最大恩泽、福报与利器，任何时候，我们都要用好它。
