这时候我就会遇到公司的值班或者销售之类，有的人推诿的、或者斩钉截铁的说：我们不需要这个，连了解也不需要。
或者说：老板不需要这个东西。
然后，我回过头再去碰到老板。或者直接查到老板信息联系过去，老板说：我需要。

因为很简单，从经营者角度来说，他要在竞品中做有利于自己的选择。
而有趣的地方在于，为啥有的人一口咬定老板绝对不需要，这是因为我的存在，很可能直接妨碍到了他们的利益。这就是一个公司内员工和老板利益不一致的一种体现。
有一次，我给一个少儿英语培训机构打电话。负责接听的是一名招生老师。
她用各种理由推诿我，当然，我不能强人所难。只要别人拒绝，我是绝对不会再次推荐业务。但我只是问，老板最近在不在公司？

她找各种理由，否定我会见到老板的可能性。所以我说，我顺道经过的时候去拜访一下吧——但其实我没去。
但是，我确实可以轻易的办到这一点。
我这个说法，让她感到非常抵触，找了一些说不通的理由来阻止我这么做。
培训班是一个公开营业的场所，我也有权利出入相关设施。而她真正恐惧的是，我会正好碰到老板，聊起来招生业务。但是这种真正的理由是不能说出来的，因为员工不能说“我故意要妨碍老板的生意”。

所以她说：我们不需要这个业务。
我说：我和老板随便聊几句，需不需要也不碍事。
她说：我们老板不接受拜访，你来了白来。
我说：我白跑一趟，算我吃亏嘛，你不用这么好心。
她说：老板不接受拜访，你通过我来拜访，会牵连到我。
我说：我不讲咱们之间有过联络就行了，我就是随机去的。
总之，她不断找各种理由，但就是不肯说真正的理由。

不就是谢绝推销吗，随便来个人都能见大老板

如果随便来一个推销的都见一下老板那这老板估计要干掉一些人了

所谓不打扰不麻烦老板的思维吧

为什么说用闭门羹这个词不准确，因为根据名词解释，闭门羹是指：主人拒绝客人进门。
这就涉及到谁是主人和主人态度的问题了。
首先，在我陌拜或者说扫楼的过程中，真正态度上将我拒之门外的情况，大概有一到两次。
更多的是一种类似于“绞尽脑汁的劝服”，如果这代表了老板的意志，是说不通的。就像我挂断销售电话或者拒绝对方进门一样，我不需要劝服对方。
当然，如果我比较礼貌，我会语言规劝一下，但是我没必要为难的找各种借口。——因为，“我不需要、我不采用”足矣了。何况再之后的实际验证中，这种说法被进一步捅破了。

我还透露一个信息，就是我最近去扫楼，发现一个出乎意料的结果。
就是很多公司居然从来没有接到过这块推销，虽然我上的新产品线也不算什么新东西，腾讯在16年推出的，这都好多年了。是很乐意和我就此进行深入沟通的。
情况是这样的，钱一直都不好挣，很多公司是愿意做广告的，但是又没多少钱做。没谁不想要客户，但是获客成本不能太高，我也一样。

我虽然是随机、即兴的出行和拜访，但也很容易可以判断出一些大致的情况。
那么为什么反而下属人员有可能急着拒绝呢，这是因为面对新业务线，产生员工和老板利益冲突概率的情况并不小。
情况是多种多样的，有可能员工本身在固有的业务上有利益输送、也可能员工本人在负责这块东西、也可能新的业务产品会帮助老板厘清一些数据，而这些数据对员工是不利的，也可能新业务带来的资金来路会妨碍到员工本来的地位，也可能新业务会加重员工的工作负担。etc

这个产品，可以帮助老板在一些渠道上，用更低成本获客。
或者说，它的一些功能，能够简化一些繁琐的操作。还有一些利于获客的优点，但这个东西我是不会去反复宣讲的，既没意义也没必要。因为东西确实好卖，客户有需求自己会比较。
我不会也不能给客户虚假承诺卖出去省事，因为我是要负担合同期间的运营服务的。我能够保障很实在的就是，如果有同类竞品能比我强，您尽管另做选择。
这里面就涉及另一个非常有趣的经历。

这个心态，和前文所讲的是完全一样，只是所处位置有所不同。
正好有别的公司销售和客户说：咱们这地方（本区域）没有这块产品，建议您选择我们的xx方案。
或者：没有这个功能，基本上都不提供。
我说：我有这块产品，我还提供这个功能，而且这个功能还在最基础套餐里面，我价格还透明还便宜。
他说：你不能这么说。
就是人撒谎，或者耍无赖，往往肯定有个利益驱动。