做到这3点，你一定是成功的
导言：如果你的员工做事不得力，把文章发给他，让他背熟、理解这些内容；如果你的管理者指挥混乱，把文章发给他，让他捋清思路。
任何事务，一定有3个人步骤。那就是：
第1步.做正确的事情。
第2步.正确地做事情。
第3步.把事情做正确。
每个人，无论是高层战略规划者，还是基层细节执行者，都有这3个层次。
但是，无论，对于哪个管理层级，哪种事情，都可以用这三个阶段与次序来确定事情的执行。
这3个步骤，又分为广义和狭义。
一、狭义。这是对于基层管理者的。
第1步.确保自己在：做正确的事情。
就是你的确保自己做事/工作的方向是正确的，符合需要实现的目的需求。
如果你做的事情，和结果无关，或者影响不大，方向错了，那么做什么，做再多都没有意义。
所以，每个工作会有岗位职责、有工作时间域、有工作流程。
第2步.时刻保证自己在：正确地做事情。
知道要做什么了，那么就要注意做事的方式与方法。
用最有效率（正确）的方式做事。
例如要把纸张上的文字录入电脑，不要还是去打字，可以直接拍照，用QQ截图读取文字，也可以直接用百度APP拍照获得文字等等。
这就是工作的方式与方法，用最低的成本（金钱、时间等都是成本）、最高的效率正确地做事情。
任何事情一定有最好的方法去实现，数据处理，有EXCEL表格公式；WORD也有公式和快捷键。
所以，我们需要学习无数的工作工具，掌握各种各样的综合知识，（公司招聘需要有经验的人），就是为了，有利于高效（正确）地做事情。
如果不知道很多的方法，就是属于：信息差（可以阅读与本文同时发布的《信息差是管理成效的本质，100元的东西经常花了500元或更多》），
高大上的说法就是：知识底蕴不足。
第3步.务必确保自己在：把事情做正确。
做了事情，就要有需要（正确）的结果。否则，做的结果与开始的预期不符，那也是没有意义的。对于企业而言，如果没有经济效益结果，那就是负成本了。
事情的结果必须是符合需求的。结果是我们想要的。
所有事情一定有最好的结果，好的结果一定会产生效益。
所以，要务必确保自己在把事情做正确，在过程就要及时自我思考与检查。不去检查，就不知道事情是正确的。
所以，要做好事情，每个人一定要️ 把以上内容，看到会背诵 了，永远不会忘记。彻底理解。那么，执行力，结果会改变。
️初期，这是每个人需要通过3步思考自己的行为。自己每次需要思考三个步骤：
1.我是不是在做正确的事情？
2.我是不是正确地做事情？
3.我有没有把事情做正确？
二、广义。这是对于高层管理者的。
第1步.做正确的事情。
第2步.正确地做事情。
第3步.把事情做正确。
于三个步骤而言，
往往高层管理者说，他只需要考虑决定公司该做什么，就是决定“做正确的事情”。
正确地做事情，是中层决定的事情。
把事情做正确，是基层该做的事情。
从这角度来说，没有任何问题。如果企业的团队成熟，每个层级都有成熟的执行者，那么，这些都是分工清晰度。
但是，高层管理者，要考虑还是，确保中层正确地做事，确保基层把事情做正确。
企业的效率与成本，都是由这三个步骤决定。
导言：如果你的员工做事不得力，把文章发给他，让他背熟、理解这些内容；如果你的管理者指挥混乱，把文章发给他，让他捋清思路。
任何事务，一定有3个人步骤。那就是：
第1步.做正确的事情。
第2步.正确地做事情。
第3步.把事情做正确。
每个人，无论是高层战略规划者，还是基层细节执行者，都有这3个层次。
但是，无论，对于哪个管理层级，哪种事情，都可以用这三个阶段与次序来确定事情的执行。
这3个步骤，又分为广义和狭义。
一、狭义。这是对于基层管理者的。
第1步.确保自己在：做正确的事情。
就是你的确保自己做事/工作的方向是正确的，符合需要实现的目的需求。
如果你做的事情，和结果无关，或者影响不大，方向错了，那么做什么，做再多都没有意义。
所以，每个工作会有岗位职责、有工作时间域、有工作流程。
第2步.时刻保证自己在：正确地做事情。
知道要做什么了，那么就要注意做事的方式与方法。
用最有效率（正确）的方式做事。
例如要把纸张上的文字录入电脑，不要还是去打字，可以直接拍照，用QQ截图读取文字，也可以直接用百度APP拍照获得文字等等。
这就是工作的方式与方法，用最低的成本（金钱、时间等都是成本）、最高的效率正确地做事情。
任何事情一定有最好的方法去实现，数据处理，有EXCEL表格公式；WORD也有公式和快捷键。
所以，我们需要学习无数的工作工具，掌握各种各样的综合知识，（公司招聘需要有经验的人），就是为了，有利于高效（正确）地做事情。
如果不知道很多的方法，就是属于：信息差（可以阅读与本文同时发布的《信息差是管理成效的本质，100元的东西经常花了500元或更多》），
高大上的说法就是：知识底蕴不足。
第3步.务必确保自己在：把事情做正确。
做了事情，就要有需要（正确）的结果。否则，做的结果与开始的预期不符，那也是没有意义的。对于企业而言，如果没有经济效益结果，那就是负成本了。
事情的结果必须是符合需求的。结果是我们想要的。
所有事情一定有最好的结果，好的结果一定会产生效益。
所以，要务必确保自己在把事情做正确，在过程就要及时自我思考与检查。不去检查，就不知道事情是正确的。
所以，要做好事情，每个人一定要️ 把以上内容，看到会背诵 了，永远不会忘记。彻底理解。那么，执行力，结果会改变。
️初期，这是每个人需要通过3步思考自己的行为。自己每次需要思考三个步骤：
1.我是不是在做正确的事情？
2.我是不是正确地做事情？
3.我有没有把事情做正确？
二、广义。这是对于高层管理者的。
第1步.做正确的事情。
第2步.正确地做事情。
第3步.把事情做正确。
于三个步骤而言，
往往高层管理者说，他只需要考虑决定公司该做什么，就是决定“做正确的事情”。
正确地做事情，是中层决定的事情。
把事情做正确，是基层该做的事情。
从这角度来说，没有任何问题。如果企业的团队成熟，每个层级都有成熟的执行者，那么，这些都是分工清晰度。
但是，高层管理者，要考虑还是，确保中层正确地做事，确保基层把事情做正确。
企业的效率与成本，都是由这三个步骤决定。
