经营管理之适可而止的方法和注意事项
总体而言：中策是下策的数倍效果，上策是中策数倍效果。
1.达到了最佳平衡点，就要控制住。小的方法：能起到让人心满意足的作用就行。大的方法：第一项中策。更大的方法：第一项上策。否则，小的后果：过于激进，盛极而衰。大的后果：把已经得到的成果败掉。更大的后果：不但不进步，还使得整体进入了退步的趋势。
2.作为被指挥的执行人，只需专心工作，不要有最大功劳是自己的想法，这样才会被领导者信任和重用，不被领导抛弃。小的方法：不自满、自傲。大的方法：第二项中策。更大的方法：第二项上策。否则，小的后果：自以为大局的发展主要是自己的功劳。大的后果：脱离了自己的职能本质、存在价值。更大的后果：成了逐渐腐化、搞跨整个项目的罪魁祸首。
3.做事要多动脑子，用适合自己的方式去做，而不要勉强地蛮干。小的方法：不要高估自己的实力、声誉、人缘。大的方法：第三项中策。更大的方法：第三项上策。否则，小的后果：只会蛮干。大的后果：以危险的方式蛮干。更大的后果：干不成事，而且导致实力减退。
4.当自身有强大的实力，又处于非常有利的适合的环境，再有无以伦比的外援（或核心势力）相助，则全力突破困难进入新的高度才是最适合做的事。小的方面：当受到所有其他人的信任，就该立即解除之前大家对自己的误会。大的方面：第四项中策。更大的方面：第四项上策。否则，小的后果是能力无法发挥。大的后果是时机不对越努力越糟。更大的后果是还没遇到真正的困难就要败退了。
5.守住成本，亡羊补牢，是经营管理适可而止的核心指导思想。小的方法：以大家都赚钱为理由，成本大家分摊。大的方法：第五项中策。更大的方法：第五项上策。否则，小的后果：失去赖以强盛的优势。大的后果：安定条件被改变，之后就会被强敌进逼。更大的后果：还没受到威胁就已经失败了。
6.与自己人和外人都搞好关系，有这能力，才出去闯荡，不然会既在外面到处碰壁，又回不了原来的地方。小的方法：先积聚能力、财力、实力，到了一定程度，再考虑变换方式地发挥。大的方法：第六项中策。更大的方法：第六项上策。否则，小的后果：不顾实际自把自为地出去闯荡，一旦在外面事业受阻，就危险了。大的后果：在外面遇到无法解决的事情，就会进不得也退不得。更大的后果：把之前积攒的资源都浪费了。或者是对于新的闯荡有心无力，勉强去做只会造成处处碰壁，步步亏损。
想要各项更好的中策、上策，请私我。
总体而言：中策是下策的数倍效果，上策是中策数倍效果。
1.达到了最佳平衡点，就要控制住。小的方法：能起到让人心满意足的作用就行。大的方法：第一项中策。更大的方法：第一项上策。否则，小的后果：过于激进，盛极而衰。大的后果：把已经得到的成果败掉。更大的后果：不但不进步，还使得整体进入了退步的趋势。
2.作为被指挥的执行人，只需专心工作，不要有最大功劳是自己的想法，这样才会被领导者信任和重用，不被领导抛弃。小的方法：不自满、自傲。大的方法：第二项中策。更大的方法：第二项上策。否则，小的后果：自以为大局的发展主要是自己的功劳。大的后果：脱离了自己的职能本质、存在价值。更大的后果：成了逐渐腐化、搞跨整个项目的罪魁祸首。
3.做事要多动脑子，用适合自己的方式去做，而不要勉强地蛮干。小的方法：不要高估自己的实力、声誉、人缘。大的方法：第三项中策。更大的方法：第三项上策。否则，小的后果：只会蛮干。大的后果：以危险的方式蛮干。更大的后果：干不成事，而且导致实力减退。
4.当自身有强大的实力，又处于非常有利的适合的环境，再有无以伦比的外援（或核心势力）相助，则全力突破困难进入新的高度才是最适合做的事。小的方面：当受到所有其他人的信任，就该立即解除之前大家对自己的误会。大的方面：第四项中策。更大的方面：第四项上策。否则，小的后果是能力无法发挥。大的后果是时机不对越努力越糟。更大的后果是还没遇到真正的困难就要败退了。
5.守住成本，亡羊补牢，是经营管理适可而止的核心指导思想。小的方法：以大家都赚钱为理由，成本大家分摊。大的方法：第五项中策。更大的方法：第五项上策。否则，小的后果：失去赖以强盛的优势。大的后果：安定条件被改变，之后就会被强敌进逼。更大的后果：还没受到威胁就已经失败了。
6.与自己人和外人都搞好关系，有这能力，才出去闯荡，不然会既在外面到处碰壁，又回不了原来的地方。小的方法：先积聚能力、财力、实力，到了一定程度，再考虑变换方式地发挥。大的方法：第六项中策。更大的方法：第六项上策。否则，小的后果：不顾实际自把自为地出去闯荡，一旦在外面事业受阻，就危险了。大的后果：在外面遇到无法解决的事情，就会进不得也退不得。更大的后果：把之前积攒的资源都浪费了。或者是对于新的闯荡有心无力，勉强去做只会造成处处碰壁，步步亏损。
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