田丁智慧社区平台的业财一体化解决专案实现整合物业管理业务的全资金周期、全财务流程。通过引入云计算、大数据等技术，为企业财务决策进行数据支撑，进而打造高效的“ 物业业务&财务闭环 ”，实现物业业务和财务管理三大价值。
1. 财务管理工作标准化，成本降低，高效快捷项目及用户信息数字化，自动计费录单、做账对账，减少繁琐的人工操作，降低财务成本；可定制规则生成报表，数据实时管控、私密性高。

（国内某大型物业公司财经线效能优化）
国内某大型物业公司在管项目100多个，管理面积达1200多万方，全国财经线BP全年工资、奖金、五险一金年费用近400万。当年，引入田丁业财一体化解决方案，通过先进高效的平台技术，实现财经业务的标准化、在线化、信息化，大幅提高财务工作效率，释放财经线人员资源，减少财务成本。计划2020年原编制一半BP转岗，财务线支出预计可减少50%，节省近200万元。
2. 资金流向清晰透明，系统安全稳定收费定价透明，从后端定价到前端支付收款的全流程闭环，资金流向清晰，确保应收款准确；统一资金归集通道，正规有保障，通道交易费率低；专业服务器云存储，系统稳定，数据严格技术加密，资金安全无忧。
3. 收缴费在线化，降本提效，清欠分润，员工增收收费、缴费、开发票在线完成，杜绝现金流程漏洞，改变物业费收缴模式。清欠分润，提高员工积极性，收缴率提升，在不增加公司薪酬成本下，员工增加收入。

（员工清欠分润流程示意图）
今年，该物业公司上线田丁平台清欠分润功能后，就已经有十多个项目的管家拿到过万元的高额激励，收回大量历史“积压”物业欠款。