2020年3月19日山西铝业发布了10号文件，这个文件就是铝厂领导考虑了很久的改革方案，对于铝厂来说是一个标志性的事件。就此，我对铝厂的改革发表一点看法，也是写给铝厂最后的几句话：
一、企业盈利不过是开源节流、铝厂亏损的主要原因是什么？在原材料采购方面，用最高的价格，采购了最差的原料，特别是铝土矿，进价高、质量差，每月进的烂矿数量在数万吨甚至十万吨以上，由此推高了铝厂的全部生产成本，仅此一项，就让铝厂的成本居高不下，还有其它环节的材料，一卷5块钱的防水胶带，铝厂的采购价是39元，其它更是数不胜数，如此匪夷所思，企业如何盈利？
二、文件核心说的是优化用工配置，实际上是打着优化的名义进行裁员。首先，员工从来不是任何企业没落的主要原因，相反，工人越多，战斗力越强，领导的权威也就越大。火车跑得快，全凭车头带。同样是这样一批工人，创造过亚洲甚至世界上无与伦比的辉煌业绩，怎么换了几任领导，亏损就全是工人的问题了？国有企业不单单是考虑利润，还有安置人员就业、提高人民的生活水平的责任，你就是把工人全部裁掉，也是杯水车薪，不能从根本上解决亏损问题。
三、外部环境恶化，产能过剩，企业形势如此严峻，我们是否从根源上进行改革了？诚然，有些方面山西铝厂的领导权力有限管不了，比如采购和销售是由中铝统一调配的，但是，我们在有限的条件下应该尽自己最大的努力去奋斗。在同样的情况下，为什么别的铝厂能降低成本，山西铝厂就不行？原因在哪里？其实主要原因是技术环节出了问题，那么铝厂的领导解决了吗？深入实地勘察了吗？作为企业领导，是应该解决核心问题、为企业指明方向？还是应该每天扛着铁锹栽花种树？仅仅在表面加强劳动纪律，裁剪员工，粉饰形象，是正确的做法吗？可见管理层不得要领。
通过铝厂现在的文件思路，看到铝厂走向最后的没落，让人感觉痛心疾首，所以本人写下这段话，希望企业不要短视。如此下去，曾经辉煌的山西铝厂将会万劫不复。
一、企业盈利不过是开源节流、铝厂亏损的主要原因是什么？在原材料采购方面，用最高的价格，采购了最差的原料，特别是铝土矿，进价高、质量差，每月进的烂矿数量在数万吨甚至十万吨以上，由此推高了铝厂的全部生产成本，仅此一项，就让铝厂的成本居高不下，还有其它环节的材料，一卷5块钱的防水胶带，铝厂的采购价是39元，其它更是数不胜数，如此匪夷所思，企业如何盈利？
二、文件核心说的是优化用工配置，实际上是打着优化的名义进行裁员。首先，员工从来不是任何企业没落的主要原因，相反，工人越多，战斗力越强，领导的权威也就越大。火车跑得快，全凭车头带。同样是这样一批工人，创造过亚洲甚至世界上无与伦比的辉煌业绩，怎么换了几任领导，亏损就全是工人的问题了？国有企业不单单是考虑利润，还有安置人员就业、提高人民的生活水平的责任，你就是把工人全部裁掉，也是杯水车薪，不能从根本上解决亏损问题。
三、外部环境恶化，产能过剩，企业形势如此严峻，我们是否从根源上进行改革了？诚然，有些方面山西铝厂的领导权力有限管不了，比如采购和销售是由中铝统一调配的，但是，我们在有限的条件下应该尽自己最大的努力去奋斗。在同样的情况下，为什么别的铝厂能降低成本，山西铝厂就不行？原因在哪里？其实主要原因是技术环节出了问题，那么铝厂的领导解决了吗？深入实地勘察了吗？作为企业领导，是应该解决核心问题、为企业指明方向？还是应该每天扛着铁锹栽花种树？仅仅在表面加强劳动纪律，裁剪员工，粉饰形象，是正确的做法吗？可见管理层不得要领。
通过铝厂现在的文件思路，看到铝厂走向最后的没落，让人感觉痛心疾首，所以本人写下这段话，希望企业不要短视。如此下去，曾经辉煌的山西铝厂将会万劫不复。
喝多
