一、机构正式合并两年有余，但干部的工资还是不一样，加上奖金什么的，有些地方相差的数目可能还不少。会调整吗？什么时候调整？
二、与每个基层干部息息相关的经费来源保障问题，很多地方似乎不是那么有力，干部的心里自然也就不是那么踏实。原因在哪？该如何从根本上加以解决？
三、“拉长板凳”是一项伟大创举，用心良苦。这一创举究竟是好是坏，大家心里都有一杆秤。可惜的是，有很多优秀、年轻的干部永远失去了为我们崇高事业做更大更多贡献的机会，这样的局面还需要持续多久？
四、省、市、县三级机关处室、科室、股室，比合并前多了好多好多，人员自然也增加了不少，但跟机构合并前相比，从上到下的工作更顺畅、更轻松了吗？
五、总局、省局、地市级，抽调了多少基层干部来干活？又有多少人已经被“借”了2年、3年甚至更长时间？还需要“借”多久？考虑过这些干部由于身份认同问题而影响了他们的夫妻团聚、子女教育、老人赡养等实际困难吗？考虑过什么时候提拔重用这些会干事、干成事的人吗?
六、除了突发事件，大多数工作都是可以提前计划、提前部署的，这应该是每个单位、每个部门的常态。然而，现在的常态是：在中午或晚上通过微信布置工作，然后告诉你下午或第二天上班几点前报送结果。其实，很多事并没有那么急，很多事本来早就该布置了，很多资料以前已经报送过了，很多事根本就没有必要做。
七、如果不是受到疫情影响，很多领导几乎天天在开会（有些是地方的会议），有时，同一项工作，需要分别参加总局、省局、市局三个视频会，然后自己县局还得开一个。以前县级局长每年参加全省性的会议也就1-2次，绝大部分县级局长根本就没有参加总局会议的机会。可现在呢？不是年年都在喊减少会议减少发文吗？虽然开个视频会议不用什么成本，但很多很多的会议，真的需要层层开、层层参加吗？
八、数字人事，规划很好，实际效果呢？每天要记录的那个，大家记了多少？起到了什么作用？
九、说得是两个单位的合并，但感觉上像是兼并。兼并也没关系，但被兼并单位从省到县，原来的有些做法（如经费保障）还是可圈可点的，如果借鉴一二，有些困难说不定就能迎刃而解。（如果省局领导的人事任免权下放到地方，结果会如何？哈哈，纯属臆想，但又舍不得删）
十、基层系统应用问题：
1.基层的应用系统包括对内的、对外的有好几十个吧，可以合并吗？能像其他专业网站那样，只要登录一个系统就能办所有的事吗？
2.每个应用系统的用户名和密码设置方法完全不同，如果全凭脑袋记忆，大概没人记得全。我纳闷，不管谁开发的，统一用户名和密码的设置方法，很难吗？
3.应用系统操作流程繁杂，工作人员或服务对象，如果没有足够的时间、耐心与操作水平，要办一笔业务或查询一个数据是很不容易的，可以优化吗？
4.应用系统稳定性和相互兼容性差，前面一分钟还用得好好的，说不定后一秒钟就罢工给你看。重新启动软件或重启电脑后能继续使用，算是运气好的，如果运气不好，说不定你得重装电脑才能解决问题，并且多半只是暂时解决，因为同样的问题，随时都还可能重现。
上面的十个困惑，相信基层同行们都深有体会，我只是把它写出来而已。写出来后要不要发到合并吧来，我又有所犹豫了。因为有些话，有些人并不想听；有些问题，根本就没人愿意解决或根本就无法解决。关键的一点是，合并吧会不会让我发，让我发了，会在吧里呆多久，在吧里呆久了，会不会有人……哎，想多了，还是发吧，因为自己别无他求，并且问心无愧。